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在燃气工程项目施工中,加强对工程成本的控制和管理,不断降低燃气工程成本具有十分重要的意义。燃气工程成本的降低表明企业存燃气工程施工过程中活劳动和物化劳动的节约。 相似文献
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加强工程项目成本预控管理的思考 总被引:1,自引:0,他引:1
杨青梅 《科技情报开发与经济》2005,15(13):216-218
成本预控是在项目施工方案确定和效益评估结果成立的基础上,为编制科学、合理的成本控制目标提供依据。因此,成本预控目标的确定对提高项目管理的科学性,降低成本和提高经济效益,具有重要的意义。在确立成本控制原则的基础上,从组织、技术、经济、合同管理等方面探讨了加强工程项目成本预控管理的措施。 相似文献
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工程项目成本管理直接影响企业效益,对工程企业具有重要意义,本文对工程项目成本管理中存在的问题进行分析,并针对问题提出了相应的对策。 相似文献
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工程项目管理是现代企业管理的重要组成部分,而工程项目管理中又以项目成本管理为重中之重。在我国,工程项目成本管理一直是项目管理的弱项。在项目前期,由于没有深入地调研,不能准确估算完成项目活动所需的资源成本,造成开源不足的局面,甚至部分项目根本就没有经过科学的预测和分析,决策失误,不能获得赢利也就在所难免了。本文将深入探讨工程项目成本管理这一问题。 相似文献
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建筑施工企业竞争激烈,要提高企业经济效益,必须加强工程项目的成本管理,其关键在于对工程项目成本进行因素分析,确定工程项目的目标成本,对目标成本进行有效的控制,以确保目标成本的实现,达到提高企业经济效益的目的. 相似文献
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成本是项目施工过程中各种耗费的总和。成本管理的内容很广泛,贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面,从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收,每个环节都离不开成本管理工作,本文对工程项目成本管理进行了论述。 相似文献
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工程项目成本管理是工程项目管理的三大核心任务之一,本文从组织管理、制订规章制度、加强合同管理、做好公共关系管理工作等方面论述了对工程项目成本管理的思考。 相似文献
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工程项目成本管理直接关系到企业的生存和发展,因而成为企业首要考虑的问题。在目前情况下,增强经济全员意识、科学预测、合理控制、恰当分析是提高工程项目成本管理的有效方法与途径。 相似文献
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浅谈水利施工企业的工程项目成本管理 总被引:2,自引:0,他引:2
笔者结合工程实践,从加强工程项目成本管理,提高工程项目成本管理水平,降低工程项目成本,使工程项目利润最大化等方面,浅谈水利施工企业工程项目成本管理。 相似文献
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吴平 《中国新技术新产品精选》2009,(24):93-94
要搞好项目成本管理,首先硌须搞好成本预测、确定成本控制目标;围绕成本目标,确立成本控制原则;寻找有效途径,实现成本控制目标。成本管理就是在项目实施过程中对工、料、机费用预测、施工方案引起费用变化的预测、辅助工程费的预测、成本失控的风险预测,通过全员控制,对施工过程进行监督,检查和衡量,并采取措施确保项目成本目标的实现,达到盈利的目的。 相似文献
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加强工程项目造价成本控制管理的探索 总被引:1,自引:0,他引:1
如何有效地控制工程项目的工程造价,降低成本,提高项目的投资效果,则必须对贯穿于项目建设全过程的工程造价进行控制,即对从项目优化施工方案、项目预测、项目决策、投资估算、施工阶段成本控制和完工后的竣工决算进行成本分析。 相似文献
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屈金华 《中国新技术新产品精选》2012,(3):216-216
本文从工程项目成本管理的特点、成本管理存在的问题和成本管理的控制三个方面论述了工程项目成本管理,着重分析了目前工程项目成本管理中主要存在的问题,根据这些问题提出了解决办法和对策。 相似文献
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李勇旺 《中国新技术新产品精选》2012,(13):225-225
随着综合性和开放型的建筑市场给施工企业带来了机遇,当然也有挑战性。内部控制观念陈旧、监督不力等问题已严重阻碍了施工企业的生存与发展。工程项目的成本控制可以改善工程,提高经营管理,改善工程质量,确保工程项目的安全性,企业的经济效益得到保证。 相似文献
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如何做好工程项目成本管理 总被引:1,自引:0,他引:1
项目成本管理是项目管理的核心,是对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动,它主要通过技术、经济和管理活动达到预定目标,实现项目盈利的目的。从工作项目的成本预测、成本控制、降低成本的有效途径三方面进行阐述分析。 相似文献