浅谈工程设计阶段造价控制与投资效益

分析了工程设计阶段造价控制的环节和方法,重点论述了工程设计和控制工程造价以及投资效益的关系。     

浅谈造价工程师控制工程投资的科学方法

<正>工程造价控制要求工程造价管理人员对项目从立项、可行性研究、初步设计、施工图设计、招投标、施工阶段直至竣工验收进行全过程跟踪、控制。     

浅谈建设工程造价控制

造价控制贯穿于建设工程的全过程。要全面有效地控制工程造价，必须在建设工程的各个阶段，采取一定的方法和措施及时纠正可能发生的偏差，把造价控制在合理的范围以内，防止“三超”现象的发生，以求合理使用人力、物力和财力，取得较好的投资效益。     

谈建设工程造价控制中的问题及建议

<正>建筑工程造价在我国长期存在概算超估算、预算超概算、决算超预算的“三超”现象,严重困扰着建设工程投资效益管理。加强工程造价管理,就是要合理确定和有效控制工     

浅谈施工企业的造价管理

建筑工程工程造价管理是建设工程的重要组成部分。企业的最终目的是盈利,工程造价管理直接关系到施工企业的经济命脉。工程造价管理的目标就是利用科学管理的方法,合理的确定造价和有利的控制造价,已提高建筑安装施工企业的经营效果。工程造价管理主要包括工程招投标、施工过程工程造价管理、工程成本分析几个部分。     

政府投资项目全过程造价管理问题研究

政府投资项目对社会的影响越来越大,如何将有限的资金在项目中得到合理的分配,使这些项目能以最经济的方式带来最大的经济效益和社会效益,是当前造价管理的目标。要使政府投资项目造价管理取得良好的效果,就必须对工程项目全过程进行管理。运用系统论的观点,从工程项目决策、设计、招标、施工管理和竣工结算3个方面来进行研究和探讨。     

论与国际接轨的全过程造价控制

工程造价控制是建设管理的一个核心部分,它始终贯穿于工程建设的全过程,即体现在对工程建设前期立项、可行性研究、投资决策、设计、施工,至竣工验收交付使用前所需全部建设费用的控制。特别是我国加入WTO后,与国际惯例接轨,如何进行全过程造价管理和控制,愈来愈显得重要。     

如何从设计控制工程的造价

论述了设计控制工程造价的重要性及控制工程造价的方法。     

对政府投资项目实施全过程造价控制的初步探讨

对政府投资项目实施全过程造价控制是当前工程造价管理的新课题，笔者通过近几年的工作，理论结合实际，并通过实际工作中具体典型案例在全过程造价控制的实施中，运用技术、经济、法律手段对全过程造价控制的实施进行初步探讨、分析和研究，旨在推动全过程造价控制在政府投资项目中的运用，提高项目的经济效益和社会效益。     

工程招投标中工程量清单的应用研究

指出定额计价模式向工程量清单计价模式的转变是我国建设工程造价管理体制的重大变化,分析了工程量清单计价在工程招投标中的优越性,着重就其在工程招投标中的具体应用进行了详细探讨.     

浅析工程造价控制

做好工程造价的控制工作,对保证和加速建设经济的发展具有非常重要的意义。从设计阶段、招标阶段、实施阶段、竣工结算阶段的工程造价几方面,提出了工程造价控制的几点建议。     

工程项目进度与成本辅助控制横道图

将传统的横道图与网络计划技术相结合，并开发了一种新功能，使其不仅能做进度计划，还可在工程项目执行过程中进行“进度控制”，使计划进度根据三种不同的客观情况随时进行变更．该文还将施工过程中工程实际成本消耗引入横道图中，可清楚地显示出“完成了多少活，花了多少钱”，使工程项目管理更加清晰、方便．     

投资费用支出动态控制的方法与过程

本文提出一个基于系列报表的投资费用支出动态控制的方法，并通过案例说明系列报表的构成，各指标栏项计算方法及动态控制的过程。     

浅谈业主对工程造价的管理与控制

从项目决策阶段、设计阶段、招投标阶段、项目阶段等4个方面进行了论述，指出了工程造价管理与控制就是一项建设工程投资费用管理的全过程，也是一个动态过程。     

浅谈工程项目责任成本控制的关键因素

本文就影响工程项目管理的关键因素进行了详细阐述，并对这些关键因素之间的影响和关系进行分析，在总结近年来责任成本存在问题和取得经验的基础上，提出一些对项目管理诸因素进行细化管理的新思路和方法。     

建筑设计阶段控制工程造价的策略与方法

探讨控制工程造价的策略与方法,认为在建筑设计阶段利用价值工程原理,积极推行限额设计,严格控制设计变更,加强、推广设计监理等措施,是有效控制工程造价和实现目标值与实际值最小偏离的重要方法. 据此,对开封市安泰嘉苑经济适用房的工程造价进行了实例剖析.     

谈国际工程承包项目的招标投标程序

根据作者多年从事国际工程承包业务的实践经验,总结介绍了国际工程承包项目的招投标程序,目的是使我国的工程承包公司尽快了解国际工程承包业务的国际惯例,适应入世后国际市场的激烈竞争。     

建立赢得值模型以控制轧管工程的施工成本

中冶集团某公司承建东北地区一项Ф180无缝钢管连轧工程,生产工艺引进意大利达尼利公司连轧技术,太原重机负责国内设备配套。工程项目部在项目组织过程中,利用赢得值原理,建立赢得值数学模型,对连轧无缝钢管工程项目的成本进行计划、控制、修正、完善,在初期预算收入不利的情况下,取得了较好的经验效果,赢得了集团公司的肯定。     

工程项目成本管理思考

分析了成本预测和成本控制的关系，介绍了成本预测的具体内容．从采取组织措施和经济措施、加强质量成本管理和工期成本管理等方面，论述了控制工程成本的具体措施。