班级管理之我见

班级管理是一项系统工程,其复杂程度不亚于太湖治理工程.因为一个是治人,一个是治物,人比物复杂,烦琐.有人说像太湖治理的话岂不是举步维艰?我想,那还不是归根结底治理最终要面对的还是形形色色的人嘛!本文谈了笔者对班级管理的一些想法.     

企业领导如何引领企业文化

<正>企业领导人如何引领本企业的文化建设是每一个企业都面临的根本问题。我们常常讨论,对一个企业而言,最重要的到底是什么?有人说是人才、有人说是管理,也有人说是资金、质量、服务,还有人说是品牌、企业文化等。或者干什么的就说什么最重要。     

管理规范与创新

管理作为一个活动过程,存在着一系列的基本客观规律,这一规律是不以人的意志为转移的。因此人们要去认识这一规律,以便更好地掌握它,为人类生产活动服务。 有人说管理无常态,管理无定式。那是对具体事物而言,指的是各领域、各类组织管理中有其特殊性。而源远流长的管理实践已证明在这些特殊的管理活动中却蕴涵着管理活动的一些共性的东西,这就是通过实践,从中抽象总结出的一系列反映管理活动过程中客观规律的管理理论和一般方法。在管理中依据这些管理理论和一般方法去指导管理实践,实际上就是管理的规范性问题。管理的规范性问题对指导企业有效管理具有重要意义。 管理规范要求企业进行制度化的管理。企业要组织好生     

找到管理的“窍门儿”

有人说下棋不容易，棋子有限，变数无穷。也有人说，企业竞争格局如棋局。但不知有多少人想过，管理企业要比下棋难度高多少倍。不管是象棋还是围棋，棋盘上就那么多子，中国象棋一方有16个子，双方加起来也就32个子；围棋双方加起来，下满棋盘上也只有三百六十一目，而一个企业的人员可以是成千上万，而且难就难在，变数大得多。     

用改革的精神改善和加强企业管理

<正> 管理是企业生存和发展的永恒主题。管理是什么?管理是一门科学,是一门艺术,它包涵的内容十分丰富,从大处说是:制定和执行制度。前者是基础,后者是关键。因此,必须把改善和加强管理提到十分突出的位置,认真实行转机制与抓管理并重的方针,坚持用改革的精神改善管理。管理不仅是企业一切工作的基础,也是深化改革的重要内容,改革的成果要靠管理来加以规范和巩固,而坚实的管理基础又是企业深化改革的必要条件。     

《旅游经济学》教学案例:东星集团的纵向一体化与东星航空的破产

2009年,中国首家民营航空公司——东星航空被迫停飞,重组失败后最终破产。有人说,这是"金融危机惹的祸";有人说,这是"鸡蛋碰石头"的结果("鸡蛋"指民营航空公司,"石头"指国有航空公司);也有人说,这是东星航空内部管理混乱所致。该文从旅游企业战略管理的角度,分析东星航空失败的原因和教训,认为盲目的纵向一体化是东星航空破产的主要原因。     

论企业人力资源管理

人力资源管理是企业管理的基本职能之一,但在企业管理中人力资源有其自身的独特性,那就是人力资源管理的对象:人,这一企业最基本的生产要素。现代管理大师彼得·德鲁克曾经说过“企业只有一项真正的资源:人。”IBM公司总裁华生也说过:“你可以搬走我的机嚣,烧毁我的厂房,但只要留下我的员工,我就可以有再生的机会。”由此,可以看出:人力资源管理对企业管理是具有关键性意义的。它是企业发展动力的源泉;是企业可持续发展的根本保障。因而,讨论企业人力资源管理是相当必要的。     

文化变革造就管理变革

企业往往在相继推出一系列变革措施的同时,提出一系列新的管理思想、信条、理念、方式、方法,并逐步确定为一种管理模式和文化体系.企业管理变革的背后,是企业文化的变革.     

浅谈幼儿园中精细化管理的作用

精细化管理是源于发达国家的一种管理理念,它是社会分工的精细化以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求,它是建立在常规管理的基础上,并将常规管理引向深入的关键一步。精细化管理,即是常规管理的升华,是规范化管理的延续。其管理核心理念就是＂精心是态度、精细是过程、精品是结果＂。其主要彰显的管理方法就是＂事事有人管,时时有人管,处处有人管,人人用心管。＂     

浅议运用企业文化辅助精细化管理的推行

精细化管理,就是一种意识、一种理念、一种认真的态度,一种精益求精的文化。使精细化管理成为一种工作习惯,通过培养提高职工意识,更多的将标准化操作贯穿到每个人的工作习惯之中,让大家逐渐形成一种从小事入手,对每个小细节都精益求精,做到事事有人管,杜绝管理上的漏洞,消除管理上的盲点,提高管理效能。     

加强企业管理 促进企业持续发展

管理是企业领导者确立目标,并通过一定的组织形式、规章制度和操作方法去实现目标的全过程。简单地说,成功的管理就是有效机制加上科学方法。实施管理活动,实现管理任务,达成管理目标的方式、手段、形式、程序、格式和工具,管理方法是连接和沟通主体和管理客体的桥梁和纽带。管理的这种地位和作用决定了我们必须进一步确立管理就是生产力的现代理念。真正把企业管理当做一门严肃的科学和紧迫的任务来对待,认真地加以研究,坚持不懈的抓紧抓好,推动企业日常管理工作再上新台阶,促进企业持续发展。     

现代企业人力资源管理定位和职能转变

一、人力资源管理的核心--价值链管理 孔子日:不患寡而患不均.说的是一个群体的利益缺乏一点不要紧,但是利益的分配一定要公平合理,否则就会有忧患.能够形成一个组织或企业,就因其成员之企业人力资源价值链管理包括以下3个方面的内容.     

成人、成事的中国式管理

一则关于美、中、日管理哲学比较的短文中,把美国的管理比喻成“划龙舟式”的管理,“划手”背向前方,一定要步调一致,听从指挥、严格遵守“少数人服从多数人”的信条。凡是缺乏效力、跟不上多数的人就要被淘汰;日本的管理则好比“抬神轿”,除了技能方面的要求外,日本人非常重视经营理念,抬神轿时没有人指挥,抬轿的人有高有矮, 有人用力,有人不用力,有人摇摇晃晃, 增加了阻力,但是被抬的神并不发号施令。然而摇晃的结果,则是每个神轿都     

科技断想

正科技是什么?有人说是妄想和梦幻,有人说是认识和实践,有人说是生活常识,有人说是劳动技能和经验。有人说是溯源的欲望,有人说是求知者的探险。有人说是自然规律,有人说是客观发现。科技是科学和技术的组合,科技在人类社会活动中育孕。科技是知识积累,科技是运用中的学问。科技开始可能是奇谈,     

网络并购不失为一条生路

有人说今年是我国网站倒闭年,有人说今年是我国网站并购年。其实无论是倒闭还是并购,整个行业都在义无反顾地向前发展。     

企业文化是企业发展的生命线

企业文化是一种新的现代企业管理理论。企业要真正步入市场，走出一条发展较快、效益较好、整体素质不断提高、协调发展的路子，就必须普及和深化企业文化建设，可以说，企业文化是企业生存发展的生命线。     

完善国有企业规章制度

俗话说“没有规矩，不成方圆”，无论是什么单位，国企也好，外企也罢，总有着这样那样的制度和规章来规范员工们的行为。对于企业而言．规章制度有如国家的法律一样承担着神圣的使命．是规范化企业管理的载体，也是企业竞争力的基础。企业规章制度作为企业管理的一个重要组成部分，是企业文化建设中不可缺少的重要环节。“管理出效益”人所共知，而管理的重要手段就是规章制度的执行．有人曾把制度喻为降低成本的关键工序、安全生产的保障。     

浅谈企业管理新理念

新形势下企业的管理必然是要适应新的形势，要有创新思维和新理念来决策和管理企业的方方面面，才能使自己的企业立于不败之地。开源重于节流，经营与管理两手抓开源与节流可以理解成经营与管理。经营与管理之于企业同等重要，不可偏废。开源是广开经营渠道，扩大生产规模；管理，则     

信息化建设在企业管理中的实现及意义

科学有效的管理是现代企业赖以生存和发展的重要基础。企业管理就是对企业的人、财、物等方面进行有效的管理，使企业的各种资源达到合理有效的配置。企业管理的核心是决策，而决策的过程实际上是对信息掌握的过程。因此，企业管理的本质就是对信息的掌握、控制和有效利用。企业管理信息化是指企业广泛利用现代信息技术，充分开发信息资源，把先进技术、管理理念和方法引入到管理流程中，实现管理自动化，提高企业管理效率和水平。     

华为风雨中

2003年,华为流年不利。 新春伊始,华为就因知识产权问题遭到思科的起诉;不久,离任员工又因股权兑现问题在深圳起诉华为。有人说华为内外交困;有人说思科封杀华为;有人说,能摧毁华为的不是外力,而是任正非这头老狼下属的土狼内哄;更有人说“华为神话破灭”。