选择优良设计方案 降低农村公路建设成本

农村公路勘测设计是农村公路建设的灵魂与基础，提高设计工作的创新意识，选择节约型优良设计方案，是降低农村公路建设成本的有效途径。     

房地产项目开发建设前期的成本控制

目前,随着社会和经济的飞速发展,人民生活水平的快速提高,房地产项目的建设开发,得到了有史以来最大的发展。房地产项目的开发建设,主要是以经济利益为目标的,那么房地产项目建设的成本,就成为衡量项目开发经济收益的一项重要指标。在开发项目实施建设的前期,把开发的成本降低到一定程度内,房地产项目的开发建设才会获得很好的收益保证。文章详细介绍了房地产开发项目的特点和成本控制的构成情况,对房地产项目建设前期的成本控制进行了阐述。     

责任成本管理在公路建设中的应用

我国加大了对交通基础设施投资的力度，公路基础设施实现了跨越式发展，大量施工企业进入了公路建设市场，竞争日益激烈。施工企业须节约成本来提高效益，主要是节约项目成本，完成责任成本目标，据此对成本管理进行研究。     

关于保障性住房（经济适用房）建设过程中的成本控制

经济适用房开发建设过程中的成本控制直接关系到开发企业的经济效益。文章从前期策划设计．项目建谩施工、竣工验收三个竹段进行了阐述，提出在保证工程质量的基础上降低造价的有力措施。     

公路建设成本控制若干问题的探讨

本文从影响公路建设成本的主要因素出发，着重对公路建设成本控制的要点进行了探讨。     

塔式太阳能热发电站建设成本分析

首先简单介绍塔式太阳能热发电站在国内外的应用，随后对塔式太阳能热发电站建设成本影响较大的定日镜、蓄热系统和塔顶接收器进行分析，最后，根据已有的研究成果模拟两个小型太阳能热发电站建设资金在各子系统中的分布，并提出定日镜是建造塔式太阳能热发电主要成本。     

强化高校建设中成本控制,提高建设资金利用率

改革开放以来,国家对高校投入的资金不断增加,为高校建设注入新的活力。高校的扩招和部门学校合并以后,建设和规划新老校区耗去了大量资金。新校区、公寓楼、教学楼、实验楼和图书馆、体育馆等的建设使得各高校呈现繁荣的建设场景,但是随之而来的高校建设问题越来越突出,尤其是高校建设中成本控制问题。本文在总结了高校建设中成本控制意义的同时,指出了成本控制中的一些问题,并针对这些问题提出了改进的意见和建议,以提高高校建设基金的利用率。     

公路建设的成本预测与控制分析

公路建设是百年大计,对每一条公路的建设,都应当有精心的预测和严格的控制,才会避免造成不应有的失误.文章主要就公路建设的成本要素、成本预测和成本控制等问题进行了分析.     

浅谈建设单位成本控制中的问题及对策

随着市场经济的发展，建设单位要想在激烈的市场竞争下生存或谋求发展，除了拥有先进技术水平、雄厚资本之外，还要高度重视对工程项目成本的控制。只有在项目建设的各个阶段采用科学的计价方法和切合实际的计价依据，挖掘潜力，降低成本，使人力、物力、财力等有限的资源得到充分发挥，努力将各项费用控制在计划之内，有效控制成本，才能取得最佳的投资效益和社会效益。本文主要介绍了建设单位从工程项目设计到竣工结算成本控制中存在的问题，并且针对存在的问题提出了相应的控制方法及措施。     

高速公路建设施工成本管理研究

笔者结合工作实践,通过分析我国高速公路建设成本管理中存在的问题,提出解决我国高速公路建设成本管理问题的思路,并对高速公路建设成本管理中存在的一些相关问题提出了解决的建议和措施,为今后我国高速公路建设成本管理工作提供参考。     

论施工企业工程项目成本控制方法

从制定施工方案、制定合理工期、降低材料成本、控制施工机械的作业成本和精简项目机构等方面探讨了施工企业工程项目成本控制方法。     

浅析项目实施过程中的成本管理

介绍了工程项目成本管理的原则和项目成本管理中存在的问题,提出了控制生产和质量成本管理、制定先进和经济合理的施工方案、降低不可预见成本等加强项目成本管理的措施。     

建筑企业如何降低施工项目成本

简述了施工项目成本的基本内涵，重点介绍了降低施工项目成本的几条主要途径．指出要想降低工程成本还应立足于企业的特点，从实际出发，制定具体措施，层层落实，才能取得实效。     

降低施工企业材料成本的途径

从施工用料计划的安排、工程材料的采购、施工现场的管理、材料消耗定额的制定和节约用料等方面探讨了降低施工企业材料成本的有效途径。     

浅析成本管理在项目管理中的地位和作用

在施工企业的经营管理中,成本管理是项目管理非常重要的控制方法。从5方面论述了成本管理的重要性,提出了降低工程成本的若干方法。     

加强物资管理 降低工程成本

阐述了加强物资管理、降低工程成本的措施,指出只有物资验收、储备、消耗、回收利用4个重要环节都处于有效控制状态,才能降低工程成本.     

浅析施工成本控制的有效途径

目前在工程建设项目行业中,以工程招投标为特征的建筑市场已经形成,施工企业为创造良好经济效益,必须严格控制成本,加强成本控制管理,才能提高市场适应能力和竞争力。本文从降低成本、增加收入两方面阐述对施工成本的有效控制。     

降低施工成本提高经济效益

介绍了建筑企业施工成本的基本内涵，指出降低施工项目成本、提高经济效益的主要途径是：降低材料和能源的消耗；提高劳动生产率；确保工程质量；提高管理水平；节约间接费用等。     

浅谈施工项目管理中的成本控制

阐述了项目成本控制原则与项目成本控制程序，从组织措施、技术措施及经济措施三方面提出了降低与控制施工项目成本的途径与措施，最后强调了项目成本控制应注意的两个问题。     

加强工程项目成本预控管理的思考

成本预控是在项目施工方案确定和效益评估结果成立的基础上，为编制科学、合理的成本控制目标提供依据。因此，成本预控目标的确定对提高项目管理的科学性，降低成本和提高经济效益，具有重要的意义。在确立成本控制原则的基础上，从组织、技术、经济、合同管理等方面探讨了加强工程项目成本预控管理的措施。