公路工程项目成本管理及控制方法分析

公路工程项目成本管理是项目施工管理的核心,加强成本管理有助于实现利润目标,增强企业的竞争力。本文分析了目前公路企业成本控制存在的问题,探讨成本管理的程序及控制方法,使施工管理符合成本控制的目标要求。     

基于目标成本的水电站工程成本控制探索

当前仅采取落后的成本管理难以有效地控制成本,采取目标成本管理理念极有必要。该文通过分析目标成本管理理念出发,从宏观上提出目标成本控制分析途径,然后针对工程施工前、施工中以及施工后等阶段来分析水电站工程成本控制实施方法,为同行提供参考借鉴。     

浅谈电力企业中目标成本控制管理的重要性

目标成本控制是企业获得利益,能够长久发展的最根本措施。电力企业因为其企业的自身特点,成本控制往往容易被忽视。本文分析电力企业目标成本控制管理的重要性,并提出具体的措施,阐述我国电力企业实施目标成本控制管理的必要性。     

基于数据仓库的商业银行管理会计信息系统研究

针对目前商业银行内部管理和成本控制存在的不足,设计并实现了基于数据仓库的商业银行管理会计信息系统,系统使用数据仓库建模、数据采集、数据展现及安全性设计等先进技术,实现了成本、收益、投入产出的定量分析,能更有效地降低成本,提高综合盈利能力。     

目标成本管理在房地产开发企业中的应用

论述了房地产企业目标成本管理的内容以及目标成本管理的步骤，具体包括目标成本的测试、目标成本的分解、目标成本的控制、目标成本的分析，认为房地产开发企业实施目标成本管理必须提高企业员工的经营管理素质，完善目标成本管理的内容，建立健全激励制度。     

浅谈工程项目成本管理

本文介绍了制定项目目标成本的意义和作用以及目标成本管理在项目施工中的应用,从目标成本的确定和分解、成本核算控制、成本分析等方面探讨了目标成本管理的内容和步骤。     

浅论成本控制与财务管理目标

随着我国经济体制改革的不断深入,企业管理以财务管理为核心已成为企业家和经济界人士的共识。我们应从成本控制入手把财务管理目标推向一个新阶段,这是企业目前财务管理中的一项重要工作目标。通过对成本控制的再认识及企业财务管理目标的确立,从成本控制入手来保证财务管理目标的实现。     

浅谈施工项目成本的控制方法

成本是项日管理的一个关键性目标,是施工企业有效管理,实现盈利的一个重要手段,降低成本,提高效益是施工项目的最终目的。本文从施工成本管理的任务,措施及项目成本控制过程中的各重要因素以及环节等方面出发,结合实践对建筑工程施工项目成本控制进行探讨,并就施工项目成本如何控制,提出阶段性目标成本的控制方法。通过本文,希望能给企业在建筑工程施工成本控制过程中提供参考。     

实施目标成本管理 强化原油成本控制

油田要进一步降低原油生产成本,需要将成本细化落实,开展全员目标成本管理。从目标成本分解到实施与控制、评价与考核。推行目标成本管理是企业行之有效的一种成本管理制度,应予推广和应用。     

浅析目标成本管理的运用

目标成本管理是企业目标管理的重要组成部分,是企业加强管理,降本增效,提升竞争力的重要举措,也是对成本管理的有益探索。本文通过实证调查,论述实施目标成本管理的基本环节和措施,并总结出：全员参与成本控制是降本增效的群众基础,指标的科学分解是实施目标成本管理的有力保障,完善的计量和计算手段是指标考核的关键环节,合理的分配机制是目标成本管理的宗旨核心。     

商业银行资金流管理风险控制优化模型的建立与分析

采用定量分析的方法,将商业银行作为一个能够对其外部环境做出最优反应的独立经济单位,考虑到管理成本及流动性短缺的预期成本对利润的共同作用,建立了商业银行资金流管理的风险控制优化模型.通过对模型解的研究,证明了模型存在最优解的充分必要条件,从而给出了商业银行获取最大利润的策略.文章还研究了决策变量,即存贷款利率与惩罚性利率以及存款准备金率之间的相互关系,从某一角度揭示了银行业运作的规律,为科学决策提供了理论依据.     

论商业银行中间业务风险构成及其控制

中间业务作为一种低成本、高效益的新兴银行业务，其优势非常明显，但同时在其复杂、多样的运作过程CP也存在着一定的风险。文章通过对各类银行中间业务相关风险进行逐一分析，就风险特点及防控管理方法展开论证。提出了由人行加强监管、商行加强内控的风险管理模式。     

可订制流程的资金业务云处理系统

随着商业银行信贷业务规模增加、中间服务和个人理财产品的日益复杂化,需要足够灵活和强大的信息基础设施提供支持。本文根据商业银行资金业务的特点,结合云计算与开放式金融标准,提出了基于虚拟资源动态分配和可定制流程的新型资金业务处理系统。通过采用排队论的理论进行模拟的性能分析,可以体现出与传统银行业务系统分配模型的优势。     

统一风险偏好下的风险成本控制

探讨了商业银行应承担的风险成本和实际风险损失之间的关系,提出相关对策建议,以提升一级分行风险管理水平.     

商业银行操作风险管理价值评估模型

操作风险管理价值是银行风险管理的一个前沿问题,合理的风险管理价值评估需要通过一个科学的评估模型来实现.运用风险管理、信息经济学和控制论的基本原理和方法,从初始风险价值的计量、管理后风险价值的评估、风险管理成本的归集和银行声誉提升价值的评估等四个模块,构建了商业银行操作风险管理价值的评估模型,对商业银行对操作风险实施科学有效的管理具有一定的理论价值和实践意义.操作风险管理价值评估模型存在一定的模型风险,在实务应用中应注意加以克服.     

国有商业银行开展手机银行业务前后的绩效研究——基于DEA模型的实证分析

手机银行作为一种新的支付手段,在减少成本,提高经营效率方面具有巨大的优势。文章基于包络数据分析法（DEA）模型,从决策单元有效性和规模效益两个角度对我国四大国有商业银行的运营效率进行实证分析,通过对四家银行的效率比较,发展模式和状况比较,为手机银行在我国商业银行的发展提出了对策和建议。     

商业银行国际贸易融资业务风险及对策

对商业银行国际贸易融资业务的风险及其成因进行了分析,提出：我国商业银行国际贸易融资业务风险管理的核心策略为建立此项业务的全面风险管理体系,在此基础上,还要加强贷前风险预测,贷中风险控制和贷后风险监督等风险管理。     

我国商业银行信用风险管理存在的问题与对策

以我国商业银行信用风险管理为切入点,对我国商业银行信用风险管理中存在的问题进行了探讨,并对完善我国商业银行信用风险管理体系提出了相应的建议。     

基于熵理论的商业银行操作风险管理信息沟通有效性模型

抽象并提出了商业银行操作风险管理组织立体架构,设计出商业银行内外部信息沟通网络中节点间信息沟通数据的加工以及连接的建立方式,构造出衡量商业银行操作风险管理组织信息沟通有效性的时效熵指标以及质效熵指标,提出商业银行操作风险管理组织要素以及组织系统的信息沟通有效性模型,该模型使得商业银行从根本上了解并控制自身信息沟通成为可能。