基于软件开发的需求开发及需求管理

软件需求是否彻底与成功,直接关系到软件开发的成败问题.本文主要从软件开发过程中的需求开发及需求管理两方面来论述,指出了软件需求开发原则和需求变更的一些对策以及在软件开发过程中的重要作用.     

Rational统一过程的可视化建模的应用

为了提高开发软件的效率和软件的质量,采用新一代软件开发过程Rational 统一过程,以及功能强大的可视化建模语言UML,二者在软件开发过程中得到了广泛的应用.简要介绍RUP技术和UML语言的基本内容,并在RUP的指导下,运用UML建模技术,对设备缺陷管理及分析系统进行设计,对系统开发的各个阶段进行建模,该过程不但优化了系统的各阶段的迭代与建模过程,而且可以较容易应对需求变更,提前降低开发系统的风险,降低系统的复杂度,提高了软件开发的质量、效率和维护性.     

嵌入式软件测试模型的优化

在软件开发项目中,需求分析是关于软件项目开发成败的重要因素,而需求变更已经成为软件开发项目中突出的风险源头,直接影响了软件项目的质量,以需求变更为起点改进测试模型,分析需求变更的类型和原因,主要对需求变更时的测试做了优化。以极限编程[1]的价值观和实现准则,得出了处理需求变更的改进软件测试模型,分析了其对于传统开发模型高效率、适应需求变更及具有可操作性的特点。     

软件项目需求开发与管理过程方法研究

软件需求是软件开发项目的基础,与传统项目相比,软件开发项目具有抽象性和复杂性等特点,因此软件开发项目的需求开发和管理显得尤为重要。根据研究表明,项目需求的开发和管理不到位是目前大部分软件项目失败的主要原因。就软件开发项目的需求开发和管理过程的方法和工具进行研究,将需求开发和管理过程分解细化,并对各过程组的活动进行研究和分析,建立可用于指导软件开发项目的工作方法。     

基于Windchill的PDM工程变更管理研究

工程变更管理是企业实现管理信息化过程中必须解决的问题。工程变更管理的有效实施可以确保产品开发过程的高效率和经济性。本文讨论了企业信息化中工程变更管理的存在的主要问题,提出了基于Windchill的PDM工程变更管理模型,并结合实例介绍了企业信息化系统中工程变更的实现模型和处理流程;最后以Windchill为基础,结合航宇救生装备有限公司的实际运转情况,构筑一个基于Windchill的PDM工程变更管理平台。     

现代软件工程过程方法探析

随着上世纪六七十年代软件危机的出现,人们对软件项目失败这个课题,进行了长期和充分的研究探讨,一般认为项目失败源于以下因素.如项目开发周期过长;项目远远超出成本而中止;项目核心人员的离职;客户变更需求说明,开发出的软件不符合要求等等.为解决软件危机,人们引入了工程管理和质量管理的思路和方法,对软件项目的开发进行管理和控制,为达到目标,最好的方法是消除导致项目失败的因素,然而,对于软件开发者来说,有些因素可能是无法控制的,不过有个绝对可以控制的开发者组织内部的因素,那就是软件开发的过程.     

需求变更的应对之道

需求分析是软件生命周期中重要阶段,是软件开发的基础;需求变更是对需求分析的结果进行更改,会严重影响软件项目的质量、成本和工期。本文分析了需求变更产生的原因和影响,并给出了对需求变更进行有效控制的对策。     

软件开发方法在科研管理中的应用

软件开发和科研项目有很多相似之处 ,目前软件开发实践中已经形成了很多行之有效的管理方法 ,而科研管理在这方面还比较欠缺。本文介绍了软件开发中两种最重要的方法 -项目管理和过程管理 ,并分析了这两种方法在科研管理中应用的可行性和作用     

RUP项目管理流程在CRM系统开发中的应用

随着炼化企业信息化建设的飞速发展,各种信息技术的不断创新,企业逐渐具备了系统软件自主研发的能力,同时也越来越意识到项目管理的重要性,将管理学的思想逐渐融入软件开发过程中,软件研发部门都在积极将软件项目管理引入开发活动中,加强软件开发过程管理,以提高软件产品的质量。本文致力于利用项目管理核心思想,以RUP的软件工程框架为主,结合有限的人员配置和软件分工现状,着眼控制软件产品开发流程,解决现存软件开发管理过程中存在的问题,根据实际需求规范软件开发流程,研究RUP项目管理流程在企业自主研发项目CRM软件开发过程中的实际应用效果。     

浅谈软件项目开发过程中的需求分析

在软件开发项目中，需求分析是关乎软件项目开发成败的重要因素。现在的软件项目中返工开销占了总开销很大比例，而导致返工的主要原因是需求分析不明确。针对这一情况，文章详细阐述了软件开发中需求分析任务、需求分析过程、需求分析方法、需求分析变更问题．以及如何确保需求分析质量的措施。     

PLM系统中的设计变更管理实现

指出了设计变更的主要原因包括功能缺陷、设计错误、结构改进、用户需求改变、产品质量问题、产品开发的条件改变等，分析了设计变更中变更流程、变更执行和文档管理等要素的特点及其相互联系，论述了设计变更管理与PLM(Product Life Cycle Management)系统的关系，认为PLM系统是实施设计变更管理的基础，设计变更过程是一个具有生命周期的过程。阐述了设计变更管理的详细过程，指出设计变更管理的主要目的是降低变更成本、提高变更效率和减少变更错误，提出了以PLM系统为基础，以变更过程为主线的设计变更管理策略。     

基于统一软件项目过程管理的监理框架

融合现代软件工程技术、项目管理、软件开发过程和软件能力成熟度模型的思想,以软件工程项目生命周期为基础,对统一软件开发过程进行了拓展;提出了基于可视化的统一软件项目过程管理的监理框架.基于该框架实现了软件项目过程管理、目标管理同监理过程的结合,将软件开发过程中的核心工作流程、关键过程与活动、计划、控制和人员组织等管理活动纳入一个基于软件项目生命周期的可视化过程监理框架内,使得软件项目监理过程实施更具有规范化、可控性和可操作性.     

施工管理中关于项目变更的初步探讨

通过对项目变更的划分,探讨制定相应种类变更控制的管理流程,使变更在设计及施工过程中得到有效管理。     

应用软件产业瓶颈--软件开发工具

目前软件企业的软件开发现状表明,应用软件产业中的软件危机依然存在.克服软件危机、提高软件质量可以从三个方面入手软件开发方法论、过程管理和软件开发工具.软件开发方法论和过程管理对软件质量提高起到了积极的必要的作用,但还不充分.软件开发工具是解决应用软件开发质量问题、带动应用软件产业及教育等相关产业的重要途径.河北省应扶持研究开发软件开发工具,占据软件产业链的中游,在未来国内竞争和国际竞争中抢占先机.     

工程变更的研究与管理

工程变更是产品开发和生产过程中的重要工作.它可能涉及多个部门、人员、环节和多种设计数据,具有较高的复杂性,且容易出错,须耗费相当多的人力、物力和时间.为此,需要研究工程变更的特性和数字化的管理方法以支持可靠、高效的工程变更管理.技术分析了工程变更,阐述了工程变更管理的数字化办法,开发了PDM系统的工程变更管理子系统,较好地满足了工程变更的要求.     

基于项目管理的软件开发

软件配置管理（SCM）已经广泛运用到软件开发中，但它并未对软件开发项目的成本、人员等进行有效的管理。本文先对项目管理进行简单的阐述，然后将软件开发作为一个项目，以项目管理技术对软件开发过程中的人力资源管理进行全面的管理，并着重阐述了软件开发项目中项目估算、人员配置及管理的问题。     

建立高效软件过程 提高软件质量

本文通过对软件过程的深入分析,提出在软件开发中建立高效软件过程的重要性,给出了如何建立一个高效的软件过程来指导软件开发和管理的方法,同时对建立高效软件过程应注意的问题进行了探讨。     

软件系统需求变更影响分析及解决方案

分析了需求变更对软件开发项目的影响，对处理需求变更应注意的问题进行了讨论，并提出了一个解决需求变更的方案、该方案采用状态控制表和版本控制软件相结合的方式对需求变更进行跟踪处理。同时还提出了一个更完善的需求变更解决方案的框架，并对如何实现框架方案进行了讨论。     

工程变更的控制管理研究

工程变更是建设项目实施过程中的基本特征。如何管理好工程变更,使得最大限度减少变更对工程目标实现的影响,保证建设项目合同控制目标的实现,是建设单位项目管理的重要工作。本文结合建设单位工程变更管理谈谈自己的看法。希望对控制工程变更,降低工程成本具有一定的指导意义。     

计划驱动下敏捷开发过程的软件质量管理

对计划驱动开发和敏捷软件开发作了简要分析,结合两者的优点建立了基于计划驱动的敏捷软件开发的流程模型,该模型分为三大阶段来实现对软件开发过程和质量的管理,并给出每个阶段不同的管理方法,最后用一个非典型的实例来验证该模型的可行性.