对战略管理会计的浅谈

战略管理会计是基于世界经济全球化和国际性经济竞争日趋激烈而形成的管理会计的新领域。它以战略观念审视企业外部和内部信息,帮助企业制定并实施战略,以期取得整体竞争优势,其本质是一种新型的管理活动或信息系统。战略管理会计对制定和实施企业竞争战略,提高企业竞争地位和比较优势具有重要的作用。在经济全球化背景下,企业管理者应转变思想观念,以战略管理理论指导企业参与国际竞争;同时,会计界应适应战略管理的需要,充分认识实施战略管理会计的必要性和紧迫性,不断深化战略管理会计的理论研究和实践,使会计真正成为企业决策和控制的＂智囊库＂,促进企业竞争优势和经济效益的提高。我国已基本具备适度应用战略管理会计的现实条件。我国企业＂走出去＂战略的实施,迫切需要战略管理会计为其提供内外部环境和长远发展信息,帮助企业管理者进行战略决策与控制。     

试论施工企业成本控制的对策

成本控制是企业管理的永恒主题，是企业经营管理的基本环节。在激烈的市场竞争中，施工企业市场竞争主要依靠成本的竞争，成本控制的好坏，直接关系到企业的生存与发展，决定着企业在市场经济中所处的竞争地位。施工企业成本控制过程中必须树立成本控制意识，加强施工生产过程中成本控制，实行预算管理，运用战略成本管理，才能降低企业成本，实现经济效益最大化。     

针对企业工作效率需求进行总图管理与控制

现代企业的竞争不仅仅是人才的竞争，更是企业经济效益的竞争。只有较高的经济效益才能保障企业在激烈的市场竞争中提高市场竞争力，为企业的健康发展奠定基础。在影响企业经济效益的因素中，总图管理是提高企业工作效率、促进经济效益提高的关键。因此，现代企业经营者必须提高对总图管理工作的重视。以总图管理的控制促进企业的健康发展。本文就如何针对企业工作效率需求进行总图管理与控制进行了简要论述。     

谈管理会计应用中的问题及对策

目前管理会计在我国企业管理中的应用正处于一个关键的转折时期，随着经济的发展，管理会计更为重要，必须加强对管理会计应用与发展的研究，寻求加速管理会计在我国企业管理中推广应用的有效途径。     

我国管理会计应用中存在的问题与对策

目前管理会计在我国企业管理中的应用正处于一个关键的时期．随着经济的发展．管理会计更为重要，必须加强对管理会计应用与发展的研究，寻求加速管理会计在我国企业管理中推广应用的有效途径。     

关于企业会计政策选择策略探究

社会主义市场经济体制和现代企业制度的建立和完善,为我国企业进行会计政策选择创造了条件。企业在进行会计政策选择时,必须在准则界定的范围内选择和制订会计政策;必须明确企业的经营策略和目标;必须建立合理的企业组织结构;必须不断提高会计人员职业判断能力。     

基于企业持续竞争优势的人才力管理研究

全球化的竞争状态下，中国企业想要在短时间内取得人力资源方面的突破，开发人才力是必然的捷径，它强调集中力量关注最重要的部分，即核心员工的开发与管理。核心员工的管理能否具有针对性、策略性，取得效果是否显著，直接关系到企业能否获得持续的竞争优势。     

企业会计政策选择的几点探讨

社会主义市场经济体制和现代企业制度的建立和完善,为我国企业进行会计政策选择创造了条件。企业在进行会计政策选择时,必须在准则界定的范围内选择和制订会计政策;必须明确企业的经营策略和目标;必须建立合理的企业组织结构;必须不断提高会计人员职业判断能力。     

会计监督职能对企业的影响探究

随着市场经济的不断发展,企业要在激烈的市场竞争环境中占据有利的竞争地位,取得竞争优势,必须加强对企业的管理,会计监督在企业财务会计管理工作中发挥着重要作用,可以改善企业经营管理质量,提高企业的经济效益,充分发挥会计监督职能,可以促进企业健康发展,该文从会计监督的作用出发,分析企业会计监督的问题及其解决办法.     

浅议管理会计的运用和发展

社会经济的发展,加速市场竞争的步伐。应运而生的会计行业中分工科目细化,出现了管理会计的新模式,管理会计如何在市场经济信息中发挥作用,利用会计学原理,分析宏观经济形势下企业在竞争中加强管理,真正发挥促进企业健康发展,提高核心竞争力。     

管理会计正在适用于现代企业发展的需要

本文主要阐述，在市场经济的今天，管理会计愈来愈显得重要，而且是企业越来越需要管理会计。企业的领导和财务人员都已经树立事前预测、事前决策和事中控制的观念，现在管理会计理论研究已经有所突破、发展，管理会计观念也已经能与知识同时更新。管理会计越来越被工业企业运用。     

钢企思想政治工作推动销售业绩增长的机制探讨

由于市场经济的不断向前和不断发展，企业的营销模式与原有的营销环境也发生了诸多改变。所以思想政治工作也必须随着企业的发展而发展。因为思想政治工作必须适应营销策略，这样才可以推动销售业绩，促使企业的经济效益提高。所以我们在傲思想政治工作的时候要必须要把经营策略和目标始终贯彻下去，这样才会提升我们企业自身的形象，提高知名度，为我们的销售业绩打下坚实的基础。     

信息时代企业管理新模式——探讨财务业务一体化

文章重点阐述了信息化时代的到来,经济全球化和电子商务的发展,应用而生的ERP企业资源计划系统管理新模式对企业管理的重要性及功能特征,财务管理与业务管理的融合、会计信息系统和企业管理信息系统之间的关系,会计信息化对财会部门及信息使用者的作用,会计信息系统的发展演变、现状及应用策略等。     

强化企业财务管理的策略研究

随着社会的发展和经济竞争的日趋激烈,企业的财务管理的重要性显得尤为突出,本文从资金使用计划、资金管理、盘活存量资产、加强应收帐款管理、调整资本结构、控制非生产性开支几个方面出发论述财务管理的策略,并探讨相应管理措施以应对日趋复杂化和国际化的会计环境。     

企业核心能力与数字化管理

现代企业之间的竞争已不单纯是企业与企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争。处于供应链节点上的企业要生存、发展，就必须具有自己独特的核心能力，必须实行数字化管理。企业核心能力与数字化管理两者互相依存，企业要培育自己的核心能力必须进行数字化管理，数字化管理必须以企业核心能力为前提。数字化管理是企业培育核心能力的手段和条件。培育企业核心能力是数字化管理的出发点和归宿。     

浅谈会计电算化实现后应注意的几个问题

针对目前会计电算化工作中存在的一些问题，提出为确保会计电算化工作健康发展，必须重视以下几方面的工作：一是把制定会计电算化工作计划与企业发展的长期规划结合起来；二是建立与会计电算化相适应的工作体系；三是建立健全会计电算化的内部控制机制；四是加强电算化环境下会计档案的管理。     

浅议内部控制与内部会计控制的区别及其应注意的问题

企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地，完善内部控制就成为必要条件之一。近年来，内部控制成为会计审计界的一个热点，许多学者专家对如何完善我国企业内部控制进行了广泛和深入的研究，环境的变化和管理理论的不断发展，要求内部控制理论必须随之发展。     

企业电算化会计信息系统的内部控制

随着网络技术和现代信息技术的高速发展、企业管理信息化要求的不断提高、会计信息系统功能不断扩展,现行的规范计算机会计业务处理的规定已经在相当程度上无法满足实际工作的需要,因此,必须加强电算化会计信息系统的内部控制建设,制定适合计算机会计信息系统工作特点、满足会计内部控制原则的会计核算基础工作规范,以确保会计实行电算化后的系统正常、安全、有效的运行。     

战略管理会计论述

战略管理会计是适应企业竞争战略的需要而产生和发展起来的一门管理会计的新的分支，它是一个提供和分析企业战略管理所需数据的企业会计信息系统，本文着重研究了战略管理会计的产生，发展，特点以及基本框架内容。     

管理会计的推广和运用

管理会计既是会计的一个分支，又是一项企业制度，其主要职能是预测经济前景，参与经济决策，规划经营目标，控制经济过程，考核评价经营业绩。在现代企业制度下必须建立和实施管理会计制度。推行和实施管理会计制度应解决好管理会计理论与实践相结合的问题；同时，国家要采取有效措施，为管理会计制度的推广和运用创造条件。