我国企业绿色采购发展现状分析

文章分析了当前我国企业绿色采购发展现状，从企业对绿色采购的重视程度、外部环境支持、绿色采购下供应商管理等角度，分析了当前我国企业在开展绿色采购工作中存在的问题，为企业更好地开展绿色采购工作指明了方向。     

绿色采购过程中供应商激励机制的模型设计

应用博弈理论对绿色采购中的供应商激励机制进行设计,指出采购者应当考虑的实际情况,给予供应商适当奖励;并且采购者在考虑奖励机制时,必须让供应商分担部分风险,即建立起与供应商合作的同盟关系.     

基于战略采购的供应商选择方法研究

当前企业之间的竞争逐渐升级为一种"双赢"的采购关系来获得一种长期的竞争优势。战略采购便是这种"双赢"采购关系的典型代表。通过对现有供应商的分析,选择层次分析法与专家评分法相结合的方法,在现有供应商中选择一家或几家供应商作为战略合作伙伴,构建基于战略采购的供应商选择方法显得非常重要。     

层次分析法在供应商评估与选择中的应用

供应商选择会对采购的各个方面产生重大影响,采购人员必须确保供应商可靠地满足要求,而对供应商的评估则是做好供应商选择、使供应链合作关系正常运行的基础和前提条件。分析供应商能力(power of suppliers)的过程称之为“供应商评估”(Supplier appraisal),对供应商技术／生产能力的评估有助于帮助降低采购不合格产品或服务的风险;财务能力是供应商确保其供应连续性和产品／服务质量可靠性的基础;商务能力表明供应商的产品/服务范围和水平以及他们愿意承担的一般合同价值;环境能力是供应商的产品／服务持续竞争力的保证。层次分析法是供应商评估与选择的常用有效工具之一,本文结合案例系统地介绍了供应商评估与选择的层次分析法。     

随机环境下基于库存成本的供应商选择问题研究

大多数企业在向供应商进行采购的时候,会同时面临供应商供货能力受限和不同供应商采购成本结构不同这两类问题.考虑一个具有两个供货商的单周期库存管理模型,假设两个供应商供货数量均有限.同时,向供货商1采购只需要支付可变采购成本,向供货商2采购需要同时支付固定采购成本和可变采购成本.在此基础上,分析两位供应商的成本函数,得到使得整体库存成本最小化的供应商选择策略和对应的订货策略.最后,完成一系列的数值实验,进一步对供应商选择策略和订货策略进行有效性验证和性质探讨.     

论供应链管理模式下的采购管理

目前,我们通常采用传统的采购模式,在这种采购模式下,采购的重点放在如何和供应商进行商业交易的活动上,特点是比较重视交易过程中供应商的价格比较,通过供应商的多头竞争,从中选择价格最低的作为合作者。但随着时代的发展,这种传统模式的弊端逐渐显现。本文分析了传统采购模式存在的问题,进而提出了供应链管理模式下的采购管理。     

数量弹性契约下考虑采购折扣的供应商数量优化问题

针对企业所面临的供应中断风险和市场需求风险,以及考虑企业采购中涉及的采购折扣问题,通过引入数量弹性契约,以考察企业在选择供应商数量时的风险成本和采购成本,并分析了由交易成本、风险成本、采购成本构成的企业总成本与供应商数量的关系.在此基础上,建立数量弹性契约下考虑采购折扣的供应商数量优化模型,并对数量弹性契约应用于供应商数量优化问题时的可行性进行证明.最后,通过算例验证了其有效性,并探讨了弹性系数和折扣系数对最优供应商数量的影响.     

供应商选择的AHP/随机DEA方法

供应商选择直接关系到供应链中核心企业的采购质量,影响到企业的市场竞争力,因此,研究供应商选择方法,具有重要的理论意义和实践意义.文中研究了供应商选择基本原则,分析了供应商选择常用方法.综合供应商选择的层次分析法(AHP)和数据包络法(DEA),提出了供应商选择的AHP/随机DEA方法.通过引入随机变量,解决了数据包络分析中权重选择的不足之处,把选择供应商过程中的主观判断转变为可信度判断,提高供应商评价的可靠度.     

采购中供应商的选择和管理

供应商的选择和管理是企业采购管理中的一项重要内容,在企业管理中占有举足轻重的地位。因此,供应商关系在很大程度上影响着企业生产的稳定性、连续性。本文通过对供应商选择、管理的原则与方法的分析,旨在提高企业采购过程中的供应商的管理水平,以确保物资供应质量。     

制造企业供应商选择现状及影响因素分析

本文主要通过分析我国制造企业供应商选择的现状,研究企业实际选择供应商时存在的问题,进一步分析新的环境下制造企业根据采购产品特点来考察供应商选择的影响因素.     

基于模糊决策方法对5500DWT油轮建造项目供应商选择研究

对于任何企业而言采购的目的就是为了获得生产所需要的资源以及各种服务，供应商的选择就变为影响企业的生产过程和降低生产成本的重要问题选择供应商的选择问题，既有生产企业个人原因尤其是生产企业决策层个人的喜好、价值观等约束因素；还有在选择供应商中做包含的大量不确定性和模糊因素性，本文结合HD公司5500DWT油轮建造船体用钢采购在供应商选择上，利用糊决策方法进行选择有一定的实际意义。     

供应中断下考虑备份供应商采购的贷款援助决策

构建了处于领导地位的零售商以及由主供应商和备份供应商组成的两级供应链, 研究供应中断下零售商仅向备份供应商采购及同时为主供应商提供贷款援助进行生产 恢复(贷款援助和备份供应商采购结合) 的策略选择问题. 考虑上游主供应商生产恢复遭受资金短缺, 通过构建Stackelberg博弈模型, 探讨了零售商的两种中断应对策略下零售商和主供应商的最优决策, 并分析了备份供应商批发价格、主供应商自身承担的单位 生产恢复成本, 以及贷款利率对主供应商产能恢复的供货决策和零售商订购决策的影响. 数值实验结果表明, 贷款援助和备份供应商采购结合策略更能增强零售商的抗风险能力, 降低备份供应商批发价格波动对零售商利润的不利影响.     

基于生命周期评价理论的绿色供应商评价与控制

绿色战略改变了企业对供应商的管理方式.企业应在产品生命周期评价基础上对绿色供应商进行评价和选择,实施分级控制策略.     

最优价值理论在供应商选择中的应用

本文就最低价中标给现有建筑业采购机制带来的种种问题和弊端进行了重点分析。分析表明,基于最低价格的招投标是不能给建设项目带来改善的。探讨最优价值理论在供应商选择中的应用,指出有效的供应商选择是实现"最优价值"采购的关键途径之一,并提出相应的考察因素和措施。     

随机需求下多商品采购的多阶段优化模型

针对企业实际采购过程中的多阶段性和需求不确定性的特点，建立了一个随机需求下的供应商选择和采购量分配的模糊多目标规划模型。通过对数值算例的分析表明，目标约束法较好地解决了企业采购过程中的多目标问题，并且此方法可以根据采购商采购目标的变化对不同阶段、不同供应商的采购量进行合理调整，从而优化了企业的采购活动。     

采购量折扣情况下基于改进AHP的供应商选择

供应商选择是复杂的多准则决策问题,需要同时决定供应商数量以及在所选供应商之间分配订购量,当考虑采购量折扣时,问题变得更为复杂.新方法在应用粗糙集理论对传统层次分析法(AHP)改进的基础上,建立了多目标混合整数规划模型,同时考虑了采购量折扣和供应商能力约束,实例计算证明该模型与求解方法是现实可行的.     

供应商选择层次分析法/随机数据包络分析法研究

供应商选择直接关系到供应链中核心企业的采购质量，影响到企业的市场竞争力，因此，研究供应商选择方法，具有重要的理论意义和实践意义。在研究供应商选择基本原则、分析供应商选择常用方法的同时。综合供应商选择的层次分析法(AHP)和数据包络法(DEA)，提出了供应商选择的AHP／随机DEA方法。通过引入随机变量，解决了数据包络分析中权重选择的不足之处，把选择供应商过程中的主观判断转变为可信度判断，提高供应商评价的可靠度。     

直觉模糊集在装备采购中的应用

在装备采购中,存在多个装备供应商可供选择,对供应商资格评价和准则定义的理论研究是供应商选择的关键问题。针对这一问题,基于直觉模糊集并加以改进,提出一种新的多属性决策综合评判模型,为装备采购决策者提供一定的定量分析依据,做出正确的决策,以及在招标中就供应商的选择提供具有参考价值的建议。运用此理论,使模糊多属性决策问题研究结果更合理、更科学。讨论供应商的评判问题,通过直觉模糊集理论,结合供应商选择问题,首先,构建改进型直觉模糊集决策矩阵,然后确定直觉模糊正理想解,再计算各备选方案到直觉模糊正理想解A 的矩离,最后按照综合评价指数K确定最佳供应商。算例分析表明了该方法的有效性和优越性。     

最优价值理论在供应商选择中的应用

本文就最低价中标给现有建筑业采购机制带来的种种问题和弊端进行了重点分析。分析表明，基于最低价格的招投标是不能给建设项目带来改善的。探讨最优价值理论在供应商选择中的应用，指出有效的供应商选择是实现“最优价值”采购的关键途径之一，并提出相应的考察因素和措施。     

企业采购管理中供应商的选择和评价

该文分析了传统和准时制两种采购管理模式,提出了供应商的选择在采购管理中的重要性。通过对供应商选择方法的研究,将层次分析方法引入供应商评价中。层次分析的思想是把复杂问题分解成各个因素,再把这些因素按支配关系构建递阶层次结构。通过两两比较的方式确定各个层次中因素的相对重要性。层次分析法采用定性与定量相结合,既考虑了客观因素又没有忽视人的经验和主观判断能力,使复杂的问题简单化,并建立了有效的供应商评价指标体系并进行了实例验证。