市政地铁工程相关技术问题探讨

文章以地铁工程项目为例,对地铁工程项目的管理与相关技术问题进行了深入的分析和讲解,指明了在市政地铁工程项目造价控制方面存在的问题,对控制市政地铁工程的造价,如何控制提出了自己的看法,这些工程管理相关技术值得同行借鉴与参考,具有一定的实际价值。     

PCA下的地铁工程项目多目标集成管理分析

在地铁工程项目施工过程中,需要对工程项目的施工质量、成本、进度以及安全性进行综合控制和集成化管理,只有对这四项目标进行科学、合理的管理,才能确保地铁工程项目顺利进行下去,确保工程项目的建设质量和效率,提高建筑行业的市场竞争力。在地铁工程项目多目标集成管理中采用多元统计的PCA法,能够对多个影响因素进行降维处理,从中获得比较有用的主成分,并且重组归类主成分,从而保障地铁工程项目高效高质完成。因此,本文对地铁工程项目多目标集成管理中PCA法的应用进行了深入分析,并提出了相关对策。     

工程项目成本控制方法之我所见

从编辑工程项目成本控制的计划步骤与程序入手,介绍了工程项目成本控制的方法和措施。     

基建工程项目管理的重点

工程项目管理是为了使工程项目在一定的约束条件下取得成功,是对项目的所有活动实施决策与计划、组织与指挥、控制与协调等系列工作的总称。由此可见工程项目管理的主要职能就是计划、组织、控制与协调。     

浅谈公路工程施工进度管理与进度监测

施工阶段是工程实体的形成阶段,对其进度进行控制是整个工程项目建设进度控制的重点,施工阶段进度控制的总任务是在满足工程项目建设总进度计划要求的基础上,实施施工进度计划,在执行计划的过程中加以动态控制,以保证工程项目按期竣工交付使用。     

浅谈公路工程施工进度管理与进度监测

施工阶段是工程实体的形成阶段,对其进度进行控制是整个工程项目建设进度控制的重点,施工阶段进度控制的总任务是在满足工程项目建设总进度计划要求的基础上,实施施工进度计划,在执行计划的过程中加以动态控制,以保证工程项目按期竣工交付使用.     

工程项目管理中的费用控制研究

施工项目管理是管理科学中的一部分。随着科学技术与工业的发展,建设工程规模越来越大,工艺技术越来越复杂,施工水平越来越高,施工技术要求越来越精,且质量求高,工期求快,投资求低,成本求精求准已成为趋势。而市场竞争也越来越激烈。针对工程项目的这些情况,需要以最优化的条件实施工程项目的目标,并且按照工程项目建设的规律,对工程项目全过程进行有效的计划、组织、协调和控制。     

工程项目成本控制方法分析

工程项目包含一定数量的活动,管理工程项目过程需要一个实质性的计划和控制系统,计划建立项目进度、成本和资源使用的目标,以及任务和完成任务的方法。本文就工程项目成本控制方法进行一下系统的探讨。     

项目群进度管理体系研究

工程项目群通常具有子项目众多、各子项目之间相互联系、类型复杂多样、时间跨度大等特点,本文基于工程项目群的特点,介绍了其进度计划的制订,阐述了进度控制的方法,并具体分析了S曲线法。     

工程项目计划与控制浅析

介绍了工程建设项目的概念、特点,阐述了工程项目计划及控制的内容、相互关系和分类,重点探讨了工程项目目标控制的措施和方法。     

浅谈施工总承包中的总进度控制

总进度控制是工程项目管理的重要组成部分,是保证工程项目目标控制完成实现的前提。本文通过对工程总进度控制原则及方法理解和分析,论述了施工总承包中的总进度计划控制。     

建筑工程施工管理的难点与对策探讨

管理就是计划,组织,协调,控制.建筑工程项目管理就是工程项目的计划,组织,协调,控制.控制和协调是工程项目管理上的两个主要功能,它们是一个对立的统一体.只有做好工程上的各种协调工作才能更有效地对工程进行控制,只有严谨而制度化的控制,才能有和谐的协调.     

关于建筑工程施工项目成本控制的探讨

随着社会主义经济建设的不断发展,工程项目施工建设质量也在不断的完善,在市场经济不断发展的今天,工程项目建设施工想要更好的加强市场竞争力就必须要在工程施工建设成本控制和项目管理上加大投入,要精确的、有计划的进行工程项目建设施工,只有这样才能更好的加强企业在市场竞争中的地位与竞争力。本位就工程项目施工建设企业如何更好的进行成本控制和项目管理两方面进行了探讨。     

浅析如何加强工程项目进度控制

在工程项目建设中工程进度控制、质量控制和投资控制并列为工程建设控制的三大目标。进度控制是指在项目目标实施的过程中,为使工程建设的实际进度与计划进度要求相一致,使工程项目按照预定的时间完成及交付使用而开展的控制活动。影响进度控制的因素多且易变,从而导致施工进度控制较为复杂且不易有效把握。本文针对进度失     

西安地铁1号线区间特殊地段施工风险评估

利用模糊层次综合评判方法建立西安地铁1号线地铁半坡-纺织城区间特殊地质情况施工评估分析模型,并利用该模型对地铁施工安全影响较大的风险因素湿陷性黄土和地裂缝进行分析评估,得出其危险事件发生的概率和各基本事件的重要度,针对计算风险等级系数制定该工程事故的技术预防措施.根据地铁隧道工程项目自身特点,对风险进行控制和管理.     

地铁车站工程施工项目成本控制分析

随着我国经济的快速发展,人们所需要的便利出行和环保节能的需求也日益增高。施工企业有着非常好的优势,一个项目的启动其施工的效益是非常可观的,但是由于近来年的市场竞争越来越激烈,工程施工方所获得的盈利也日渐缩小,所以在这种大环境下,如何既保证施工的质量又能够节约成本备受人们的关注,严格对工程项目的成本把控是一个难题。目前为止,一个城市建造了地铁对这座城市的整体经济效应的影响非常大,一座城市的交通网是由地铁相互连接的会产生非常明显的优势。该文将着重讨论如何在地铁施工项目中有效地控制成本进行简单的分析,希望在工程项目中能够对这项工作有帮助。     

浅谈如何提高建筑工程安全质量

文章探讨了如何在建筑工程做好工程项目调研计划,加强工程项目的质量控制,创新求变探索建筑安全设计等问题。     

关于工程项目管理的质量因素

质量重于泰山,质量管理工作已经越来越为人们所重视。工程项目质量控制,与技术因素息息相关。要提高工程项目的质量,就必须狠抓施工阶段的质量控制。在工程建设中,要搞好项目管理,全面实现既定的项目目标,首先必须加强工程质量计划工作,提高项目的质量管理水平,才能圆满地完成工程项目的质量目标。工程质量计划是实施项目质量管理,实现项目质量目标的事前规划。它是项目施工组织设计的重要组成部分,也是施工企业质量方针和质量目标的分解和具体体现。     

加强施工企业项目成本管理提高企业经济效益

企业管理的目标是企业财富最大化或股东价值差大化，即最大限度地占有剩余价值。对照施工企业而言，项目成本控制是在项目施工过程中，运用必要的技术与管理手段对物化劳动和活劳动消耗进行计划，组织和监督的一个系统工程。施工企业项目成本控制，是企业增加利润、扩大积累的最主要途径，是工程项目管理的关键。     

浅谈对地铁工程项目造价控制的对策和思考

地铁作为一种便捷的城市轨道交通,在全世界范围内的大城市应用得非常普遍。但是,地铁工程的投资额相当巨大,使得部分城市因为资金压力而另寻可替代的交通工具。一般地,地铁工程的造价主要存在于三个阶段：决策阶段、设计阶段,以及工程实施阶段。因此,本文将从系统的角度来阐述地铁工程项目的成本链,同时提出相应的造价控制对策。