关于ERP在我国应用的思考

把现代的ERP管理艺术引入我国企业，已成为大家的共识。但如何才能有效地提高企业ERP应用水平，却是人们需要共同探讨的。ERP应用目标过于定性、空泛，难以具体实施和控制以及缺乏对ERP项目进行有效的监理和实施成效评估是ERP应用成功率不高的重要原因。因此，明确ERP应用目标、实行业务流程重组、建立ERP项目监理制度、实施ERP项目评价是企业提高ERP应用水平，加快管理现代化进程和信息化建设的必由之路。     

电力企业实施ERP的风险与对策研究

ERP不是一个纯技术系统，其灵魂是管理思想。主体是管理系统应用的企业，而技术是支撑。本文着重分析ERP在中国电力企业的应用；提出ERP实施的风险及预防的方法；分析ERP在电力行业的应用前景。     

基于角色扮演的ERP实验课程设计

企业资源计划（ERP）实验是ERP课程教学的主要内容之一。基于现代管理教学方法，文章提出了基于角色扮演的ERP实验课程设计思想，并给出了实际的案例。以期解决目前单纯的ERP模拟实验机械、单调、简单模仿的企业管理过程，进一步提高ERP实验课程的效果。该设计思想可供工商管理类实验教学借鉴。     

企业实施ERP项目的过程管理

在企业信息化建设的进程中，作为现代管理思想的ERP系统必将成为企业业务运作的主要工具。面对ERP实施的风险，企业应充分意识到ERP的实施是一项系统工程，必须按照项目管理方法进行控制和管理。为提高企业ERP实施项目的成功率，有效规避风险，从企业用户的角度讨论实施ERP项目管理的一般过程和方法更具有现实意义。     

企业实施ERP成功的关键因素分析

数据管理、流程重组、知识流程、管理思想变革等四个方面企业实施ERP成功的关键因素，其中数据管理和流程重组是实施ERP的最重要的现代面因素。     

编辑札记

ERP是表，管理是本；通用成于本土化策略；是不是乐凯无关紧要；     

大型企业ERP的发展思想

企业ERP是现代企业管理的一个标志，是企业先进管理技术应用的一个典范。在分析国内企业ERP应用方面存在的问题的基础上，提出了动态企业模型的管理思想，并对大型企业检修标准化平台和业务流程重组进行了讨论。     

浅析企业ERP管理系统的实施

ERP管理系统是基于现代管理思想和计算机技术的先进管理模式,本文阐述了企业实施企业资源计划(ERP)必须具备的条件、软硬件的支持、管理系统流程的设计、管理系统培训等问题,说明了企业ERP的误区及风险.     

企业资源计划项目综合评价指标及应用实例

企业资源计划（ERP）是推进企业电子化管理的一个重要举措。近年来，我国企业实施ERP的热情很高，国内各种报刊杂志对为什么要实施ERP、如何实施ERP讨论得多；但是对ERP系统的实施评价问题研究比较少。文章把企业应用能力水平与应用效果联系起来建立一个ERP项目的综合评价指标体系，并以一家企业为案例背景，介绍了指标体系的应用情况，总结了该公司的经验，供其他企业参考。     

电子商务与ERP的集成是企业的有效管理模式

电子商务将给企业管理带来一次革命性的变革，企业管理信息系统将随之变化。本文从现代企业管理模式入手，讨论如何吸取ERP系统的管理思想和有用模块，扬弃ERP管理系统中过时的模块，并揉和电子商务的功能，开发新的模块，形成新的企业管理信息系统。     

基于电子商务的ERP系统发展与变革研究

ERP系统以管理的全面性、系统性、绩效良好性而著称，然而，随着网络技术的不断革新，电子商务日益普及，与传统企业经营管理模式相比，现代企业的管理与运作发生了很大的变革，从系统工程的角度对电子商务环境下ERP的变革与发展进行了分析与研究，提出了电子商务与ERP整合的方向与策略，为企业在电子商务活动中ERP的运用提出了有益建议。     

企业资源规划(ERP)应用发展探讨

ERP系统集信息技术与先进的管理思想于一身,成为现代企业的运行模式,ERP的核心管理思想是实现对整个供应链的有效管理。ERP是建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。本文就企业资源规划ERP的应用发展进行了探讨,并且分析了ERP在我国的发展趋势。     

基于ERP环境下的制造企业成本控制优势探讨

降低成本是制造业经营管理的永恒主题,实现目标利润是企业追求的经营目标.国内外制造业中传统生产成本管理模式已经难以满足现代制造业的要求.本文结合广州某合资企业ERP系统运作的经验,通过阐述成本控制在ERP环境下的定义,对比ERP系统中的成本管理与传统成本管理的不同特点,论述了ERP环境下实现了现代成本管理模式,建立了标准成本体系,提高企业竞争能力,适应现代审计需要等方面的成本控制优势,将促使更多的制造企业尽早实现ERP的上线管理,实现更多的企业利润.     

基于XML的ERP与电子商务的整合

ERP系统的最新发展主要分为2个方向：一是基于Internet的采购（iProcrement）管理系统，实现企业与供应商之间的网上采购业务管理；二是客户关系管理（CRM）系统，ERP系统定位于企业内部资金流与物流的全程一体化管理，即实现从原材料采购到产品完成整个过程的各种资源计划与控制，主要目标仍是以产品生产为导向的成本控制，而CRM则定位于产品的整个营销过程的管理，iProcurement,ERP与CRM集成一体化运行可寿命企业实现对整个供应链的管理，实现ERP与电子商务的整合，提出了一种基于XML的供应链集成模型。     

企业B2B电子商务和ERP系统整合的研究

电子商务以电子的方式进行交易，侧重与外部交易；而ERP是管理企业内部各部门的工具，侧重于企业网部流程。电子商务和ERP系统的整合已经成为企业发展的必然趋势。把电子商务和企业资源计划的整合系统引入企业，既是一种技术有效性的需要，也是一项经营管理创新。本文在对B2B电子商务和ERP理论阐述的基础上，分析了两者的关系，指出无锡威孚公司电子商务和CRP整合存在的问题。     

我国国有企业实施ERP效果及原因分析

ERP是一种先进的现代企业管理的运行模式,实施ERP系统可以解决企业的资源优化配置,最大化地提高工作效率。但是,由于受到职工素质、管理模式等多种因素的影响,ERP的优越性并未在实施ERP的国有企业得到充分发挥。对ERP实施效果不理想的原因进行深刻剖析,并提出改善企业管理、实行绩效评估等措施提高ERP的实施效果,促进我国国有企业迅速发展。     

我国企业ERP存在的问题及实施策略

ERP作为一种先进的、适应现代竞争环境和管理哲理的管理理念和方法,是帮助企业走向成功的最为有力的武器。但是ERP在引进我国的20年里,获得成功的企业少之又少,而且成功的企业又大部分是外资企业和国有大型企业。我国企业实施ERP存在着诸多方面的问题,应采取措施去解决。     

从苏宁看ERP系统在家电连锁企业中的应用

本文通过分析国内著名的家电连锁企业苏宁电器所使用的ERP系统，提出家电连锁企业应该建立ERP系统，在系统观的统筹下，在尊重现代企业管理规律的前提下，科学的组织进行。建立ERP系统对家电连锁企业的资金、销售、物流、库存、售后服务等一系列要素进行系统的调节和支配，从而达到提高企业的核心竞争力的目的，适应市场的潮流。     

ERP环境下实现企业内控制度有效性的研究——基于A公司的案例分析

现代信息技术尤其是ERP的广泛应用,为实现内部控制的低纸化与高效率提供了重要的信息化手段。但笔者通过对A公司ERP系统实施情况分析发现,ERP的实施为其内部控制带来先进的管理技术和手段的同时,也存在部分内控制度在ERP系统中运行失效、未实现项目管理信息共享等影响内控制度有效性的问题,并提出相应地对策建议。     

面向供应链管理的ERP初探

论述了供应链管理(SCM)的基本内涵,面向SCM的企业资源计划(ERP)的功能组成及其成功实施的条件.企业资源计划(ERP)不仅是先进的管理软件和工具,而且也是现代管理思想的集成系统.面向供应链管理的ERP是企业未来发展的方向,对其进行研究具有理论和实践的双重意义.