建设工程项目实施阶段合同管理的探讨

通过引入项目合同管理的概念及介绍WTO的基本原则，阐述了目前建设工程项目合同管理的现状，论述了合同管理中各方主体间的关系，提出了工程师在实施阶段合同管理要注意的问题和方法，从而揭示了充分授权于工程师在合同管理中的作用和地位。     

论项目合同管理

文章通过对项目合同管理的前提、价值、基础、主体、焦点、未来等基本问题的探讨,得出结论：法治时代必然实行“合同之治,契约之理”;通过合同管理提高核心能力;坚持按优良的合同办事,不断完善合同条款;充分发挥监理工程师在合同管理中的主导作用;善于通过合同索赔斗争,争取多赢;进一步推进项目合同管理。     

论项目合同管理

文章通过对项目合同管理的前提、价值、基础、主体、焦点、未来等基本问题的探讨,得出结论:法治时代必然实行"合同之治,契约之理";通过合同管理提高核心能力;坚持按优良的合同办事,不断完善合同条款;充分发挥监理工程师在合同管理中的主导作用;善于通过合同索赔斗争,争取多赢;进一步推进项目合同管理.     

浅谈施工过程中合同管理的重要性

以作者20多年的工程施工经验论述了铁路、公路工程项目进度、质量、费用三大目标的实现,提出最关键的一点就是业主、施工单位、监理工程师三方必须树立强烈的合同意识,按合同的约定办事.     

浅谈施工过程中合同管理的重要性

以作者20多年的工程施工经验论述了铁路、公路工程项目进度、质量、费用三大目标的实现，提出最关键的一点就是业主、施工单位、监理工程师三方必须树立强烈的合同意识。按合同的约定办事。     

公路工程监理中的合同管理

针对目前公路工程监理合同管理工作中所存在的问题,论述了监理工程师加强合同管理所必须坚持的原则,并提出了在处理变更、延期、索赔及风险管理方面的注意事项。     

Cost Engineers how to Plan the Construction Contract Provisions in Tender Documents

近年来,招标人越来越重视对招标文件中施工合同条款的策划工作.由于合同与造价关系密切,因此,在招标代理机构内,多数造价工程师除了承担工程造价工作外,还要承担合同策划工作.文章主要阐述了造价工程师如何策划招标文件中的施工合同.     

浅谈项目管理

文章从加强合同管理、加强项目成本管理、加强项目施工现场管理3个方面阐述了怎样强化项目管理,以提高企业的经济效益。     

浅谈项目管理

文章从加强合同管理、加强项目成本管理、加强项目施工现场管理3个方面阐述了怎样强化项目管理,以提高企业的经济效益.     

浅谈项目合同管理的关键

文章着重阐述了项目合同管理过程中的关键几步,详细论述了每一步的实施过程及要点.