本土企业的成长基因

进入9月,IT界又开始了一年中人员跳槽的高峰期,这也是多数IT公司招聘中高级职位员工的时候。 2004年8月8日,金蝶国际软件集团有限公司组团参加在香港举办的“深圳(香港)人才招聘和智力交流会”,公开招聘高级管理和技术人才。 紧接着,本土管理软件的另一主角用友软件在北京和上海面向全球公开招聘,与金蝶相似,招聘的也是高级技术和     

“用友软件”：做不可替代的事业

硕士毕业后，因为成绩优异，何景霄被母校苏州大学挽留，在校园中一边从事课题研究，一边担任讲师。这一留就是整整8年，8年中无论是在科研方面还是在教学方面，他都取得了累累的硕果。他曾多次获得“先进工作者”、“优秀教师”、“优秀课题”等荣誉，同时也为国家培养了数以千计的人才，90年代初，何景霄强烈地感到将科学理论转化为     

合肥高新区园区企业积极参与合肥对接会

第四届中国·合肥高新技术项目资本对接会筹备工作启动后，得到了合肥高新区园区企业的积极响应。据统计，该区共申报近80个参展项目参加此次展会，这些项目总投资9．45亿元，其中资金需求4．3亿元。     

用友让50万人力资源主管体验信息化

用友软件股份有限公司在上海隆重召开“用友eHR体验之旅——集团人力资源管理与信息化高峰会”，让广大人力资源主管亲身感受和观察到人力资源e化后给企业带来的价值，从而提升集团人力资源管理水平，推动集团企业管理进步。据悉，本次活动是继北京启动之后的第二站，将迅速在广州、深圳、成都等众多城市举办，全年预计将会让50万人力资源主管体验到人力资源信息化的浪潮。     

企业信息化项目建设三大误区

面对信息化浪潮的迅猛推进、互联网技术高速发展、各类商业机遇喷薄而出,信息化管理已经成为企业管理的趋势,企业纷纷在传统管理模式中加入信息化手段,提高管理和运营效率。但企业在信息化项目建设中存在的一些误区,也成为其信息化建设止步不前的重型因素。     

浅谈电信业集团信息化项目外包

IT服务市场的广阔前景正吸引着大量社会资本。目前国内几乎所有与IT相关的企业都在进入IT服务市场。如今,随着人们电子化理念的不断提升,信息化对各业务流程的不断渗入,相关系统日趋专业、复杂,开发及维护自营的模式已经满足不了当今电信业信息化系统运营的需要,电信业集团信息化项目已经开始走向外包之路。本文以电信业集团信息化项目外包为切入点,从电信业集团信息化项目外包的风险、内容、特点及动因四个方面进行简单的分析。     

建筑施工项目的信息化管理

遵循一定的开发步骤是研制开发高质量建筑施工项目信息管理系统的根本保障。对建筑施工项目实行信息化管理,通过实现信息的共享和互访,为项目参与人提供一个良好的协同工作环境,减少由于信息传递障碍造成的管理失误和决策失误,提高项目的整体经济效益和工作效率。     

十亿资金到位 七大项目开工——合肥“科学城”建设序幕拉开

建设合肥科学城的10亿元资金已全面到位，首批的7大重点项目全面开工。合肥致力建成我国第—个“科学城”的蓝图正在成为现实。     

ERP项目成败的7个关键点

关于企业实施ERP项目,理论上的关键点已有不少论述,但仍有不少企业在实施过程中栽在这上面,这也是ERP实施普遍不成功的主要原因。 下文将用3个真实的案例,分别从不同的结果和角度来探讨实施ERP要注意的几个问题,希望能给企业人士更为直观、深刻的认识。     

IT项目监理:企业信息化成功的关键

分析了导致企业信息化失败的原因，指出信息化项目监理是企业信息化成功的关键，并介绍了信息化项目监理的3种模式。     

信息化“合肥模式”吸引“天涯海角”的客人

合肥的信息化建设正在以“模式”的理念吸引着四面八方的客人。     

信息化项目实施的问题与方法

从“上不上”，到“怎么上，如何上”，“买方”的信息化意识在逐步提高；而在理论与实践的锤炼下，“身经百战”的“卖方”亦积累了丰富的经验。所谓见招拆招，事实上，信息化项目这把“铃铛”，还要需求与实施双方合力解开。     

信息化环境下如何实现审计项目管理

审计工作中要突破传统的审计方法,大力推广运用计算机审计技术方法,是当今审计工作者面临的重要课题。信息化环境下,加大计算机审计技术在被审计单位业务应用系统审计中的应用,是提高审计项目质量的重要手段,也是加强审计项目管理的重要措施。     

PDM——企业信息化建设的集成平台

本文通过阐述PDM系统及其在企业信息化中的迫切需求，说明了PDM系统应用在企业信息化建设中的重要地位，特别是其信息与过程的集成功能。以此为基础，进一步阐述了PDM系统与各类巍有信息系统如CAX、CAPP、ERP等的信息集成技术方案和PDM系统未来的集成扩展。从而为企业信息化的集成形成整体的解决方案提供参考。     

信息化与精益管理：建设工程项目“双龙会”

规范管理与控制风险,是很多企业实施建设工程项目时的基本要求。而跟随着信息技术的＂闪转腾挪＂,运用信息化来实现一体化精益管理的方法,成为了众多企业建设工程项目上马时的必备＂武器＂。     

合肥公交车要装GPS-“卫星定位”

9月5日从市信息办获悉，市信息资源管理中心等16家企业、单位的信息化和信息产业项目获2005年省信息产业发展专项资金支持。此次合肥获得扶持资金总数达340万元，占全省信息产业发展专项资金的半数以上，这对合肥信息产业发展和“数字合肥”建设将起到积极推动作用。     

如何提升信息化项目实施效率？

经常见到一些企业信息化项目轰轰烈烈地启动后，经过长达1-2年的实施或并行周期后，用户疲倦了，“老板”见花出去数几十万甚至上百万也没什么收益见到，也就易失去耐心和信心了，信息化的美好光芒就在这漫长的项目实施周期中渐渐黯然。     

公交企业信息化突围之路

虽然说我国公交企业的信息化建设已经走过了一个不算短的历程,但总体来说仍处于比较初级的阶段,新问题、新矛盾层出不穷。为了彻底改变这种现状,就要求公交企业必须突破重围,加快信息技术推进步伐,提高企业的科技含量,以适应现在和未来的发展需要。     

实施ERP项目 促进企业管理创新——河南省宛西制药股份有限公司信息化建设纪实

<正> 一、宛药对ERP的需求分析 1.计算机管理基础宛药的计算机应用工作起步于1991年,公司设置了专门的计算机管理部门,开始培养公司自己的计算机人才。到1999年底,公司内部除运行车间生产管理、产品成本核算、三大费用考核、库存管理、计划统计、财务管理等各种单机软件外,还自行开发了销售、成品库和财务