EPC模式下核电全厂通信系统项目过程管理难点解析

在压水堆核电厂建设期间,核电全厂通信系统设备数量很大,遍布整个电厂.其在核电厂设备安装、调试阶段起着举足轻重的作用.核电厂全厂通信系统设备具有规格繁杂、数量大、采购数量不确定等特点,也正是因为这些特点,给国内正处于核电EPC模式发展阶段的项目管理带来很大的挑战.作者通过大量实践,总结出EPC模式下核电全厂通信系统采购包从招投标、合同执行、安装、调试等项目生命周期全过程中易出现的管理难点,并提出解决方案.为后续核电系统采购包项目管理提供有价值的管理建议.     

浅析核电设备采购包划分方式与合同管理的关系

核电设备采购包划分关系到设备在采购过程中能否顺利选到合适的供应商,以及设备的合同管理情况,进而影响工程质量和进度。本文从设备采购包划分及设备合同管理常见问题出发,结合核电项目实际案例进行分析,提出可行改进措施,以期为核电项目的顺利采购和提高合同管理效率提供参考。     

总承包模式下业主公司采购管理工作探讨

红沿河核电项目采购包分类，针对不同的采购包类型，业主公司所采用的管理模式，以及管理过程中存在的问题和建议。     

220kV GIS装置本体调试与研究

秦山核电二扩工程是我国自主设计、自主建造、自主营运的装机容量为2＊600MW级核电站,220kV GIS装置是秦山核电二扩工程输配电系统中的重要设备,220kV GIS装置本体调试质量的可靠性,直接关系到核电站的安全运行,在220kV GIS装置本体调试过程中,都分别采用了事前、事中、事后三阶段控制方法,以使调试质量符合设计要求。     

简述大型核电站汽轮发电机组制造进度控制方法

大型核电站汽轮发电机组设备制造周期长、配套部件多、合同执行复杂、设备供货及安装处于建设关键路径,在项目执行过程中较易出现主设备交付拖期、设备成套性不足等问题,影响项目重要里程碑节点按期实现。该文将以在CPR1000核电项目上对汽轮发电机组进度控制的实践经验为参考,简述对于重大设备制造过程可应用的进度控制方法（分级控制、关键路径控制、点面控制及散件控制等）。     

浅谈JIT采购模式在核电站电缆采购中的应用

针对我国核电项目建设大规模发展的态势,在竞争日益激烈的市场环境下,对电力企业的设备及材料采购管理提出了更高的要求。本文主要阐述了目前核电电缆采购中JIT采购的特征和运作基础,并结合传统采购方式分析了核电项目建设电缆JIT采购运作过程中存在的问题和应注意的事项。     

浅谈国外电站总承包项目设备材料的采购管理工作

国外电站总承包项目中,设备材料的采买费用约占EPC项目总投资的50%以上,设备材料供货也直接影响到项目的进度及质量,因此,设备材料采买对项目是否盈利及按时顺利交付具有重要意义。本文从采购计划的编制直至最后的包装物流环节,对海外总承包项目的采购管理工作做了分析。     

核电站海水相关系统防腐措施探讨

本文从福清核电工程前期设计、安装中遇到的防腐问题入手进行深入讨论,深入介绍海水相关系统防腐工作,各种材料在抗腐蚀性能上的优劣对比,在设计、预制、托运、施工期间的关注点,从而提高在核电建设期间及核电运行后设备、管道的防腐性能。     

北京大学经费使用和设备采购进程管理系统的设计与实现

介绍了"北京大学经费使用和设备采购进程管理系统"的主要功能,以及系统的设计与实现.开发该系统的目的在于使学校能够更好地管理科研项目中设备经费的使用情况和设备采购的进度信息,使得学校领导、各院系负责人以及各项目负责人能及时地了解到设备采购的情况和项目经费的支出情况,从而使经费的使用更加合理、透明.     

核电项目设计进度管理探讨

介绍了核电项目进度管理体系,分析了核电项目设计进度管理的影响因素,结合进度计划管理职责和流程,就如何有效管理核电项目设计进度进行了探讨,在里程碑设置、进度计划编制、进度计划审批执行、设计和采购协同管理以及设计进度动态控制等方面提出了相关建议,以达到持续优化设计进度管理工作的目的。     

三晋视点

国产首台36 MN不锈钢挤压设备生产线在太原投产6月2日,国产首台36 MN不锈钢挤压设备生产线在国家级太原经济技术开发区太原通泽成套设备有限公司开工生产。该项目是太原通泽成套设备有限公司为中国台湾华新丽华股份有限公司——常熟华新金属工业品有限公司研发、设计、制造,具有自主知识产权。该项目填补了我国制造大中型钢管挤压机成套设备的空白,用其生产的特殊钢种无缝钢管,在国内石油、化工、电站锅炉、军工、造船、核工业等领域完全可以取代进口产品。     

电力建设总承包项目的文件物资管理体系简介

总承包项目因为承担了工程的EPC任务,构建快速可靠的工程管理平台十分重要。由于承包商承担了设计和采购供货的责任,在项目团队内部需要设计图纸、设备材料供应状况进行信息化管理。采用数据库型式的局域网开放系统是国际上通行的做法,利用现在计算机网络的便利,使以上信息在项目部成为可广泛获得的资源,将设计交付件信息、设备材料信息、与业主和其他方的往来信函及时输入到设计数据库形成一个动态的信息源,不但可以了解信息的设计采购情况,而且可以对现场的施工给予支持。     

核电厂220 kV备用电源的调试准备与实施

核电厂220 kV备用电源系统的按期投运对于该电站的安装、调试工作以及工期的保证有重大的影响,属于核电厂调试的首个重大节点.由于核电建设的特点,该备用电源对设计、设备可靠性、质量控制和工期控制等有着非常严格的标准和要求.只有在精心组织、认真准备和严格按照调试规程开展试验的前提下,220 kV备用电源系统才能按期投运.     

基于经费控制的设备采购管理系统实现

随着国家对教育事业的投资力度加大,高校设备的采购和相应经费的控制已成为学校管理部门关心的问题,建立一个设备采购管理及经费控制系统,对提高经费的使用和控制水平将起到重要作用.本文简单描述了该系统的设计目标和系统功能,重点介绍了经费控制的实现方式.     

核电工程总承包企业的知识管理

核电作为安全、清洁、高效能源和战略性新兴产业,在当前面临着巨大的发展机遇。核电工程总承包企业承担着核电项目工程设计、设备采购、建安施工、启动调试全过程总承包管理业务,对核电工程项目的安全、质量、进度、费用负有重要责任。为进一步提高核电工程建设的专业水平与服务质量,为核电站的安全运行提供可靠的建设保证,核电工程总承包企业需充分调动与运用企业的知识资源,从目标规划、组织机构建设、制度建设、平台建设等方面,全面开展知识管理工作,确保企业整体水平和竞争优势的稳步提高。     

2006年辽宁省科技成果转化奖励项目选登

大连重工.起重集团有限公司 1500mm热轧带钢成套设备，是我国首次自主集成，机、电、仪、液自动化总承包，设计制造成功的具有自主知识产权的高水平热连轧成套设备，是国内同类设备从合同签订到热试车成功周期最短、投资最省的第一条高技术含量、高效率轧机生产线。     

EPC设备采购监造难点及解决方案的探讨

采购管理是EPC管理工作中一个十分重要的环节,设备/材料采购管理中的监造工作与总承包项目工程进度、质量的管控息息相关,它是实现和保证设计期望的现场见证和监督的关键。然而,设备/材料采购往往与设备/材料的监造脱节,加强采购过程中设备/材料的监造管理显得很有必要。针对EPC工程总承包项目中设备采购及监造环节中存在的问题,进行了原因分析,并提出一些解决办法。旨在提高总承包项目的采购管理水平,可供类似工程项目参考。     

浅谈福清核电工程现场开箱检验工作实施经验与总结

福清核电项目是中国核电工程有限公司总承包并开工的第一个建设项目,不但缺少工程经验的积累。也缺少积累工程经验的方法措施。本文阐述了核电设备现场开箱检验的整个工作流程及质量控制的方法,对福清核电工程现场设备开箱检验过程中的监控程序和措施进行了探讨,并对设备开箱检验累积的经验进行了总结,为相关部门工作的改进提供了有价值的信息反馈。     

工程总承包模式下核电业主的设备监造管理探析

自秦山二期核电站开建以来,国内核电设备已基本实现了自主监造,并建立了成熟的管理体系。近几年,随着核电工程建设逐渐引入工程总承包模式,业主如何在满足国家核安全法规的前提下,发挥总承包单位的监造经验优势,有效控制设备制造的质量和进度,成为一个新的课题。本文从国家核安全法规和工程承包合同双方分工合作的角度,对总承包模式下核电工程业主的核安全设备监造管理进行探讨。     

工程总承包模式下核电业主的设备监造管理探析

自秦山二期核电站开建以来,国内核电设备已基本实现了自主监造,并建立了成熟的管理体系。近几年,随着核电工程建设逐渐引入工程总承包模式,业主如何在满足国家核安全法规的前提下,发挥总承包单位的监造经验优势,有效控制设备制造的质量和进度,成为一个新的课题。本文从国家核安全法规和工程承包合同双方分工合作的角度,对总承包模式下核电工程业主的核安全设备监造管理进行探讨。