工程项目全过程工程造价控制

建设项目全过程造价管理是一种全新的建设项目造价管理模式,它是一种用来确定和控制建设项目造价的管理方法。一个建设项目从投资意向开始到投资终结的全过程,大体可以分为四个阶段：项目的策划和决策阶段、项目设计阶段、项目实施阶段、项目建成和总结阶段。建设项目全过程造价管理是一种全新的建设项目造价管理模式,它是一种用来确定和控制建设项目造价的管理方法。本文分析了工程建设造价全过程控制中的每个阶段的控制措施,供广大工程技术人员参考。     

浅谈如何加强工程造价的全过程管理

"工程造价全过程管理"是一种有效的控制工程低造价的方法,本文对此作出详细的论述。     

工程项目全过程造价管理的相关理论研究

我国工程造价管理实践从简单的定额管理逐步朝着全过程造价管理的方向发展。所谓建设项目全过程造价管理,就是根据基本建设程序与规律,围绕有效确定和控制工程造价这个中心,在项目决策、方案设计、项目发包、施工实施、竣工验收及项目后评价各个阶段所进行的监督和控制。     

试论清单模式下的工程项目全过程造价管理

清单计价模式与定额计价模式相比,更有助于改善工程造价的管理水准,实现我国当前造价体制中"以市场形成价格"的改革目标,提高工程的质量水平,规范施工企业的管理。工程量清单计价模式在我国处于起步阶段,尽管目前的工程建设中采用工程量计价模式来管理造价的还不多,但是对于清单模式的工程项目全过程造价管理这一问题进行了基础性研究,将为提高工程项目的造价管理提供更多的建议与意见。本文主要介绍了工程项目中利用清单模式进行计价的特点及影响因素,也对基于清单模式的工程项目全过程造价管理的内容及具体方法进行了探讨和研究梳理。     

建设项目全过程造价管理探析

由于建设项目的特点,决定了工程造价管理必须建立一个全过程、全方位的管理系统。本文阐述了工程造价管理的含义以及全过程造价管理的含义,提出了全过程造价管理的必要性,并对全过程造价管理阶段进行了划分以及各阶段目标设定。     

浅谈施工企业工程项目全过程造价管理

建筑工程项目全过程造价管理是建设工程项目管理的核心及重要组成部分,它贯穿于项目实施的全过程,项目实施的最终目的是盈利,全过程造价管理是项目最终效益是否实现的关键。本文就如何加强施工企业项目全过程造价管理。     

全过程造价控制在建筑工程管理中的应用

该文分3个部分对全过程造价控制在建筑工程管理中的应用进行了简要阐述,分别为全过程造价控制在建筑工程中实行的含义,全过程造价在建筑工程每个阶段的应用以及全过程造价在建筑工程管理中应用的改革。通过这3个方面的论述,从而全面认识全过程造价在建筑工程管理中的应用方法和内涵。     

试论建设项目全过程造价管理的技术方法

建设项目的实现过程是一种独特的人类生产技术活动的过程，从建设项目全过程的特性出发，将建设项目的方法论分成两个部分，其一是建设项目全过程造价管理的基本方法，其二是建设项目全过程造价管理的辅助方法。本文对有关建设项目全过程造价管理基本技术方法的内涵和说明作粗浅的探讨。     

工程咨询单位进行全过程造价管理工作中应注意的问题

工程项目全过程的造价管理是工程项目管理的重要部分,随着工程咨询单位对工程项目管理工作的开展,工程全过程造价控制管理贯穿于项目管理的全过程,这是一荐技术性和专业性很强的工作,因此工程咨询单位要从项目立项开始的整个过程中都对工程造价处于控制状态。文中针对工程造价咨询单位对工程项目全过程造价管理的项目决策与设计阶段、招投标与施工阶段、竣工结算与后评价阶段等造价管理工作中需要注意的问题进行了具体的分析,从而达到造价的公正、合理,实现工程投资效益。     

浅议建设项目全过程造价管理

建设项目全过程造价管理是一种新的建设项目造价管理模式,以推进工程项目建设为目标,以投资控制为中心,它强调建设项目是一个过程,建设项目造价的确定与控制也是一个过程,是一个项目造价决策和实施的过程,人们在项目全过程中都需要开展对于建设项目造价管理的工作。     

试论全过程造价管理下的施工阶段工程造价动态控制

随着经济的发展,我国工程建设项目越来越多,怎么充分利用人力、物力、财力合理地安排项目建设,控制项目建设成本,使资金、资源投入后获得更大的经济效益显得更为迫切。采用全过程造价管理可以使投资者全面了解工程建设项目在各个阶段的成本,实现对建设项目全过程、造价的动态管理。本文引入了全过程造价管理的理论与控制方法,并将全过程造价管理理念用于工程项目施工阶段造价控制中,实现了工程造价的动态控制,通过分析得出树立施工阶段全过程造价管理的思想的重要性。     

浅谈如何有效地控制工程造价

本文阐述了全过程造价管理的理论及全过程造价管理过程中造价的控制方法,对工程造价的控制有一定的借鉴意义.     

浅析建筑工程管理中的全过程造价控制

进入到新世纪以后,随着我国的国民经济水平得到了快速的提升,我国的建筑工程行业也得到了快速的发展,随着建筑行业内部的竞争日益激烈,这也对建筑企业施工中的管理水平提出了更高的要求,其中,建筑工程管理工作中的一项重要内容就是对造价的控制工作,造价管理工作是一项动态的系统工程,如果无法对其实现有效的控制和管理,那么整个项目的进度和质量都会受到严重的影响,因此,在建筑工程施工建设的全过程中,我们都应认识到造价控制的重要性,遵循造价控制工作的原则,同时采取有针对性的全过程造价控制的对策。本文便对建筑工程实行全过程造价控制的含义、建筑工程项目各个阶段的造价控制对策以及建筑工程管理中全过程造价控制管理的改革三个方面的内容进行了详细的分析和探讨,从而详细的论述了建筑工程管理中如何有效的推行全过程造价控制工作。     

建筑工程全过程造价管理探究

在建筑工程当中,全过程造价是建筑管理的核心工作.本文主要写了建筑工程中造价管理的必要性,提出全过程造价的管理要点及具体的相关措施,保证建筑工程造价管理合理化,适应现代建筑行业的发展要求.     

如何有效加强建设工程造价管理

加强建设工程造价管理,控制和合理确定工程造价,是建设工程造价管理的首要任务,它对控制固定资产投资规模、防止"三超"现象起着关键作用。随着市场经济体系的逐步建立,旧的管理模式被打破,工程造价管理开始面临许多新情况、新问题。要想有效加强工程造价管理,就必须在建设项目的全过程中进行造价控制,并建立一套完整的制约体制,使工程造价管理工作进一步适应市场经济的要求。     

维达公司全过程造价管理研究

我国的施工管理人员往往重施工轻技术工程经济,先施工、后算账,重成本核算轻造价管理,项目施工造价管理长期处于盲目被动状态。基于维达公司全过程造价管理,分析当前公司存在的造价问题,从施工企业项目管理的角度,运用施工全过程造价管理的思想与方法,对工程项目施工前、施工阶段及工程结算阶段共6个部分进行工程项目造价、施工全过程的管理作了初步探讨分析。对于施工全过程造价管理,综合运用技术、经济及法律手段,主动防范风险、控制损失、增加收益、最大限度地提高项目施工盈利水平。     

浅议工程造价全过程造价管理的主要阶段

全过程造价管理贯穿于工程项目建设全过程,做好全过程造价管理工作,对于合理确定、有效控制工程造价都有着重要意义。     

论工程项目全面造价管理

在分析目前建设工程项目各阶段的造价管理的同时提出全过程造价管理的方案，给出实行全面造价管理的必要性和如何有效开展工程造价，指出当前全过程造价管理过程中存在的一些问题并给出一些解决问题的建议。     

基于工程实例浅议造价咨询机构参与全过程造价控制与管理

工程造价咨询公司参与全过程造价管理是未来发展的方向,以具体工程实例分析了造价咨询机构该如何参与全过程造价咨询的管理,讨论了具体的工作方法及解决问题的方式。     

公路工程造价控制与管理研究

针对高速公路工程传统的工程成本造价控制方法在实际应用中所暴露出来的不足,本论文详细探讨了全过程造价控制管理,分析全面造价控制管理的基本内容,并在此基础上给出了具体的全过程造价控制管理的建议与措施,对于进一步提高公路工程造价控制管理应用水平具有较好的借鉴指导意义。