人工成本分析方法

人工成本是企业和国家都十分重视的劳动工资管理指标,也是重要的投入产出指标. 人工成本分析的方法主要有:对比分析法、结构分析法、因素分析法、投入产出分析法.     

人工成本分析方法

人工成本是企业和国家都十分重视的劳动工资管理指标,也是重要的投入产出指标. 　　人工成本分析的方法主要有:对比分析法、结构分析法、因素分析法、投入产出分析法. 　　1利用对比分析法进行人工成本总量及人均人工成本变动情况分析……     

对企业预算管理实务的几点思考

预算管理起源于西方国家的政府财政管理,而后推广到企业组织,成为现代企业广为采用的一种重要管理手段。二十世纪九十年代初,随着市场经济的快速发展,预算管理理念被引入我国企业管理中,通过科学预测和统筹安排,以实现有效贯彻战略、优化配置资源、促进协同作业、持续改善经营的目的。然而,不少企业由于对预算管理的理解和认识不够全面,以及受计划经济的惯性影响,在实施预算管理过程中仍然存在一些问题,影响了预算作用的有效发挥。误区一:重控制、轻发展预算在企业的应用是从管理费用开始的,很多企业的预算中都包括了严格的成本控制计划。不…     

对县级供电企业预算管理实务的思考

企业通过全面预算管理,最终达到提高经营质量、提高企业效益,增强竞争力的目的。推行全面预算管理对企业有效调动和分配资源、把握机遇,争取主动等具有十分重要的意义。     

财险公司理赔环节风险管控研究

财险公司理赔环节的风险是所有环节风险中最大的风险,本文对财险公司理赔环节存在的风险问题进行分析,并提出了相应解决对策。     

产品生命周期与公司预算管理模式

针对现行全面预算以年度预算为编制基础仅仅适用于企业短期预算而不宜用于企业长期规划和发展的问题，本文提出在企业战略计划实施要求下企业的长期预算应以企业周期为编制基础．笔者通过分析并比较各种类型周期对企业的影响，进而认为采用产品生命周期作为企业全面预算的编制基础是较为合理的。本文以制造业企业和商品流通企业为例，分别对产品导入期、成长期、成熟期和衰退期下企业全面预算的编制模式和重点加以讨论。具体来说，在产品导入期应以资本预算为重点，在产品发展期应以销售预算为重点，在产品成熟期应以成本预算为重点，在产品衰退期应以现金流量为重点。     

移动公司全面预算管理研究

本文介绍了全面预算管理系统的定义和内容,结合移动公司实际预算管理情况,针对其缺陷提出改善移动公司全面预算管理模型的方法。     

电力企业人工成本管理浅析

本文结合电力企业的实际,给出了人工成本的概念及衡量指标,指出了电力企业人工成本管理的现状,并对加强人工成本管理的重要意义及途径进行了初步的分析。     

浅析企业人工成本管理

介绍了人工成本的概念,进行了人工成本分析,阐述了企业人工成本管理的根本目的和实现途径。     

建立人工成本管理体系浅析

人工成本是企业在生产经营过程中对劳动力的全方位投入,是企业生产成本核算体系中延伸的重要劳动指标,建立科学的人工成本管理体系,对推动企业内部分配制度改革,探索控制相对合理的人工成本水平,优化投入产出结构,增强产品参与市场竞争的能力,提高企业经济效益,具有重要的现实意义.     

浅谈企业人工成本管理

做好人工成本管理的基础工作,建立人工成本统计分析制度。如建立人工成本统计台帐,结合定编定员,制定科学合理的人工成本计划。企业人工成本管理的一个重要手段,是不断加强对人工成本的统计与分析,为企业决策提供科学的依据。但此项工作,一直是企业人工成本管理中的一个薄弱环节。企业人工成本管理缺乏基础,没有高质量的人工成本分析来提供基础性服务。这一问题已成为进一步加强人工成本管理的瓶颈。     

浅论餐饮企业的人工成本控制

餐饮企业是以手工劳动为主的行业，人工成本通常较高。尽管为降低人工成本可以采用机械或自动化装置，但有时手工操作却更能使顾客感到满意。因而餐饮企业手工劳动仍占很大部分，人工成本开支比重较大。这样，餐饮企业的人工成本控制不仅与食品饮料的成本控制同等重要，甚至是更加重要。     

以系统理论为导向 加强公司内部管控

邯钢集团邯宝钢铁有限公司于2007年9月25日成立,主要装备包括：机械化原料场、2座360平米烧结机、4座42孔焦炉、两座3200m3高炉、两座250吨转炉、2座真空精炼炉、2台板坯连铸机、常规2250毫米热轧机组、冷轧生产线及相应的公辅设施。     

基于全面预算管理的集团财务管控体系构建与实践

预算管理模式已经渗透到现在的很多企业中并且发挥着很大的作用,也是企业实现最短时间内提高利润,实现战略目标的一个方法,使用并发展预算管理,对其附属公司,子公司,及其分支部门更加的细化管理以及逐渐提高公司抵御外公司的竞争力有着重要的作用。本文主要对集团企业管理工作中实施财务预算的必要性进行分析,并在此基础上对预算管理过程中存在的问题以及解决方法井进行阐述,从而利用全面预算管理模式激发企业潜能,创造更大的经济以及社会价值。。     

我国房地产公司资本结构与风险管控问题研究

中庸观是在动态中寻找合适的均衡点,其所能达到的最高境界就是匹配。无论何事,只要合适、匹配就是最美境界。所以研究房地产公司风险管理最高境界也应该是匹配、合适,也就是公司实力与外部环境动态匹配,企业内部经营风险与财务风险动态匹配,公司资产结构匹配、负债结构匹配,只有在动态中不断找到匹配均衡点,所有这些资源匹配问题,最终归结到公司资金流的匹配,由此也就是资本结构设计和安排问题,并围绕均衡思想通过管理公司资本结构来控制风险是我们研究房地产公司风险管理核心思想。     

国企人工成本管理配套改革措施探究

本文从企业人工成本的概念入手，通过国有大中型企业目前人工成本管理现状的论述，重点探讨了人工成本管理配套改革措施。     

关于国家自然科学基金项目人工成本的研究

 一、问题的提出在基础研究中 ,人的投入起着至关重要的作用。因此 ,在基础研究项目中 ,人工成本占有相当的比例。在美国国家科学基金会（NSF）1997年和1998年项目经费中人员费用占总经费的比例分别为31.2%和31.9 %（此数据是清华大学薛澜教授到美国国家科学基金会调查的）.据国家自然科学基金委员会国际合作局的调研 ,在日本、韩国、印度等国的基础研究项目经费中 ,人员费用也占有相当大的比例。我国支持基础研究的主要机构---国家自然科学基金委员会成立之初 ,由于当时体制的局限性 ,在项目经费的构成中 ,仅仅考虑了直接的费用 ,并没有考虑到人工成本的作用。     

关于国家自然科学基金项目人工成本的研究

一、问题的提出在基础研究中 ,人的投入起着至关重要的作用。因此 ,在基础研究项目中 ,人工成本占有相当的比例。在美国国家科学基金会（ＮＳＦ）１９９７年和１９９８年项目经费中人员费用占总经费的比例分别为３１．２%和３１．９ %（此数据是清华大学薛澜教授到美国国家科学基金会调查的）。据国家自然科学基金委员会国际合作局的调研 ,在日本、韩国、印度等国的基础研究项目经费中 ,人员费用也占有相当大的比例。我国支持基础研究的主要机构———国家自然科学基金委员会成立之初 ,由于当时体制的局限性 ,在项目经费的构成中 ,仅仅考虑…     

人工成本分析体系探索与研究

企业积极探索人工成本管理的渠道与方法,目的在于提高企业经济效益,增强市场竞争力。建立人工成本分析体系的必要性。对人工成本管理的研究与探索以及人工成本分析体系的建立,正在对企业科学管理产生极其重要的影响：加强人工成本管理是企业增强产品竞争力和追求经济效益最大化的迫切需要。建立人工成本分析体系的方法与手段。强化政府对企业建立人工成本分析体系的方向性指导;加强企业对人工成本分析体系的建设和管理。建立企业人工成本分析体系。建立企业人工成本预测预警管理体系;建立企业人工成本分析模型。人工成本的分析体系运用案例：对A公司（生产性单位为主）与B公司（非生产性单位为主）某年的人工成本分析模型进行关联分析。     

浅谈企业管理中的人工成本管理

企业的成本控制是一门花钱的艺术,而不是节约的艺术。如何在企业人工成本与企业利润最大化之间寻求这个支点,就是企业管理中一项十分重要的基础工作。文章就如何才能使企业利用最低的成本,最快捷的方式获取最大的利润进行了探讨。仅供参考。