加强项目资金控制和成本管理的途径与措施

结合郑西项目资金控制和成本管理的成功实践,在当前市场竞争日益激烈的情况下,对施工企业的项目资金进行控制,在完善成本管理上下工夫,并提出具体的途径与措施,最终实现项目的经济效益.     

铁路物流业内部控制管理的重点与对策

结合日常工作实际及当前铁路物流业发展现状,对铁路物流业当前内部控制管理中较为突出、较难解决的收入及资金内控管理问题进行分析,提出了强化收入及资金内部控制管理的相关对策。     

建设工程造价的控制

工程造价:包括项目投资决策、设计施工、工程管理、概预算审查、财务核算等各个环节,有效的控制项目投资、合理运用资金、发挥资金使用效益。     

论公路施工企业项目成本管理

就当前公路施工企业在工程项目成本管理中存在的问题,从公路工程项目施工全过程中的成本费用管理入手,着重分析如何从质量管理、安全管理、工期管理、合同管理、工程计量管理、项目资金管理、劳务队伍管理中提高项目成本管理水平,以减少施工项目全过程费用成本。     

建设工程造价的控制

工程造价:包括项目投资决策、设计施工、工程管理、概预算审查、财务核算等各个环节,有效的控制项目投资、合理运用资金、发挥资金使用效益.     

建设项目工程成本管理与控制分析

本文从加强项目资金使用环节中的管理和加强施工各环节的成本控制两方面阐明了项目工程成本管理与控制,即内部控制在项目管理中的必要性。     

施工项目预算控制存在的问题及对策

施工项目资金管理一般采用预算控制模式,其运作方式是以预算控制为主。本文通过分析施工项目预算控制中存在的问题,探讨如何改善施工项目预算控制的对策。     

工业园区的成本控制分析

成本管理和控制贯穿工业园区开发的整个过程,因此,我们分别从工业园区项目策划准备阶段管理与成本控制、工业园区施工阶段的成本控制、工业园区资金财务费用的成本控制、工业园区项目开发完毕后的评价工作等几个方面进行了具体分析.     

财政投资项目竣工验收阶段投资评审的方法研究

财政投资评审工作是财政部门管理基本建设财务的一项重要职能,是合理控制投资项目成本费用和节约建设资金的重要手段。而竣工阶段的财政投资评审是控制财政投资项目建设资金的最后一道关口,对财政投资项目竣工验收阶段投资评审的方法进行了探讨。     

建设单位项目投资的造价全过程管理

工程造价控制是一项系统工程，需要进行全过程、全方位的管理和控制。投资方对造价管理上应贯穿项目的全过程，在工程建设的各个阶段，战少或避免建设资金的流失，最大限度的提高建设资金的投资效益。     

建设工程全过程造价控制管理探微

为了提高投资效益,必须有效地控制项目建设资金,使资金得到合理使用.工程造价控制是控制项目建设投资的主要手段,它贯穿于建设项目的全过程.合理确定和有效控制建设工程造价,是工程造价管理的基本内容,也是建设项目全过程工程造价管理者面临的一项课题.     

浅谈专项资金管理存在的问题与建议

研究目的:当前在专项资金的管理和使用中存在着浪费、挪用以及效率低下等问题。研究方法:文献资料法和调查法。研究结果:加强专项资金管理,既可保障项目的顺利实施,又可防止在项目中产生腐败现象。研究结论:我们必须要大力重视这些问题,保障资金的安全,提高资金的使用效率。本文细致分析了当前专项资金管理中存在的问题及其原因,并提出了若干对策。     

政府代建项目工程造价管理与控制

政府代建项目作为一种先进的基础设施项目,它的产生是我国政府对投资体制进行改革的产物。如果代建单位的工程适价管理与控制没有做好,则大量的资金损失最终还是要由国家承担。因此,必须做好政府代建项目工程造价管理与控制。本文探讨了政府代建项目工程造价管理与控制,以供同行参考。     

高校基本建设工程造价的管理与控制研究

在高校工程建设过程中,要做好工程造价的管理与控制,合理使用资金,降低工程造价,发挥有限资金的最大作用,是提高投资效益不可忽视的问题.做好工程造价的管理与控制工作贯穿于项目建设的全过程之中,必须在建设项目的立项、设计、招标、施工管理、工程结算等各阶段进行全面的管理与控制,才能实现控制投资,提高效益的目标.     

电力工程造价管理现状及对策研究

针对当前电力工程造价管理现状问题,本文提出了电力工程造价管理的改进措施,即对电力工程项目建设进行可行性研究,;以设计阶段为重点;加强项目实施阶段的管理,抓好电力工程的造价管理的审计;强化资金管理。     

施工企业资金管理再认识——基于项目建设周期视角

资金管理和控制已然成为了施工企业生产经营中的一个亟待解决的问题。因此,本文先阐述了施工企业项目建设周期中各阶段资金管理存在的关键问题,然后针对以上关键问题,分别就如何加强施工企业资金管理提出了相应的对策。     

浅析施工企业工程项目部的成本管理责任

在当前市场激烈竞争的环境中,施工企业要维持生存、寻求长远发展,应该以项目管理为载体,以项目成本管理为重心,积累企业发展资金。在项目成本管理中,本文提出了三层次的成本管理责任分工,并就工程项目部应履行的成本责任进行了系统的总结。     

如何做好水利工程建设项目的投资控制和管理

建设工程投资管理是工程建设的重要管理任务,由于种种原因,目前水利工程投资控制往往存在失控的现象,造成工程质量不高、工程投资失控、国有资产流失等现象.这就要求对水利工程项目建设进行全过程的投资控制和管理：以项目可行性研究阶段的投资估算为基础,精确做好初步设计阶段的设计概算,在项目实施阶段对工程投资进行严格的控制与管理.达到节约建设成本、保证项目资金的合理使用、顺利实现项目建设任务的目标,创造良好的经济和社会效益.     

浅述企业货币资金内部会计控制

资金是企业的血液，资金管理是企业管理的重点．也是企业内部控制的一个重要环节。本文对企业的货币资金内部会计控制进行剖析．提出了解决当前企业货币资金内部会计控制存在问题的一系列措施。     

试论全过程造价管理下的施工阶段工程造价动态控制

随着经济的发展,我国工程建设项目越来越多,怎么充分利用人力、物力、财力合理地安排项目建设,控制项目建设成本,使资金、资源投入后获得更大的经济效益显得更为迫切。采用全过程造价管理可以使投资者全面了解工程建设项目在各个阶段的成本,实现对建设项目全过程、造价的动态管理。本文引入了全过程造价管理的理论与控制方法,并将全过程造价管理理念用于工程项目施工阶段造价控制中,实现了工程造价的动态控制,通过分析得出树立施工阶段全过程造价管理的思想的重要性。