浅谈公路施工现场管理

根据公路施工的特点,加强施工现场管理,是工程施工成功的重要因素,在施工中将各要素进行科学、合理地安排,在一定的时间和空间内有组织、有计划、有秩序地开展施工,是施工企业管理的首要方法.     

公路施工现场管理的实践与探索

公路工程施工的现场管理是施工管理的核心,现场管理效果的好坏直接影响工程的质量、进度和效益。加强现场管理就是要在一定的时间和空间内有组织、有计划、有秩序地施工,以实现公路建设项目快速、优质、低耗。     

公路施工现场管理的问题探讨

公路工程施工对国民经济的发展有着重要作用,而它的施工质量也直接关系到人民的行车安全、城市的经济进步以及国家建设投资的收益。因此,施工单位必须认真贯彻公路施工质量管理,加强施工的现场管理,不断改善公路建设的现状,为国家发展做出贡献。     

浅谈公路施工现场管理的工作要点

公路施工现场的管理工作是整个公路施工项目管理的关键,加强施工现场的管理工作有助于确保施工项目的顺利完成,保证企业经济效益的获得。然而当前公路施工现场管理工作还存在诸多问题,要有效解决这些问题必须重视施工现场的安全、质量、材料以及进度管理。     

针对公路施工现场管理问题浅析

公路工程施工的现场管理是施工管理的核心,现场管理效果的好坏直接影响工程的质量、进度和效益.加强现场管理就是要在一定的时间和空间内有组织、有计划、有秩序地施工,以实现公路建设项目快速、优质、低耗.     

公路工程施工现场管理应注意的问题

从技术准备、材料准备、人员管理、进度控制、成本控制、试验段施工以及资料管理和成品保护等角度论述了公路工程施工现场管理中应注意的问题。     

公路工程施工现场管理浅谈

公路工程施工的现场管理是施工管理的核心,现场管理效果的好坏,直接影响工程的质量、进度和效益.     

公路施工企业成本管理问题研究

随着我国加入WTO，公路施工企业由原来的国内竞争变为国际竞争，由于公路施工企业经营的是建筑产品，而建筑产品随设计图纸变化而无统一标准，导致其生产的非标准化，公路建筑产品成本涉及到原材料、人工费用、机械台班等诸多内容，增加了公路施工企业成本管理难度，笔才试图通过对公路施工企业成本管理现状进分分析，并提出加强成本管理的一些对策，以提高公路施工企业竞争能力。     

浅谈公路施工现场管理的方法

公路工程施工现场管理好坏直接会影响到工程的进度、质量和效益,现场管理是施工管理的核心,而为了实现公路建设项目的快速、优质、低耗,我们就要加强现场的管理,本文针对现场施工管理提出一些自己的见解。     

浅谈公路施工现场管理的方法

公路工程施工的现场管理是施工管理的核心,现场管理的好坏会直接影响工程的质量、进度和效益。加强现场管理就是要在一定的时间和空间内有组织、有计划、有秩序开展施工,以实现公路工程建设项目快速、优质、低耗。     

公路养护管理单位资金成本控制问题探讨

公路养护管理单位均为预算管理体制下的事业单位,主要承担着所管辖路段的公路养护、路政及收费管理等职责。因此在预算管理体制下,如何管好用好财政预算资金,节约养护管理成本及其他各项资金成本,是公路养护管理在财务管理中首先要面对的问题,现就本人在实际工作中遇到的问题做以下探讨     

基于实践的公路施工技术管理思路探讨

本文基于笔者多年从事公路施工的相关工作经验,以公路施工中的技术管理为研究对象,以整个公路施工流程为线索,研究探讨了公路施工技术管理的相关制度和方法,全文是笔者长期工作实践基础上的理论升华,相信对从事相关工作的同行有着重要的参考价值和借鉴意义。     

公路施工中项目管理问题研究

本文介绍了公路施工项目管理的内容和特点及施工前所需的准备工作，提出公路施工中项目管理过程中要注意成本控制，只有加强施工项目管理，才能控制项目成本；也只有达到项目成本控制的目的，加强施工项目管理才有意义。     

对公路施工质量管理的探讨

随着公路建设的迅猛发展和经济体制改革形势的不断深化。因此．公路的设计标准和工程质量要求比较高,必须重视和加强公路现场施工中的工程质量管理问题。探索适合我国国情和现时特点的施工质量管理模式和质量保证体系就显得更为重要,已成为当务之急。本文试结合这些工程施工的实践经验,对公路施工质量管理工作谈一些粗浅的看法。     

施工现场安全管理的探讨

针对目前建筑施工现场安全管理中存在的问题,分析了进行建筑施工现场安全管理的必要性和理论依据,并提出了安全管理的具体措施。     

浅谈公路施工中的成本管理

论述了成本管理在公路施工项目管理中的重要地位和作用,从成本管理的基本原则、基本程序、具体内容和应该注意的关键环节等方面阐明了成本管理的方法,为公路施工企业合理确定和有效控制工程成本提供了思路和解决方案.     

试论公路施工企业财务管理与成本控制

公路施工企业根据自身特点,对所承揽工程实施项目管理、独立核算、全面预算管理,加强工程项目成本控制,提高资金使用效率,实现企业价值的最大化,在竞争中不断发展壮大,这其中加强财务管理是实施有效成本控制和科学细化施工企业管理的关键环节。     

浅论公路施工项目管理

总结了公路施工项目管理的内容和特点，阐述了项目管理的施工系统中技术系统、社会系统、经济系统之间的联系，提出公路施工项目成本控制要遵循成本最低化原则，全面成本控制原则，动态控制原则，目标管理原则以及责、权、利相结合的原则，项目成本控制措施则应包括组织措施、技术措施、经济措施。     

公路施工技术管理的重要性探讨

现代公路施工管理不仅仅是对施工材料、施工现场以及施工质量进行管理与控制,还需要通过对公路施工技术的管理工作保障施工过程工艺技术参数符合设计要求,保障公路施工质量。公路施工技术管理是现代公路施工管理工作的重点,其对公路施工质量有着重要的影响。文中就公路施工技术管理的重要性以及其对公路施工质量的影响等问题进行了简要论述。     

土建施工现场理性管理探讨

施工现场管理在土建施工管理中有着举足轻重的地位,更是土建管理的基础。阐述了土建施工现场管理的状况,分析了现场管理的必要性,提出了施工现场理性管理的措施。