浅谈企业应收账款的管理与控制

加强企业应收账款的管理和监控，成为盘活企业资金存量，提高资金使用效率，增强企业市场竞争能力的一个重要环节。树立坏账风险意识、建立健全应收账款内部控制制度、强化应收账款的日常管理是企业应收账款管理与控制的有效方法和手段。     

浅析如何加强企业资金管理

资金是企业生存发展的命脉,加强资金管理是提高企业经济效益最重要的举措。如何加强企业资金管理,使企业有限的资金在经营活动中发挥最大效益?因此,应建立一套资金预算管理制度,完善货币资金的内部控制制度,实行不相容的职务相互分离互相制约制度,建立销售收入和资金支出环节的内部控制制度,加强资金的保管和控制。     

企业应收账款管理存在的问题及对策分析

对应收账款进行合理有效的管理可缓解企业资金需求压力,提高资金使用效率,对企业长远的发展意义重大。目前,我国企业对应收账款管理的管理方法和手段上依然存在很大的问题。加强我国企业应收账款管理,应尽快建立健全企业内部控制制度和信用管理制度,完善销售合同的内容,优化效绩考核体系,加强售后管理。     

论企业内部财务控制与管理

现代企业要实现现代化管理,必须制定科学的内部控制制度和经济管理目标,并切实加强企业内部财务控制和管理。本文着重从投资管理、资金管理、财务监督管理、利润分配管理等方面,简要论述和探讨企业内部财务控制与管理。     

浅议企业营运资金财务内部控制设计

本文以企业营运资金管理的目标和要求为切入点,对企业目前营运资金管理的现状进行了描述,并从营运资金关键控制点、控制制度和控制流程三方面对企业营运资金财务内部控制设计进行了分析与探讨。     

试论加强房地产企业内部控制的对策

企业内部控制是现代企业管理的重要内容,内部控制制度可以提高企业盈利能力,增强企业竞争力,加强内部控制是房地产企业进行内部管理的需要。针对房地产企业中存在的内部控制薄弱的现象,必须贯彻不相容职务分离原则,加强预算控制,完善资金管理,规避财务风险。     

铁路企业资金管理模研究分析

铁路企业集团在铁道部资金结算中心的统一规划下,进行全路铁道资金结算中心系统的规范和整顿,积极拓展资金管理的新途径铁道资金结算中心是铁路企业外部环境和内部需求共同作用的产物在加强铁路行业内部资金管理和提高资金使用效率方面,发挥了外部金融机构所不可替代的作用。本文结合铁路企业的具体情况来分析铁路企业资金管理模式。     

关于发电企业全面预算管理的几点思考

全面预算管理在发电企业内部控制中日益发挥着核心作用。本文分析了发电企业实施全面预算管理的现状,指出了目前存在的主要问题,提出了进一步推进全面预算管理的思路和措施。     

浅谈在企业经济管理中推行全面预算管理应注意的问题

0.前言全面预算管理是利用预算对企业整体以及内部各部门的各种财务和非财务资源进行控制、反映、考评的系统管理工程;也是企业及内部各级、各部门、全体员工的奋斗目标、协调工具、控制标准、考核依据;是企业科学运用资金、提高经济效益、加强企业管理的有效途径。企业实施全面预算管理可以增强全体员工的节约、盈利观念,市场、竞争观念,时间、效率观念,带动企业进一步加强和完善基础管理工作,细化内部核算,从管理、科技进步上找出路,     

浅述企业货币资金内部会计控制

资金是企业的血液，资金管理是企业管理的重点．也是企业内部控制的一个重要环节。本文对企业的货币资金内部会计控制进行剖析．提出了解决当前企业货币资金内部会计控制存在问题的一系列措施。     

企业集团资金集中管理模式研究

资金管理是企业集团管理的一项核心内容。大型集团公司由于成员企业众多，地域分布广泛，在资金管理上的问题尤其突出。本文通过阐述企业集团资金集中管理的必要性和集中管理模式比较，旨在提高企业集团内部资金使用效率，降低资金使用成本。     

强化财务管理与控制增强企业核心竞争力

介绍了企业如何强化资金的使用效率，以及如何通过加强企业内部财务管理与控制来提高企业的核心竞争力。     

科学事业单位科研项目资金管理思考——基于内控视角

“放管服”科研体制改革继续向深水区迈进,然而科研资金管理使用却是违纪违法案例频出。在这样的形势下,科学事业单位作为承担国家科研任务的主阵地,做好科研项目资金管理具有现实意义。文章基于内控视角,论述了内部控制对科学事业单位加强科研项目资金管理的意义,对科研项目资金管理中存在的不足做了简要分析,重点从单位宏观层面和业务微观层面提出了科研项目资金管理内部控制建议。以期提高科研资金使用效率和效益,保证科研资金使用合法合规,形成完善的科研经费管理机制,有效提升科学事业单位核心竞争力。     

企业资金管理中的问题与对策分析

通过对企业资金管理的信息基础、运用过程、内部控制等三个方面中存在的突出问题和成因的分析,提出加强资金管理的相应措施。     

浅析会计内部财务管理

本文从建立企业会计内部控制的必要性、关键控制点的确定,内部控制制度组织体系构建、职责划分,内部控制制度的执行、报告,内部控制执行情况的监督检查、考核与评价等方面论述了如何加强会计内部控制,有利于进一步优化我国的投资环境,稳步推进我国会计国际化发展战略,全面提升我国会计的现代化水平。企业要想在新的会计准则下做到提高资金效率、防范财务风险,必须全面提升企业的财务管理层次。     

加强资金管理 防范资金风险

1资金风险概述资金是企业生存与发展的基础,是企业进行经营活动的血脉,其高流动性使之能任意转换为其他任何类型的资产,如果管理不善,极易引发各种风险。因此,必须建立健全资金内部控制制度,加强企业资金管理,确保企业资金安全完整、正常周转和合理使用,减少和避免损失浪费。     

浅谈企业应收账款的管理与控制

从树立资金风险意识、加强应收账款的内部控制和完善应收账款的日常管理三方面探讨了企业应收账款的管理与控制。     

内部资金融通管理初探

企业集团形成以产权关系为纽带的联合体,其内部资金管理则越来越体现重要性,以内部银行、结算中心、财务公司等不同方式开展企业内部资金融通管理适应了现代集团化企业资金管理的要求。     

内控是企业管理的关键环节

一、企业内部控制的概念及目标 企业内部控制是指为了保护资产的安全完整、保证会计数据的可靠性和准确性、提高企业的经营效率,坚持管理方针而采用的各种组织计划和协调方案。企业内部控制的目标主要包括以下几个方面。会计失真事件、企业经营失败案例层出不穷,这些都反映出了部分企业的内部控制薄弱,现阶段,建立健全企业的内部控制制度成为迫在眉睫的事情。     

浅析企业证券投资风险与内部控制机制

本文主要就企业证券投资风险及其内部控制机制进行探讨。企业证券投资风险管理成功的重要标志是企业有效控制证券投资风险,具备较强的风险应变能力和有效的风险控制力。企业内部控制本着"谨慎决策、规范操作、规避风险、注重实效"的方针,对证券投资业务进行严格控制和规范管理,建立适合本企业业务特点和管理要求的内部控制制度,明确证券投资业务授权、决策、执行、处置、资金管理、财务核算等环节的控制方法、措施和程序,确保证券投资业务全过程得到有效控制,从而使证券投资风险控制在企业预期的范围之内。