建筑工程项目管理问题探析

针对施工企业项目管理的现状,从加强项目经理管理层选任、将合同签订与项目评估结合起来、优化配置项目人力资源、进行外带劳务管理、加强成本管理等方面探讨了如何加强建筑企业工程项目管理,以提高企业的经济效益和社会效益。     

董事网络位置对高管薪酬水平影响的实证研究

利用社会网络分析方法,基于“董事交叉任职”所形成的董事网络,分析了董事网络位置对企业高管薪酬的影响,以及管理层权利的中介效应和产权性质的调节效应.研究发现,在控制了其他因素后,董事网络中心度以及结构洞指数越高,对高管薪酬水平的抑制作用越强;与非国有企业相比,国有企业董事网络位置与高管薪酬的负相关关系更弱;管理层权利在董事网络位置对高管薪酬的抑制中起到了中介作用.     

上市公司独立董事制度的思考

在上市公司中引入独立董事,建立独立董事制度正是完善上市公司法人治理结构的有效举措。但如何发挥独立董事的职能,保证独立董事真正制衡公司管理层是值得研究和思考的问题。     

浅析上市公司中小股东权益受侵害原因及对策

通过中小股东权益被侵害成因分析得出主要由公司制企业股权高度集中、机构投资者机会主义倾向、中小股东股权分散、获取信息成本过高、独立董事与监事会制度不能有效发挥作用几个方面构成,从完善公司信息披露制度和建立流通股股东参与决策和对公司业务运作情况的监督机制两个方面出发,得出调整上市公司的股权结构、确定政府的政策导向、加强独立董事的独立性、强化会计信息披露制度等对策.     

论施工企业工程项目成本控制方法

从制定施工方案、制定合理工期、降低材料成本、控制施工机械的作业成本和精简项目机构等方面探讨了施工企业工程项目成本控制方法。     

浅论施工项目成本管理

施工项目管理的内容体现在施工项目管理的全过程中,为了取得各阶段目标和最终目标的实现,在进行各项活动中,必须加强管理工作,而成本管理是项目管理的重中之重。施工项目管理的主体是施工企业为首的项目经理部,即作业管理层,管理的客体是具体的施工对象、施工活动及相关生产要素。本文根据施工企业的特点,介绍施工项目成本管理的构成、估算方法及控制措施,强调了施工企业在工程建设项目管理中成本控制的重要性。     

施工项目成本管理的主要方法

成本管理是指在成本方面指挥和控制组织的协调活动，是一个全项目全员全过程的管理过程，在施工过程中，必须通过整个项目的管理层、作业层、以及项目全过程控制来实现，而不单存的指财务人员及费用控制。     

建筑施工企业成本管理创新探析

成本管理是现代企业制度下建筑企业管理的一个重要方面,它是指企业管理层和管理部门对任何必要作业所采取的手段,目的是以最低的成本达到预先规定的质量和数量。本文主要对施工企业的如何实现成本管理创新进行探讨。     

工程项目成本管理之我见

项目成本管理是在整个项目的实施过程中,为确保项目在成本预算内尽可能好的完成而对所需的各个过程进行管理。加强成本管理是企业增强竞争力的关键,但由于种种因素,近年来,我国的中小企业在实施项目成本管理的过程中仍旧存在着一些问题。1具体问题如下1.1专业人才缺乏部分中小企业,虽然有成本管理组织机构,但由于人员情况复杂,     

金融背景独立董事对企业“脱实向虚”的影响研究

基于当前经济“脱实向虚”问题日益严峻的现实背景，以2008—2021年中国A股上市公司为研究样本，实证考察金融背景独立董事对实体企业金融化的影响。研究结果表明，金融背景独立董事发挥了明显的咨询功能，企业金融化程度得到显著提高。金融背景独立董事在企业金融化中的咨询作用主要通过其社会关系而非个人才能实现，具体表现为增加公司信贷规模和降低信贷成本。在非国有产权性质、风险承担能力强、机构投资者持股比例较少的公司中，金融背景独立董事对企业金融化的促进作用更为明显。     

关于搞好施工项目管理工作的着眼点及策略研究

施工项目是建筑施工企业对一个建筑产品的施工过程和成果,做好施工项目的管理工作是施工企业各项工作的重中之重,必须从组织机构、质量、成本、安全生产与文明施工等各方面认真抓好落实好。     

破产体制与管理层收购中的拍卖模型分析

分析了破产概率、破产成本以及企业税率等对管理层收购中的拍卖过程的影响.研究发现,管理层的报价与破产成本和破产概率负相关,与企业的税率正相关;外部投资者的期望收益与破产成本和破产概率正相关,与所得税率负相关.当经济环境中的破产概率和破产成本较小时,管理层收购导致并购市场完全无效.     

施工企业项目部的成本管理与控制

在工程建设中施工企业实行项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心。由于项目部是施工企业的最基层项目管理组织机构,所以项目部的成本管理和控制是施工企业进行成本控制的着力点和关键。本文主要阐述了施工企业项目部成本管理和控制的原则,并重点对项目部的成本管理和控制方法进行论述和探讨。     

“冬眠期”中小企业的人力资源管理策略——以国内某物流企业AE为例

受经济危机的影响,很多企业开始采用降薪、减员、缩减培训项目等方式来压缩成本,减少人力资源管理活动的开支。但这些缺乏长远规划的人才管理策略,只能缓解暂时的成本紧张,甚至会消耗企业发展的长足动力,本文以国内AE物流企业为例,从规范机构设置、加强薪酬激励、重视内部选拔人员等方面论述经济危机下中小企业应采取的人力资源管理措施。     

机电安装工程项目的管理要素探讨

针对机电安装工程的特殊性,分析了工程项目管理的构成要素,在项目管理层的构建、管理制度的建立、施工管理、成本控制、安全管理等方面分别进行了具体的研究和探讨。     

论我国实施独立董事制度存在的问题及对策

独立董事是指独立于公司的管理层、不存在与公司有任何可能严重影响其做出独立判断的交易和关系的非全日制工作的董事。独立董事可以更加客观、独立地考虑公司的决策，从而保证决策的公正性和准确性，减少公司的重大决策失误。我国自引入独立董事制度以来，虽取得了一定成效，但存在的问题也不容忽视。对此必须进行深入分析和探讨。     

基于公司治理机制的非效率投资实证研究

选取我国2008—2010年制造业A股上市公司为样本进行回归分析,在控制样本自选择偏误的基础上,探讨内外部公司治理机制对企业非效率投资的约束作用。实证结果表明:内部治理中,第一大股东持股比例与投资过度正相关,对投资不足的治理作用不显著;股权制衡机制失效,难以抑制企业的无效投资;独立董事制度并未对企业非效率投资行为形成有效制约,管理层持股也无法提高企业的投资效率,但合理的高管薪酬体系却能激励管理层进而提高企业投资效率。外部治理中独立审计并未发挥治理效果,但法制环境的改善可以制约企业的非效率投资行为。     

风险投资——挑战带来的机遇

一个企业管理层的素质、产品是否能够创造新的市场以及市场的独占性和进入门槛的高低,足风险投资机构选择投资项目的重要标标准,由此看来,注重的市场规划基实比过度专注于研发更为重要.     

MBO本土化的效用与风险浅析

在旧有的计划经济体制下,国有企业所有者缺位、委托代理成本极高。引入股权激励机制对规范我国国企的治理结构、充分调动经营者的积极性、改变激励机制现状等方面有着重要意义。近年来,我国企业学习外国企业实施管理层收购的成功经验及教训,努力在实践中探索符合中国实际并行之有效的管理层股权激励机制,管理层收购成为了我国政府和企业共同关心的问题。笔者简述了我国MBO进程及现状,并探讨了其中存在的问题。     

浅谈海外施工项目的成本管理

如何做好海外施工项目的成本管理,是海外施工项目管理中很重要的方面,也是确保企业获取最大的经济效益尤为重要的一点。海外施工项目成本管理有着与国内项目根本上的相同点,但也有着其特殊性,需要借鉴国内项目成熟的成本管理经验,针对其特殊性来提高成本管理水平。通过对海外项目成本管理影响较大的因素进行分析及施工过程中得出的相关经验总结,归纳出海外项目成本管理的重要方面和相应措施,以进行有效的成本控制并达到成本管理预期目标。