中层管理四大要务

<正>不同的思维,便有了中层干部优劣之分。消极的人把中层比做被上级、同事和下属夹在中间的"夹心饼";积极的人把中层比作树干,连接这企业的根、树枝、树叶,为企业的发展不断的输送的养料。而对于中层到底是做什么的,应该去做什么的深入研究将有助于改善中层管理干部的整体绩效。学会占位,统筹全局很多的中层干部并非科班出身,大部分都是在基层工作了很长一段时间后,就被提升到更高一级职位做     

创业期怎样做研发

高速成长的创业企业,经常不过几年时间,就从三五条枪扩张到几十、几百人甚至更大的队伍。其间的项目尝试和取舍,用一句玩笑话形容颇为恰切,“像UFO一样,不知道什么时候来,也不知道什么时候走”。这是创业成长型企业的常态,也要求研发团队具有能力柔性,     

人本西格玛的实践之道

<正>人本西格玛是盖洛普公司在对全球1000万名客户和1000万名员工进行调研的基础上,提出的一整套帮助企业管理员工和服务的工具和流程。所谓"人本西格玛"就是人的差异。通过改进员工与客户的接触质量,将它提高到优秀水平,来减少有关员工和客户在关键管理指标上的差异,进而提升企业的业绩水平。为了充分利用员工与客户的     

企业需要什么样的人才

人才是一个很笼统的概念,至今缺乏对人才的标准定义,不同的人对人才的理解也不相同。但有一点是肯定的,那就是企业都希望招募到人才,可是该如何衡量一个人是否适合自己的企业呢？     

解读“组织架构”

组织架构设计的目的组织架构设计的目的,是明确界定企业组织内部不同成员之间的相互关系。但它首先得通过单位、部门和岗位的设置来实现,以通过单位、部门和岗位相互之间关系的界定,大体界定不同成员之间的相互关系。但这远远不够。其一必须通过这种单位、部门和岗位的设置,把达成企业发展目标的事务工作都分派到具体的人,保证不漏项。其二是对于任何一项工作,必须明确界定内容方向、数量要求、质量要     

即将来临的私人董事会时代

<正>对于国内中小企业而言,发展道路上几乎每时每刻,都面临各种决策,再精明的企业领导,也很难事事决策正确,企业经营发展的诸多问题时刻困扰着他们。对于大企业而言,董事会是最佳的决策讨论机构,但董事会的投资庞大,中小企业往往无力承担。针对这一情况,近几年,国内悄然兴起"私人董事会"这一特殊的组织,专门为企业和老     

促进高新技术成果转化 推动文化教育产业发展——首都师范大学科技园

首都师范大学科技园成立于2000年初，是学校科技成果转化和科技企业孵化发展的重要平台，一批科技企业和科技成果转化项目进入科技园，科技园进入起步阶段。在科技园成立之初的几年里，时任北京市市委书记贾庆林同志、教育部长周济同志等领导先后到首都师范大学视察工作，参观了科技园，并对科技园的建设予以高度评价。在这一阶段，科技园重点扶持高新技术产业发展，先后有7家高新技术企业入驻科技园，产生了以“尊科育源教师备课系统及素材库”等为代表的一批教育技术产品。     

企业发展中的专利：从专利资源到专利能力——基于企业能力理论的视野

企业能力理论认为企业竞争优势来源于企业内部,企业是一个资源和能力体.根据企业能力理论,现代企业发展中的专利已经从单纯静态的专利资源发展到动态的专利能力.企业专利战略的制定和实施离不开企业专利资源和专利能力,专利资源和专利能力是制定企业专利战略的出发点、依据和条件.     

怀宁县民营科技型企业发展情况的调查与思考

一、我县民营科技型企业发展的基本情况 我县民营科技企业自20世纪90年代以来,在国家和省、市关于大力发展民营科技型企业优惠政策的鼓励下,按照"自筹资金、自愿组合、自主经营、自负盈亏"的民营机制,促进了民营科技型企业的快速发展.据统计,到2003年底,全县民营科技企业已发展到64家,年产值近6.2亿元,从业人员5100余人,其中科技人员500余人,占从业人员总人数的12%.固定资产超亿元,涉及机械、化工、建材、农副产品加工等十余个行业.2003年全县民营企业纳税大户18个,其中民营科技型企业8个.纳税72万元的市月山化工有限责任公司是我县唯一的省级高新技术企业.目前,民营科技型企业已成为全县高科技产业的一支生力军,成为全县经济发展的重要增长极.纵观全县民营科技型企业的发展,主要做法表现在以下几个方面:     

科技型中小企业成长的摇篮——2006年科技企业孵化器发展综述

作为国家创新体系的一个重要组成部分，科技企业孵化器越来越得到各省市和地方科技部门的重视。近几年，各地兴建的各类科技企业孵化器得到了长足发展，不但硬件环境有所改善，而且各种配套服务措施也有所加强，使孵化器的发展进入到了一个崭新的阶段。不但对扶持初创型企业的作用更加明显，而且使企业的科技创新活动更加活跃。据统计，2006年全国共有科技企业孵化器548个，是历年最多的一次。现将2006年科技企业孵化器发展情况综述如下：     

企业文化

企业文化,或称组织文化,是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。是在现代化大生产与市场经济发展基础上逐步产生的一种以现代科学管理为基础的新型管理理论和管理思想,也是企业全体员工在创业和发展过程中培育形成并共同遵守的最高目标、价值标准、基本信念和行为规范的总和。企业文化有广义和狭义两种理解。广义的企业文化是指企业所创造的     

人文管理

管理无定式,任何一种管理模式都不会是万能的,不会是适合任何一个企业的,但是有一种管理思想可以说是放之四海而皆准而皆准的,那就是人文管理。所谓人文管理就是是指一切管理活动以人为根本出发点,调动人的积极性,做好人的工作,反对见物不见人,见钱不见人,重技术不重视人,靠权力不靠人,强调人的需求是多种多样的,尽量发挥人的自我实现精神,充分发挥人的主观能动性。正如松下幸之助说过的“企业的最大资产是人”。     

工作是磨炼灵魂的道场

“经营为什么需要哲学？人为什么活着？”这是企业经营中最基本的问题。企业家要在企业内部确立正确的“思维方式”，确立正确的哲学，并不懈努力与员工们共同拥有这种“思维方式”和哲学。这样企业就一定能发展并保持长期的繁荣。同时，我们还要努力提高自己的心性。我们的人生，就由我们的心灵来创造。     

为《跨世纪的超越--沈文荣与沙钢的奇迹》而作

本文是<跨世纪的超越--沈文荣与沙钢的奇迹>一书的序.作者认为,沙钢是江苏省张家港市运用市场经济使一个小轧钢厂成为现代化的电炉大钢厂的典型,是执行改革开放、走社会主义市场经济道路获得成功的典型,它的经验对改革发展中的企业具有极大的启发性.     

“强制技术转让”是非常可笑的谎言

<正>那些编造中国政府要求国外企业向中国企业强制转让技术的人,是无法拿出一份政府文件来证明自己所说不假的。在贸易摩擦过程中,经常听到美方要求中国停止强制技术转让。一些不明就里的美国人也一直认为中国的高科技发展,就是靠抄美国,甚至一些对产业并不了解的国人也对此深信不疑。     

德国工业中科学制度化及其对我国工业研究的启示

本文对行德国拜耳公司１９１４年前的工业研究作了历史考察，指出；工业中科学制度化其实质是科学整全到工业中，工业研究企业人内部化。实现制度化有五大条件，即科学，经济，法律和人力条件。     

如何成为卓越的领导者

"治世"青睐管理者,"乱世"催生领导者。在越来越严重的不确定环境下,企业最需要高瞻远瞩的领导者。领导者是领路人自从现代企业制度提出的那一天起,所有权与经营权就已经分离,股东大会、董事会、监事会相互监督与合作,包括经理层在内,这些人都是企业的管理者,但极少数才是企业真正的领导者。领导者更多关注的是方向、战略等"愿景",要将企业领向美好的未来;管理者则更注重战略实施、绩效达标、财务表现等"目标",要将美好的愿景化为现实。     

“归宿感”成就高效团队

创业初期时的团队成员大多是由“朋友”组成。但是经过一段时间的磨合之后，创业团队都要经过一个痛苦的“洗牌”过程。或许有的人不能认同团队理念，或许有的人有其他打算，或许有的人不称职。对于创业企业来说，在创业初期人员变更是在所难免的。     

企业的社会资本与技术创新--技术创新理论研究的新视野

随着知识全球化的不断深入，企业单靠内部资源来获取竞争优势已日趋困难。因此，企业竞争能力的大小取决于企业如何将内部资源与外部资源进行有效的整合，以此提高企业知识创造和技术创新的能力。而与外部企业的合作和联盟是建立在良好的社会资本的基础之上。本文在对国内外有关社会资本理论的发展进行回顾和分析的基础之上，将社会资本理论融入到技术创新理论中，试图为技术创新理论的“创新”寻找一个突破口。     

神经网络财务预警系统V1．0

近年来，我国企业（公司）陷入财务危机的数量在急剧上升，企业抗风险的能力普遍减弱。虽然国家相继出台了一系列财政金融政策，但一系列的举措只能使企业帐面亏损局面暂时得到缓解，不能从根本上解决问题，结果是从一种风险转化为另一种风险，企业财务危机的可能性仍然很大，连锁反应的危害更加严重，直接威胁到我国经济的持续、稳定与健康发展。