提升公司经济效益途径的探索

如何获取经济效益，是公司一切经济活动的出法点和基本目标。围绕这个大目标，树立成功意识，认识其特性，找出提升经济效益的途径，不懈努力，才可以达到理想的成效。     

二元目标驱动下水利水电企业经济发展模式探讨

水利水电企业在经济发展模式上存在着经济效益目标、社会效益目标。二元目标驱动下将使得企业获得内控和外部环境共生的优势。从而，在良好社会声誉的支撑下，获得持续、稳定的经济效益。具体发展模式包括：形成企业财务管理与成本控制的联动态势：增强企业党建工作与经济发展的耦合状态；建立人与自然和谐共处的企业文化。     

工程造价控制在项目决策阶段的措施

介绍项目决策阶段对工程造价以及项目建成后经济效益的影响。从分析项目投资决策的重要性入手，针对项目决策过程中存在的问题，分别采取相应措施，以控制工程造价，达到预期的经济效益和社会效益目标。     

高低压脱乙烷塔系经济环境多目标优化

在双碳目标的背景下，传统化学工业需在经济效益与环境影响之间寻求平衡。高低压脱乙烷塔系作为典型的乙烯生产单元，进料组成多变，存在工艺参数及时调节、物料精准分离与高能耗冲突的问题。为解决此问题，提出了一种多目标优化框架，基于Aspen Plus平台构建双塔脱乙烷工艺模型，在限定包括产品品质约束、工艺最大允许操作范围的基础上，通过非支配排序遗传算法-Ⅱ(NSGA-Ⅱ)来获得环境与经济效益双目标的帕累托前沿，并进一步采用多目标决策分析准则优劣解距离法（TOPSIS）来获得帕累托前沿最优操作点。最后，使用单变量分析法研究了裂解反应温度、高低压脱乙烷系统进料预冷换热温度、低压塔塔釜热负荷、高压塔回流量对目标函数的影响。结果表明，与工厂实际操作条件相比，优化方案在牺牲税前利润0.91%的基础上，二氧化碳排放量减少了8.45%，有望同时实现经济效益和环境影响最佳的双目标。     

教育资金分配的多目标规划模型

如何提高办学的经济效益是一个复杂的决策问题，存在着多方面的利益冲突．表现在资金分配，人事安排，行政管理诸因素之间存在许多矛盾。针对这个问题，我们打破了传统的分析方法，首先根据大专院校的实际情况建立了多目标规划模型，然后利用该目标规划模型靠计算机辅助，对某高校办学经济效益进行分析。最后根据分析和计算结果，对如何提高办学效益提出自己的看法。     

浅谈工程项目管理提高经济效益的关键环节

加强企业工程项目管理提高经济效益是企业最终追求的目标之一。当前建筑市场竞争日趋激烈，施工企业要想始终立于不败之地保持可持续的发展首先要不断投标找任务，另一方面要不断地积累财富，提高经济效益。而提高经济效益，就必须加强项目成本管理。现就项目成本管理的几个关键环节．浅谈几点认识。     

合理运用税务筹划提高企业经济效益

企业的经营目标是股东权益最大化，合理运用税务筹划是实现企业目标的有效途径。文章分析了如何合理运用税务筹划提高企业经济效益的问题。     

应用量本利分析法控制预测煤炭利润、成本、价格

提高企业经济效益，控制成本、价格是关键。随着煤炭市场的形成和完善，煤炭企业竞争也日益激烈，煤炭企业的竞争本质是企业经济效益。企业经济效益好，就兴旺发达；效益差，企业就难以生存，甚至破产、倒闭。而如何预测进而控制成本、价格，则是企业竞争取胜的决定性一步。本文试运用量本利分析法，按目标利润，对成本水平、煤炭价格水平进行控制预测探讨。     

浅谈工程造价全过程有效控制

工程造价的控制就是按照既定的造价目标，对造价形成过程的一切费用进行严格的计算、调节和监督，揭示偏差，及时纠正，保证造价目标的实现。工程造价管理对工程建设管理，提高经济效益具有极其重要的意义。     

立井机械化快速施工方案研究

重点阐述深立井井筒机械化快速施工方法，适应现代化矿山的建设需要，从而实现安全、质量、进度以及经济效益的目标。     

节能优先能源战略的经济学讨论

从我国面临科学发展和转变经济发展方式迫切需求出发，分析节能降耗的总体经济效益，以探讨实施积极的节能降耗目标的经济合理性。笔者对“十一五”期间节能降耗工作的总体经济效益进行了评估，用数据和事实肯定了“十一五”节能降耗的巨大经济效益；并分析了提高能效对我国“十二五”转变经济发展方式，支持长期可持续经济发展的宏观经济效果及其必要性和合理性。     

电力市场条件下电力企业经济效益评价的指标体系研究

处于电力市场格局中的电力企业将彻底转变计划经济管理体制下的企业生产经营管理方式，以市场需求为导向，以经济效益为中心，优化企业的经营目标和经营战略，努力提高资产获利能力、市场竞争能力、偿债能力等，并把这些指标纳入到企业经营目标体系中加以考察，从而全面提高企业的经济效益。因而，电力市场中的电力企业迫切需要一套科学、实用、高效的企业经济活动分析理论为它们在市场竞争环境中提供帮助、指明方向，从而做出正确决策，去赢得市场。     

高速公路收费模式的研究

提出了制定高速公路收费模式应遵循的三个目标：效益，收益和公平目标。结合沪嘉高速公路收费模式，从经济效益，财务收益和使用者效益分析角度，提出了制定和评价高速公路收费模型的程序和方法。     

巧抓项目成本 提高经济效益

本文通过实行项目成本全员全过程控制方法，分析项目特点，紧抓费用控制，将成本控制与科学施工紧密结合，达到节约生产成本，提高经济效益的预期目标。     

应用目标规划优化纺织产品结构的研究

分别采用单目标规划（ＳＧＰ）和多目标规划（ＭＧＰ）对纺织企业产品进行结构优化研究，并就两种方法以及现行计划方法作了比较．研究结果表明，在现有生产条件下，企业应用目标规划方法可以优化产品结构，提高经济效益．     

棒磨山铁矿品位指标优化研究

棒磨山铁矿所采用的品位指标已不适应目前矿山生产的实际。为了寻求最优的品位指标，研究中采用系统工程的方法，着重考虑了矿山现有地、采、选等条件，建立了可采品位指标滚动优化系统，并以经济效益作为主要决策目标进行了多目标决策，确定了矿山最优可采品位为１６％，采用新的优化指标，矿山将增加１２４万吨的原矿量，并会取得显著的经济效益和社会效益。     

浅谈企业成本管理和提高行业竞争力

企业的生产经营以获取经济效益为目标，一个釜业要想长久的生存和发展下去，就必须不断提高自身的管理水平，来获取更大的经济效益。而提高企业的经济效益的重要方法之一，就是增强企业的生产成本管理水平。使用各种方法强化成本管理，才可保持在激烈的市场竞争当中始终立于不败之地，对于建筑施工企业来说就更是如此。本文通过剖析我国当下施工企业成本管理的现状和问题，来探讨适于施工企业成本管理的方式．     

如何做好项目施工“三大目标”的管理

目标管理是指管理人员在不断变化的动态环境中，为保证计划目标的实现进行的一系列检查和调整活动，是工程项目管理活动的核心。对施工企业而言，工程项目管理的“三大目标”为成本目标、工期目标、质量目标，施工企业为了在竞争中求得生存与发展，确保工程施工“三大目标”得以实现，就必须加强项目管理，根据工程实际情况合理确定工程施工的成本目标、工期目标和质量目标，并采取各项适当的控制措施对“三大目标”实行有效控制，提高其经济效益与社会效益。     

中国石化齐鲁分公司全面预算管理体系建设

努力提高经济效益，追求利润最大化，是企业工作永恒的主题，而推行全面预算管理，把生产经营的各个方面都置于预算管理之中是实现这一目标的重要手段。     

建设工程项目成本控制与管理

本文总结了施工企业的管理经验，通过几个较大工程实例，逐步实行工程项目成本目标管理与控制办法，给企业创造了经济效益．使企业立于不败之地。