企业绩效管理体系的设计

企业的绩效管理是将企业的发展战略与具体的发展措施联系起来的一个中间环节,绩效管理主要解决企业管理以下这几个方面的问题:一是来评估企业的发展现状与发展目标之间的差距有哪些;二是特企业的发展愿景、企业战略以及绩效成果联系起来;三是加强对企业的运营、管理和商品交易流程上的信息的掌握和了解.绩效体系的建立对于企业能否达到战略目标具有非常重要的指导作用.缋效管理是企生流程管理的一个重要组成部分.该文通过对企业绩效体系的构建的指导思想和原则的系统阐述,指出企业日常运作中绩效管理体系实施的保障措施.     

浅议员工绩效管理的保障措施

介绍了员工绩效管理体系的建立和实施对于实现企业发展战略,提升企业管理水平,建立激励机制,促进组织和员工共同发展具有重要的意义.提出了公司领导层的重视是推动绩效管理实施的关键.     

论我国企业绩效管理存在的问题及对策

企业绩效管理是联系企业战略与执行的桥梁．是管理者通过一定的方法和制度确保企业及其子系统（部门、流程、工作团队和员工个人）的绩效成果能力与企业的战略目标保持一致．并促进企业战略目标实现的过程,其核心是企业绩效。在企业价值创造的过程中．它通过一组科学的工具和方法辅助企业正确地制定战略．制定相应的行动计划．在执行过程中进行有效监控．并协助企业合理地优化与调整战略。企业绩效管理包括业务单元经营绩效管理和员工绩效管理．通过目标管理和绩效考核实现对组织战略管理工作的落实进行过程监控和前期工作测评。其中,绩效考核是核心,而目标管理则注重将组织战略目标进行定量的准备描述。尽量少用定性的软指标。     

绩效管理在企业管理中的作用探析

本文通过对绩效管理在企业管理中的一些作用进行粗略探析，论述了绩效管理是现代企业管埋体系中不可缺少的重要环节，有效加强绩效管理会给企业的日常管理带来帮助。绩效管理可以规范管理者的行为，帮助管理者提升管理水平，发现企业潜伏的问题，对企业管理及战略目标的实现有积极促进作用。     

基于KPI的企业绩效考核指标体系初探--以某物业管理公司建立绩效考核指标体系为例

在许多企业中，进行绩效管理常遇到一个实际性的问题就是很难确定客观的、量化的并与企业战略相对应的绩效指标体系。针对以上问题，以某物业管理公司为例，提出基于企业的战略目标、业务重点的关键绩效指标体系，将企业的战略目标转化为可量化的、可实施的内部目标。     

企业医院如何构建绩效管理体系及其建议

实施绩效管理的医院将职工同组织的战略目标紧密地联系在一起,通过不断提高职工的个人绩效,实现组织绩效全面提升,进而实现医院的愿景和战略目标,绩效管理在医院发展中具有重要的战略意义。笔者在绩效管理体系实践中不断摸索和完善,并在实践中提出了个人的建议和思考。     

浅析企业文化与绩效管理的关系

企业文化对绩效管理体系的实施运行起着一种无形的指导、影响作用。企业文化最终通过绩效管理实现从企业价值观到在全体员工中形成相对统一。企业文化与绩效管理之间是一种相辅相成的关系。     

供电企业绩效管理体系改进构想

在分析我国供电企业绩效管理的现状与问题基础上,探索了能将企业发展战略有效地贯彻到组织的每个部门、每个员工,并实现员工个人绩效与企业整体绩效的协调一致的绩效管理工具,提出了利用先进的绩效管理工具,在我国供电企业内建立起现代绩效管理体系的构想。     

以科技咨询助推企业管理高质量发展的研究

企业战略管理、绩效管理和职业生涯管理是企业发展的3个基本要素,在厘清战略目标、建立完善绩效管理体系之后,运用职业生涯开发管理体系打造职业经理人才梯队成为制约企业可持续发展的短板和提升企业核心竞争力的重要抓手.通过对CEGS案例的分析,发现其存在的问题中既有管理层面的也有人才梯队不足的问题,据此在分析原因的基础上,咨询团...     

以战略为导向的民营物流企业绩效管理体系新模型

本文首先分析物流民营企业绩效管理现状与问题,指出了为何要建立以战略为导向的绩效管理体系。在此基础上,构建了战略导向的绩效管理体系模型。战略导向的绩效管理体系能将战略目标具体化,并将影响战略成功的重要因素充分体现在绩效评价指标体系中,促使绩效管理和战略的有机结合。     

浅论"目标导向的绩效管理"

企业经营中，最难的永远是绩效与激励。企业效益永远是企业组织的终极目的。绩效考评是实现这一目的的有效手段。如何创造高绩效．持续保持高绩效，是企业入力资源管理的核心。目标导向的绩效管理是将绩效考评与目标管理结合起来．把绩效考评与绩效发展结合起来，把绩效发展与目标管理结合起来．把员工个人目标与企业组织目标结合起来，构建了一个新的绩效考评的原则和工作目标体系，从而更有利于最大化地实现组织目标。     

改进企业绩效管理，提高市场竞争能力

本文阐述了企业绩效管理存在的七个问题：把绩效考核等同于绩效管理,绩效指标设置不科学,绩效考核评价者的失误,绩效管理与战略目标脱节,绩效管理形式化,上下级之间缺乏沟通与反馈,缺乏绩效管理艺术。针对这些问题,笔者提出了四条对策来改进企业绩效管理：树立正确的绩效管理观念,建立科学的绩效管理体系,建立健全绩效反馈机制,建立以绩效为导向的企业文化。     

中国传统文化对绩效管理的推动作用

随着西方企业管理概念特别是绩效管理理念在我国各类企业中的渗透和应用，中国企业原有的经营管理文化和传统观念对绩效管理产生了较大阻力。通过分析中国传统文化中的管理理念，探讨中国传统文化对绩效管理各环节的推动作用。     

如何构造绩效管理目标体系

许多企业整体管理基础薄弱，绩效管理只是简单的就绩效谈绩效，成了单纯评价员工业绩的工具，不是从战略的高度帮助企业建立卓越的绩效管理体系，如此而使得绩效管理流于形式。战略的目的在于总体绩效的提升，因此绩效管理是打通从战略管理到绩效提升的各种关节，使战略方案更具操作性，切实提升企业执行力的工具。     

企业文化与绩效管理

企业文化是绩效管理体系设计和运作的前提,绩效管理可以产生维持和优化企业的效果,两者相辅相成,最终目标是建立企业的绩效文化。重新认识企业文化以及如何正确处理企业文化与绩效管理的关系,对企业管理者具有非常重要和现实的意义。     

关于在绩效管理过程中践行“竞和”文化的探讨

“竞和”文化是在企业发展中形成的一种新的企业文化理念，在绩效管理过程中，践行“竞和”文化，将会使企业绩效管理水平得到更大提升，从而促进企业快速高效发展。     

浅谈企业文化建设与绩效管理

企业文化如何应用于绩效管理,怎样将企业文化应用于绩效管理的各个方面,将企业文化建设与人力资源管理中的绩效管理结合起来利用企业文化提高员工绩效,乃至提高企业的经济效益,是新世纪绩效管理的重要内容。     

简析企业绩效管理

绩效管理是企业将战略转化为行动的过程,是战略管理的一个重要构成要素,其深层的目标是基于企业的发展战略,通过员工与其主管持续、动态的沟通,明确员工的工作任务及绩效目标,并确定对员工工作结果的衡量办法,在过程中影响员工的行为,从而实现公司目标,并使员工得到发展.     

浅谈企业绩效管理

绩效管理是人力资源管理的核心。成功实施绩效管理,有助于企业提高管理效率,帮助管理者提升管理水平,还能提升人力资源管理部门在企业中的地位,提升人力资源经理的价值,帮助人事经理实现从高级办事员到战略伙伴的角色转换。     

浅淡如何做好绩效管理工作

阐述了对绩效管理的新认识,指出应建立完善的绩效管理体系并落实到位,同时应建立以绩效为导向的企业文化。