EPC工程项目采购管理模式探讨——以中国石化洛阳分公司为例

EPC(Engineering.Procurement,Construction)即项目总承包,指承包商向业主提供包括融资、设计、施工、设备采购、安装和调试直至竣工移交的全套服务.     

项目融资及其风险问题研究

<正>项目融资是一种特殊的国际通行融资方式,用于大型工程、基础设施项目的资金筹措,以项目的现金流量和收益作为偿还贷款的资金来源,且以项目资产作担保。本质上,项目融资是一种无追索权或有限追索权的融资贷款。它不是以项目业主的信用或者项目有形资产的价值作为担保,归还     

EPC与EPCglobal

<正>EPC系统是一个非常先进的、综合性的复杂系统,其最终目标是为每一单品建立全球的、开放的标识标准,EPC系统由全球产品电子代码(EPC)的编码体系、射频识别系统及信息网络系统3部分组成.     

建设工程项目阶段的施工成本控制

<正>建设工程项目实施阶段的造价管理一直是工程造价管理的重要环节。施工单位通过施工生产活动完成建设工程产品的实物形态,建设工程投资的绝大部分支出花费在建设工程项目的施工阶段。工程施工是一个动态的、系统的过程,这一阶段涉及环节多、周期长、难度大,造价复杂多变,设计、施工条件、生产要素、价格变化等因素都会直接影响工程的实际价格。工程项目实施阶段是业主和承包商工作的中心环节,也是业主和承包商工程造价管理的重点,同时,这一阶段的工程造价管理也最为复杂,是工程造价确定与控制的重点和难点所在。在建     

施工阶段的工程造价管理

<正>近年来,建设项目工程造价超概、预算现象普遍存在,其中一个重要原因就是一些项目业主主动控制工程造价的意识不强,工程管理水平亟待提高。本文,笔者以业主的视角进行研究,从合同管理、设计变更、现场签证和竣工结算四个方面对如何加强施工阶段的工程造价管理进行阐述,以期为控制工程造价,提高业主的投资效益起到一定的借鉴作用。一、施工阶段的合同管理1.合同签订是施工阶段造价控制的源头。签订合理可靠的合同,能从根本上控制造价、避免合同欺诈,有效地防范合同方面的风险。     

浅谈EPC项目各阶段的费用控制措施

针对EPC项目的设计、采购、施工等不同阶段特点,总结了各个环节中为完成费用控制目标,更合理有效地控制费用的要点,提出了采取的措施和方法,确保费用控制在总承包合同价内。     

BIM技术在业主方项目管理中的应用前景

在分析BIM应用的特点,研究BIM技术在业主方进行全生命周期项目管理中的应用的基础上,通过剖析BIM在业主方应用时存在的风险,提出通过建立统一的团队来有效规避风险的管理思路,以期对业主方进行项目全生命周期管理和信息分析提供理论依据。     

关于厦门3G/TD“交钥匙工程”的思考

<正>一、EPC/交钥匙工程承包方式在国际上普遍采用的几种工程承包方式中,EPC/TurnKey工程总承包是一种常用方式,该种承包方式由工程公司全面负责实施。其优点是能充分发挥设计在建设     

基于灰色系统的工程招标综合评估模型的研究

<正>近年来,工程招投标制度的实施,在为国家和项目业主节省大量工程建设资金、保证工程质量和建设工期的同时,问题也随之暴露出来——"关系标"、"权力标"、"人情标"等现象时有发生;结算价超投标价,决算价超结算价,招标价格形同虚设;工程建设     

项目融资及其风险问题研究

项目融资是一种特殊的国际通行融资方式,用于大型工程、基础设施项目的资金筹措,以项目的现金流量和收益作为偿还贷款的资金来源,且以项目资产作担保。本质上,项目融资是一种无追索权或有限追索权的融资贷款。它不是以项目业主的信用或者项目有形资产的价值作为担保,归还贷款的资金主要来自于项目建成投入使用后的现金流量。项目融资的跨度长...     

工程施工项目管理浅谈

随着我国交通事业的迅速发展，加强建设工程的项目管理工作非常必要。按建设工程项目参与方的工作性质和组织特征，项目管理可分为业主方、设计方、施工方、供货方和建设项目总承包方的项目管理类型。在此我们探讨一下施工方的项目管理。     

建筑工程施工中的风险管理

<正>现代建筑工程施工日益呈现投资额巨大、施工工期长、难度大、技术复杂及参与人员多的特点,面临的内、外部环境更加复杂,不确定因素更多,由此产生的风险往往严重影响项目的顺利实施,给业主、建筑施工企业带来巨大损失。因此,必须加强施工过程中的风险管理,进行风险识别、风险评估,及时防范和规     

基于激励的EPC安全管理机制与实施策略

为进一步提升EPC的安全管理质量效益,人们要将基于激励的安全管理机制引入招投标安全管理、安全设计管理、采购安全管理和安全实施管理中,对各参与方进行安全责任划分,明确组织安全目标,考虑被激励者的需求。本文从EPC总承包企业角度出发,探讨了基于激励的EPC安全管理机制与实施策略。     

工程施工项目管理浅谈

一、概述 随着我国交通事业的迅速发展,加强建设工程的项目管理工作非常必要.按建设工程项目参与方的工作性质和组织特征,项目管理可分为业主方、设计方、施工方、供货方和建设项目总承包方的项目管理类型.在此我们探讨一下施工方的项目管理.     

总监理工程师的素质要求

<正>作为施工现场监理单位的主要负责人、建设工程项目管理的核心,总监理工程师(以下简称总监)一直是监理单位和建设单位非常关注的对象。业主在选择监理委托单位时,很大程度上出于对其总监的信任和选择。那么,一个总监应该具备什么素质才能胜任其工作?本文对此作一浅述。一、综合能力——总监的基本素质要求     

工程施工中的监理工作

<正>一、工程施工中业主与监理的关系从法律意义上理解,业主与监理工程师的关系是经济法律关系中的委托协作关系。监理方受业主的委托,依据监理合同对工程项目实施监理,他们之间的这种关系是通过合同来确定的。因此,双方都拥有一定的权利并承担着一定的责任。对于监理工程师的工作,业主不得随意干涉,否则,将被视为侵权性     

水利水电工程施工成本控制的研究

<正>2011年来,我国的水利水电建设管理体制在建设管理机制、招投标制以及法人代表制等工程管理模式上,取得了巨大的进步。然而目前水利水电工程施工成本控制,仍然存在诸多的不足:比如我国的水利水电建筑承包市场还不够规范化;业主在市场内享有主动权,给水利水电市场的公平性和公正性带来了妨碍;同时,施工单位为了迎合业主单位定标的意向,普遍以低价的方式来吸引业主单     

隔震项目总承包模式研究

隔震建筑具有良好的抗震性能,但目前建造数量较少,设计、施工、项目管理等方面均缺乏经验。针对这种技术研究与工程普及相脱节的问题,采取将总承包模式引入隔震项目建造的措施,以达到保证工程质量、降低成本、缩短工期,便于项目后期管理的目的。促进隔震技术的推广和业主选择有价值的承包商。     

BIM技术在国际工程凯乐塔水利枢纽项目中的设计与应用

凯乐塔水利枢纽是中国在非洲最大的EPC总承包项目,应用BIM技术快速进行方案布置优化,以及以BIM为载体的信息化管理系统,在项目管理方面取得了良好效果。项目实施过程中,通过虚拟现实技术,实现材料表精确统计、数字化虚拟放样、施工方案模拟等数字仿真应用,最大程度地发掘了BIM模型的信息价值。实践证明,BIM技术有效地缩短了工期,降低了施工难度和工程投资,保障了工程的顺利实施。BIM在凯乐塔水利枢纽中的应用思路及方法,尤其是BIM平台定制及信息系统开发对其他国际工程有积极的借鉴意义。     

武云高速采空区保安煤柱留设技术研究

高速公路穿越储煤区的保安煤柱留设与赔付问题,经常成困扰新建高速项目的技术难题,论文针对河南省武云高速保安煤柱留设技术难题,给出了保安煤柱留设的技术必要性和压覆面积,并提供了针对保安煤柱的项目工作建议,以供在建的武云高速项目业主参考。