关于建筑施工中的质量安全管理探讨

房屋建筑产品不同于一般产品，它关系到人们的生命财产安全。因此，房屋建筑工程项目的管理应立足于工程的质量管理，工程质量是工程建设的根本。建筑施工企业是安全管理的主体，管理的目标就是通过加强工人主动防护意识和被动防护措施保证施工安全。     

房屋建筑工程施工质量管理探讨

房屋建筑工程施工是形成工程项目实体的一个重要过程，也是决定最终产品质量的关键所在。要提高工程项目的质量，必须把质量管理作为施工阶段的重中之重，本文就如何做好建筑工程施工管理这一问题为大家浅谈一下个人的一些经验和设想。     

建筑施工系统自组织演化的本质分析

建筑工程施工阶段的管理是整个工程项目管理的关键,其管理的好坏,对工程项目的质量、安全、进度、成本的控制将产生重要的影响。而施工企业承担了此阶段的主要任务,即"将项目的蓝图变为现实",所以,施工企业在此阶段所进行的项目管理就成了整个项目管理的重中之重。因此我国学者对施工项目管理一般定义为"施工项目管理是由建筑施工企业对施工项目进行的管理"。     

监理在施工过程中的质量控制

由于工程项目施工涉及面广．是一个极其复杂的过程．影响质量的因素很多，机械设备的正常磨损，使用材料的微小差异、操作的微小变化．都会产生质量变异．造成质量事故。而建筑施工是形成建筑实体的过程．也是决定最终产品质量的关键阶段．要提高房屋建筑工程项目的质量．就必须狠抓施工阶段的质量控制。建筑施工项目质量的优劣．不但关系到工程的适用性．而且还关系到人民生命财产的安全。     

试析外装饰工程项目管理措施

建筑外装饰工程项目管理是在特殊市场上进行的特殊交易活动，也是建筑施工企业对装饰项目全过程的一种管理，其管理的对象是建筑装饰工程施工项目，其范围包括投标承包、签订承包合同、组织施工、交工验收等诸多内容。本文在分析项目管理分类的基础上，归纳了建筑外装饰工程项目管理措施，供同行参考。     

对建筑工程质量控制的探讨

作为建设工程产品的工程项目,投资和消耗的人工、材料和能源都相当大,建筑施工项目质量的优劣一方面关系到工程适用性,关系到人民生命财产的安全和社会的安定,另一方面关系到企业的生存,所以把质量管理与控制放在头等地位是当务之急.因此,研究如何加强工程项目质量管理与控制有着重要的现实意义.     

浅谈建筑施工项目成本管理控制的途径

建筑市场的竞争日益激烈,施工企业的利润空间越来越小。要想在建筑行业立足,必须在保证工程质量的前提下加强对工程施工成本的管理,做到有效地降低工程成本。建筑工程施工成本控制是工程项目管理的关键,成本控制管理的主要内容即是人工费、材料费、机械费等。其核心在于既定预算（中标价）下的成本管理,本研究结合建筑施工项目的现状,系统阐明项目成本控制办法,提升企业的经济效益和社会效益。     

现代建筑工程施工企业预算编制质量控制分析

随着社会主义经济建设的不断发展,工程项目施工建设企业想要在如此发展速度的社会背景之下在工程建筑行业占有一席之地或者立于不败之地,并取得满意的经济效益,那么就要尽可能的保证工程项目施工建设的质量,想要保证工程施工建设项目的工程质量不仅要抓好施工工程建设过程中的施工项目环节,还要加强工程项目施工建设概预算编制的质量.本文就项目工程施工建设内部项目预算管理在工程项目施工建设施工管理中的重要意义作出了详细的分析,并对如何加强项目工程施工建设概预算编制的质量控制提出了几点建议.     

房屋建筑工程施工质量管理措施

房屋建筑工程施工质量不仅与人们的日常生活水平息息相关,还决定着工程项目的投资是否成功。但就目前情况,一些施工单位或企业或多或少都存在着这样的问题。文章分析了房屋建筑工程施工质量存在的问题,施工时的原则,最后阐述了具体的施工管理措施。     

建筑质量管理实施步骤探讨

建筑施工是形成建筑实体的过程,也是决定最终产品质量的关键阶段,要提高房屋建筑工程项目的质量,就必须狠抓施工阶段的质量管理。本文分析了建筑施工质量管理的特点,而后结合具体的项目,探讨了施工过程质量管理的质量计划、质量保证、质量组织管理体系建设及质量管理的实施步骤义。     

论建筑施工过程中的技术控制与管理

随着社会主义经济的不断发展,人们生活水平的不断提高,对于施工建设的质量要求也在不断提高,想要更好的完成建筑施工,那么就要对建筑施工的技术加以优化管理,并对施工项目成本加以控制,优化人员配置,这样才能更好的提高工程施工建设的质量。建筑施工的技术的优化是建筑施工企业成败与否的重要因素,所以,施工单位不仅要在整个建筑施工的过程中做好技术管理控制,并且施工结束后也要总结经验,提取精华,这有这样才能使得其自身建筑施工管理技术更好的发挥。     

浅谈工程施工进度管理需要注意的问题

工程施工进度管理是工程项目管理中极其重要的组成部分,工程施工进度管理可以降低投资成本,提高企业的经济效益,同时能够有效地保证施工的质量及工程按期完成,因此,如何做好工程施工进度管理关系到整个工程项目的最终完成。针对当前我司建设工程现状,就施工进度管理需要注意的一些问题进行简要的探讨,并提出一些有效的应对策略,对工程施工进度管理具有一定参考意义。     

建筑工程施工管理的创新探讨

建筑工程项目管理是一项系统工程,我国建筑施工企业的工程项目施工管理走过了20余年的历程,逐步形成了具有现代管理意义的工程项目施工管理,但还存在很多问题和不足.本文通过分析当前我国建筑施工企业项目管理存在的问题,阐述了项目施工管理创新的必然性,提出创新的原则和方案.     

论工程项目施工成本管理

加强工程项目施工目成本管理,实行有效激励,有利于提高工程项目的经济效益和社会效益,有利于调动职工的积极性。工程施工项目的成本管理是企业成本管理的基础和重点,是工程施工项目管理的核心。本文分析了工程项目施工成本管理的概念、构成及其内容,在此基础上,提出了工程项目施工成本管理的具体方法：以目标成本控制成本支出、以施工方案控制资源消耗。     

浅谈施工合同管理在海外施工中的应用

建筑施工合同管理的过程,关系到在建工程项目能否顺利进行,影响到企业的形象和信誉,甚至涉及到海外施工企业的生存和发展。施工过程中遵照合同对工程项目进行管理,根据双方商定的合同条款,认真履行和管理工程,保证工程项目的质量、工期、安全、圆满完成施工任务,交付业主使用。从而保证了企业的诚信,为企业赢得最大的市场空间。     

浅谈施工企业的工程索赔

随着铁路建筑施工企业与地方接轨,走向市场,探析施工企业索赔的基本原则,从工程项目管理的角度分析,如何做好施工索赔,指出处理好施工索赔是施工企业保障自我利益的重要手段.     

建设工程项目施工成本管理的探讨

在建筑市场竞争日趋激烈的今天,施工企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于改革、强化项目管理体制,其重点和核心是工程项目成本管理。施工项目成本管理对施工企业来说是十分重要的问题,强化施工项目管理,提高科学管理水平是施工项目实现增盈的根本。工程施工项目作为施工企业经营管理的基点、效益的主体、信誉的窗口,加强项目成本管理是施工企业提高管理水平、经济效益和持续稳定发展的关键。     

房屋建筑工程施工质量控制浅析

本文从工程施工质量控制入手,阐述房屋建筑工程施工质量控制的方法和保证措施。并对实际施工过程的质量控制特点,质量控制原则和质量控制因素等内容进行分析,描述了一套比较完整的房屋建筑工程施工项目质量管理的方法。只有加强并完善施工质量管理,才可以推动建筑企业工程施工质量向深层次发展,不断提高经济效益。     

建筑工程施工管理与创新思路研究

建筑工程施工项目管理是比其他管理约束性更强的一种管理活动,是建筑施工企业的核心,更是企业发展的源泉,需要建筑施工企业认真分析自身的特点,扬长避短,采取科学有效的方法提高施工管理素质。在实际建筑工程施工项目中,应用系统的方法和观点进行管理,结合各建筑工程施工项目的不同特点,进一步细化建筑施工管理中的各项工作,确保做好建筑施工企业的各项管理与工程的顺利竣工非常重要。本文作者根据多年的工作经验对建筑工程施工管理进行探讨,并提出了管理的新思路。     

房屋建筑工程施工技术分析

房屋建筑施工技术关系到房屋建筑自身质量问题,也是业主对施工企业信任度的一个综合体现。本文对房屋建筑工程施工技术的总体原则要求做了分析,对施工技术等做了阐述,仅供同行业人士相互参考借鉴。