有限开放竞争中企业战略合作动因的短期分析

为显示企业进行战略合作的动因，在短期假设和有限开放竞争市场条件下，应用军备竞赛模型和与之对应的军事同盟模型对企业单纯竞争与战略合作两种战略行为的结果进行了对比分析。分析说明，当两企业进行战略合作时，其在稳态下的市场份额均高于其在单纯竞争时稳态下的市场份额，即战略合作不仅可以使原来作为竞争对手的两企业实现“共生”，而又还可以“共荣”，从而证明合作可以带来正面的效益。所以，企业进行战略合作的动因来源于合作的效益。     

企业战略联盟

传统的企业竞争通常是采取一切可能的手段击败竞争对手,将其逐出市场,企业的成功是以竞争对手的失败和消失为基础。战略联盟的出现使传统的竞争方式发生了根本的变化,企业为了自身的生存和发展,需要与竞争对手进行合作,即为竞争而合作,靠合作来竞争。     

零担运输企业竞争合作博弈分析

竞争合作已成为当今经济发展的大趋势。以零担运输企业之间竞争合作为研究对象,分两阶段建立了价格竞争博弈模型和运输运作合作博弈模型,分析了零担运输企业竞争合作机制演变的动态过程。结果表明,零担运输企业在价格博弈时,合理竞争有利于提高收益,集中定价也能提高收益但存在对方背叛的风险因素;零担运输企业能否在运作上合作主要依赖于双方合作协调和信息处理成本的大小、合作运输成本节约值的大小等因素,而且服务水平越高的零担运输企业更倾向于运作方面的合作。从合作发展策略上看,合作更有利于零担运输企业市场的扩大和高服务水平零担运输企业规模的扩张。     

买方市场势力对下游企业产品质量创新激励的影响

构建了由垄断制造商和下游寡头竞争企业组成的纵向产品质量差异化模型，考察下游生产高质量产品的大规模企业在具有市场势力前后，各交易主体的质量创新激励问题和市场均衡结果的变化情况.研究表明，当下游不同质量水平的企业均无市场势力时，任何一方的产品质量提升均会激励其竞争对手的创新积极性;当下游大规模企业具有市场势力且与上游制造商进行合作谈判时，下游两家企业的批发价格和零售价格均随市场势力的增强而有所降低.与此同时，合作谈判交易模式前后，下游两家企业的批发价格、零售价格以及市场销量的变化情况均取决于买方市场势力的大小，而小规模企业的市场销量与利润收益始终保持不变.     

产品兼容性和企业的合作与竞争

目的研究企业之间产品兼容策略方面的合作与竞争关系.方法利用用户的网络外部性和产品的兼容性,用博弈论的分析方法进行研究.结果与结论当存在正的网络外部性时,规模较小的企业通过采用兼容性策略,可以提高其均衡产量,实现较大的利润.竞争对手具有相同的生产规模和竞争实力时,双方都能通过生产相互兼容的产品而获得较大的利润.企业之间在产品兼容性方面的合作能提高企业的利益,但竞争依然存在.     

论我国快递行业的竞争与合作

面对国内快递这片广阔的市场,国外各大快递物流公司都将其列为了自己重要的业务拓展目标。随着四大快递国际巨头抢摊中国市场,本已竞争激烈的快递市场更是硝烟弥漫。然而由于目前政府对快递物流业务的一系列限制政策还未完全放开,国外企业对国内市场的了解不深,以及在华开展业务的经验欠缺等原因,都使中外快递物流企业的合作成为必然。本文通过对行业竞争现状和各对手竞争优劣的分析,提出通过竞争与合作,促进快递行业整体快速健康发展的战略构想。     

战略联盟研究的热点与启示

战略管理是现代企业管理的最高层次和首要任务，在企业的经营过程中起着指针作用。在当今市场环境变幻莫测、竞争日益激烈的情况下，如何制定正确的战略并有效地实施和控制，以便获得持续竞争优势是摆在企业面前的一个严峻问题。然而竞争需要合作，合作是为更好地竞争，竞争越激烈，合作越重要。 ２０世纪９０年代以来，战略管理的研究出现了一个转折点，即研究重点从竞争转向合作，提出了战略联盟的思想。随着世界经济一体化的发展，国际竞争的加剧，许多大型企业集团基于共同利益的需要组成了战略联盟。战略联盟是指两个或两个以上的企业…     

合作对策企业进出市场的最佳决策分析

在Ｄｉｘｉｔ研究的基础上，建立了一般竞争市场条件下Ａｏｋｉ合作对策企业进出市场的行业模型，并讨论了企业进出市场沉没资本、产品市场价格、变动成本、企业内部利润分配参数、价格波动因素参数对企业进出市场最佳时机的影响．     

领先一步天地宽——无锡中微爱芯电子有限公司的创新之路

集成电路设计、微电子是智力密集型的高新技术产业，有人比喻它是“以沙子和脑子为原料”的。成立才三年的中微爱芯电子有限公司面对国内外市场的激烈竞争，坚持培育企业技术创新的能力，通过技术合作寻求突破，逐步形成了自己的竞争优势。     

浅谈技术转让的价格估算

浅谈技术转让的价格估算胡维琪随着市场经济的深入发展，竞争意识的不断加强，竞争和合作进一步得到企业的重视，国际和国内的技术交流和转让活动亦日趋频繁。技术转让作为技术知识产权的转移，与商品交易有着不同的市场特征，技术拥有方往往只出让使用权而保留技术所有权...     

企业市场占优投资竞争策略研究

应用博弈论Cournot和Stackelberg竞争模型,并引入投资期权的分析工具研究两个竞争企业的市场占优投资决策的纯策略和混合策略.用数学模拟方法分析不同市场条件下具有或不具有垄断投资机会的企业市场占优投资决策策略,以及市场波动对不同性质企业进行市场占优投资决策的影响.结果表明,当面临激烈的市场竞争时,企业往往希望通过市场占优的投资进一步培育或发展自身的核心能力,以期望在未来的竞争中获取优势,占有更大的市场份额.但是,由于市场的不确定性,进行市场占优投资的决策可能给企业带来收益,也可能带来损失,如何进行市场占优投资的决策是企业应该切实关注的问题.     

山西省优势农产品——“苹果”竞争策略

山西苹果产业在山西农业中已占有非常重要的地位，山西苹果产业具有良好的发展条件、广阔的市场前景和得天独厚的竞争优势，在激烈的市场竞争中，山西苹果产业应针对自身存在的主要问题，采取一系列科学、合理的竞争策略，努力做强、做大。     

更新产品销售定价博弈研究

当今社会市场竞争激烈,企业需要通过不断推出新产品来满足消费者的需要,赢得市场.因此,市场中经常存在新老产品共同在市场中销售的情况.建立了更新产品和市场中已存在产品的销售定价模型,给出了完全信息下生产两种产品的两个企业在纳什博弈和Stackelberg博弈情况下的定价均衡策略,并对所得结论进行了理论分析和算例分析.     

发电企业适应市场运营的探讨

电力市场的建立，为发电企业提供了参与竞争、获取更大市场份额的机会，同时也对电力企业的经营能力和竞争能力提出了极大的挑战。从主客观两方面探讨了发电企业适应市场化运营应采取的措施。     

山西省经济发展滞后的思考

随着国内外高新技术的飞速发展和市场竞争形势的日趋白热化，山西省以煤炭为主的支柱产业开发呈现出严重滑坡的局面。山西的经济实力与全国平均水平的差距不断拉大。文章分析了赞成这种现状的主要原因，指出：山西如不彻底改变这种现状，将被历史所淘汰。     

家电价格战博弈

利用博奕论来解释家电行业价格战内在机理,即只有达到纳什均衡,才形成稳定的竞争状况。需求价格弹性决定了降价是否能扩大市场份额.利用Cournot模型,可以得出这样的结论:厂商越多,价格越低。同样可以知道家电生产厂家很难就价格和产量达成有约束力的协议。因为这种约定并未达到纳什均衡。很多事实表明,谁先发动价格战,谁将获得较大的市场份额,同时,还能证明,家电行业价格战并不会导致恶性竞争。     

做好质量体系认证工作提高企业竞争力

ＩＳＯ系列标准是国际上第一部质量管理通用标准，企业只有通过质量体系认证，才能实现质量管理和质量保证与国际标准化接轨，才能取得国内外经济界的认可和信任，才以树立良好的企业形象，从而在激烈的市场竞争中获胜。质量体系认证的过程是提高质量意识的过程，也是一项复杂的系统工程，随着时间的推移，它将会产生越来越大的综合效益。     

浅议应收账款沉积的成因及对策

在激烈的市场竞争条件下，企业要想扩大销售、抢占市场，必须采用赊销方式．但赊销量过大，内部管理控制不到位容易造成应收账款沉积数额较多，影响企业正常生产经营．要遏制应收账款的沉积，一方面要加强企业内部管理的控制，另一方面要发挥财务杠杆的作用，不断完善应收账款的管理政策．     

公路工程投标的决策与思考

我国进入WTO后建筑业体制也向着与国际接轨的方向发展，招投标法将更加严密与规范，市场竞争更加激烈，施工企业只有正确运用投标的决策方法和策略，才有可能增加企业中标的机会，而且会使企业获得更大的利润。     

未来通信技术探讨

我们可以非常真切的了解到未来的通信技术所要发生的翻天覆地的变化,以及这些变化对于现实社会以及社会当中我们每个人的影响。所以,我们一定要充分的认识到未来通信技术的发展方向。因为,这些方向是我们作为一个通信企业所必需要努力开发建设的重中之重,因为只有这样,我们才有可能牢牢的把握住未来通信企业的方向以及整个行业的关键技术及命脉,只有这样,才能将我们自己的通讯企业做大做强,使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。