论企业财务风险管理体系的构建

当前我国企业风险管理整体状况不容乐观。文章主要从建立全面的内部控制制度、加强企业财务预测和财务风险识别、加强财务风险的过程管理以及财务风险的应急对策和补救措施等方面来探讨企业财务风险管理体系的构建,以加强对企业财务风险的防范。     

论企业财务风险管理体系的构建

财务风险是企业经营和管理中不可忽视的风险,当前企业将风险管理作为核心管理活动,特别在市场机制下,对财务风险的有效识别和科学管理就成为决定企业发展和成败的关键内容。该研究以企业财务工作为基础,对企业财务风险进行了本质上的分析,描述了企业财务风险对企业带来的严重伤害,提供了财务风险识别、内部控制制度、风险过程管理、财务风险应对等一系列措施,希望以构建企业财务风险管理体系加强对企业财务风险的防范。     

浅议企业财务风险及其防范

企业财务风险产生的原因可以归结为企业内部自身原因和外部影响因素,防范财务风险的措施和方法应包括:实施全面的财务管理;保持适度负债与合理的资本结构;强化资产管理以及建立长短期财务预警系统。     

现代企业财务管理的困境与对策研究

随着信息革命与知识经济的兴起，企业财务管理在企业管理中的重要性逐渐提高，并成为企业核心竞争力的重要组成部分。财务管理目标、财务控制、财务核算、财务风险等方面分析了现代企业财务管理存在的问题，分析原因，提出了对策。     

财务风险的种类及其成因分析

在市场经济条件下,财务风险是一种微观经济风险是企业经营风险的集中表现。一个企业的财务工作是否有效,必然会体现在该企业经营资金运动的状况和结果上,表现为财务状况的好坏和财务成果的大小,企业财务风险其实就是财务成果的风险和财务状况的风险。财务风险表现为企业财务状况和财务成果上的不确定性,它是由于客观上企业经营环境的不确定性,以及某种主观上的原因,如决策失误、管理混乱等所产生的风险,导致企业盈利能力和偿债能力的下降。企业财务风险主要表现为筹资风险和投资风险。     

浅谈对财务风险认识

经济全球化和我国加入WTO,广泛运用技术进行财务管理等因素,是企业财务风险越来越大的外部环境因素.企业管理者决策的失误,财务管理制度的不完善等是企业财务风险越来越大的内部因素.规避企业财务风险,首先思想上要牢记财务风险,其次要建立防范财务风险的机制,再次要建立财务风险管理体制.     

企业财务风险的防范与预警管理

财务风险作为一种信号,反映了企业的综合经营状况。企业经营者要树立财务风险意识,建立财务风险预警体系,防范企业财务风险发生。     

浅谈财务风险在企业中的管理与控制

文章从企业筹资风险、投资风险、资金使用风险、资金回收风险以及资金成本风险五个方面分析了如何对风险进行控制,为寻求更好的企业财务风险管理方法奠定基础。在提高企业财务风险管理方面,本文认为应该确立正确的财务风险管理理念、完善企业财务风险管理制度、建立和强化企业内控机制和实行现金预算控制管理;在提高单项财务风险防范的技术手段时,应运用财务指标识别和估测企业的筹资、投资和资金回收风险。     

企业财务风险的控制

财务风险 ,是指企业各项财务活动 ,由于各种难以预计或根本无法控制的因素存在 ,而出现的各种可能结果的离散程度。在市场经济条件下 ,企业财务风险是客观存在的 ,它贯穿于企业各个财务环节 ,是各种风险因素在企业财务上的集中体现。企业经营管理者必须对财务风险进行预测、评价、及时控制、有效决策、积极防范并恰当处理 ,尽可能减少损失的可能性和损失程度。对企业财务风险的控制并非意味着去减少或消灭它 ,而是运用管理会计的思想和方法 ,加强内部管理 ,其目的是改善经营管理 ,提高经济效益。一、企业财务风险控制的方法　　企业财务风险…     

浅析我国企业财务风险评价指标体系的构建

财务风险评价是对可能出现的主要财务风险和财务危机进行超前的控制和管理,避免由财务风险转化为财务危机．从而使企业获得持续生存和发展。本文以我国企业财务风险评价的现状作为出发点．研究企业财务风险管理评价体系的不足．建立了企业财务风险评价指标体系．能对企业经营中的财务风险进行有效地防范和化解,确保企业获得持续成长和发展。     

企业财务管理探讨

企业财务管理旨在充分利用企业资源,发挥管理职能,适应环境变化,防范财务风险。从财务管理的职能、企业财务管理目标、当前财务管理存在的问题出发,对财务管理进行了探讨,并提出了加强管理的措施。     

关于企业财务风险的内控制度设计研究

企业面临的财务风险包括筹资风险、投资风险、流动性风险、收益分配风险等。控制企业的财务风险要从财务活动出发,通过设立一系列规范和监督企业财务活动的内控制度达到有效控制企业财务风险的目的。本文从企业的投资、筹资、资金管理、收益分配等四项财务活动出发,设立相关的内控制度,控制企业的财务风险。     

试论企业财务风险管理

财务风险作为一种信号,全面综合地反映企业的经营状况,财务风险管理已成为企业管理的一个重要课题。本文对企业财务风险的成因进行分析,并对如何加强企业财务风险管理提出切实可行的措施。     

企业集团财务管理的理论依据及环境分析

企业集团管理主要包括两方面：一是对集团总部本身的管理,它是以集团总部的自身业务范围为对象进行的管理;二是集团公司或母公司作为管理总部对其子公司及其他形式的成员企业进行的管理。财务管理是组织企业财务活动,处理财务关系的一项经济管理工作,具体结合企业集团,其财务活动及其财务关系表现出不同于一般企业的特征。企业集团财务活动的层级性,财务关系的复杂性,决定了企业集团财务管理表现出一些特征,有着更高的要求。     

浅谈企业应如何应对财务风险

财务风险控制机制是指在财务风险管理中所形成的相互联系、相互制约的功能体系,是降低企业财务风险的关键所在。财务风险表现为企业财务状况和财务成果上的不确定性,它是由于客观上企业经营环境的不确定性,以及某种主观上的原因,如决策失误、管理混乱等所产生的风险,导致企业盈利能力和偿债能力的下降。企业经营者应进行经常性的财务分析,防范财务危机,建立预警分析指标体系,进行适当的财务风险决策。     

关于强化企业财务管理、控制财务风险的几点思考

财务风险是一种客观存在的经济风险,贯穿于企业的筹资、投资、经营和收益分配等环节.防范和控制财务风险是财务管理的重要任务.本文主要从战略与具体环节两个层面对企业财务风险的识别、评估、防范和控制等财务活动进行分析,以利于企业有效实施财务风险管理,实现企业财务目标.     

企业财务风险的成因与识别方法

企业财务风险包括投资风险、筹(融)资风险、收益分配风险以及与这三者相关联的其他风险。财务风险的特征说明它存在于企业的经营过程中,我们要及时了解和识别财务风险,进而采取措施有效控制财务风险。本文浅谈了企业财务风险的成因与识别方法。     

建立企业财务战略管理的防火墙——财务预警体系

企业财务预警系统是指以企业财务信息化为基础,对企业经营管理活动中的潜在风险进行实时监控的机制.建立功能健全的财务预警系统可以及时发现企业财务管理中存在的问题并预先向经营管理者发出警告,有效预防和化解可能出现的财务危机,保障企业经营活动健康发展.     

浅谈财务风险管理机制

市场历来就是机遥与风险并存的。低风险低收益的谨慎和高风险高收益的诱惑．往往使企业在决策面前进退两难。风险管理十分重要,对各种风险的防范和管理是财务机制的一个重要内容。财务风险管理机制是指在财务风险管理中所形成的相关要素相互联系、相互制约的功能体系,是规避和降低企业财务风险的关键所在。建立和优化财务风险管理机制是现代企业制度的客观要求。企业财务风险的管理机制包括一下几点：     

企业财务风险管理之我见

随着当今市场的逐步扩大,财务风险是现代企业面对市场竞争的必然产物,它存在于企业财务管理工作的各个环节,企业的财务决策几乎是在风险和不确定性的情况下做出的,尤其是在中国市场经济发育不健全的条件下更是不可避免。因此,对企业财务风险的现状、成因及其防范措施进行探讨,以期降低风险、提高效益就显得具有十分重要的意义。