企业人才面面观

企业竞争的实质是人才竞争。一流的企业需要一流的人才,世界级的企业须有顶极大师型的人才。这一观点,在改革开放和市场经济深入发展的今天已不容争议,毋容置疑。 然而什么是人才,企业人才具有哪些特征,企业人才结构如何配置,怎样培养、引进和使用人才等等,并不是所有企业都已正     

加强中小企业人才培训提高应对金融危机能力

一、加强人才培训是企业提升竞争力、应对金融危机的战略举措 金融危机下,企业的生存和竞争压力越来越大.企业的竞争从根本上来说是人才的竞争.国内外无数成功企业的经验都告诉我们,欲建成一流企业,必须有一批一流的员工.对企业最重要的人才是招聘引进的.还是企业自己培养出来的?在分工越来越细的现代企业中,大规模地引进外来人才已经变得不可取;大量的事实证明,对企业真正有用的人才往往是企业自己培养出来的,更多的人才来自于内部的培养和选拔,而不是挖来的.     

奇瑞创新人才集聚 培养和使用的秘决

<正>企业的竞争、市场的竞争,归根到底是人才的竞争。在奇瑞,人才被视为最宝贵的财富。经过10余年的创新实践,奇瑞探索出了一条集聚、培养和激励人才的新路子,为打造民族汽车国际品牌奠定了坚实的基础。广纳跨国汽车公司人才,坚定不移地推进人才国际化     

人才资源的有效开发之我见

21世纪的竞争,说到底就是人才的竞争,因此,认真做好人才资源的开发,做好人才储备是每个企业所面临的实际问题,一方面我们要善于发现人才,使用人才,另一方面我们要留得住人才,能够发挥人才的一技之长,为企业的发展服务,这就是我们所必须认真去研究开发的问题．也是本文要讨论的议题。     

创建学习型企业 打造文明型矿井

企业的竞争,首先是产品的竞争,产品竞争的背后是人才的竞争;人才竞争的底蕴是文化的竞争,而文化的竞争归根结底取决于学习能力的竞争。世界管理大会曾提出,建立＂学习型企业＂是未来世界管理变革的十大趋势之一,认为＂学习型企业＂是未来成功企业的模式。所谓创建学习型企业文化就是通过一种组织化的学习活动,努力营造不     

浅论我国石油企业的人力资源管理

现代企业的竞争就是人才的竞争,合理的管理和开发人力资源是现代企业进行经营管理活动的一项重要内容。我国石油企业应改善人才管理制度、激励制度,用合理的制度留住人才,用好人才,创造适合人才发展的软环境,防止人才流失。     

文秘专业学生综合素质的培养

现代企业的竞争往往体现为企业综合能力的竞争,提升企业综合竞争力成为中国企业人的共识.企业越来越注重综合素质人才的培养和使用,单纯具备文字能力和事务性工作能力的文秘人员已不能力适应现代化企业综合实力提升的需求,培养具备综合素质的秘书人才,并使文秘人才的培养更契合现代化企业工作岗位的要求,以达到适销对路、教以致用已成为高职文秘专业迫切需要解决的问题.     

浅议企业人才流失的原因及其对策

随着知识、经济时代的到来,人才已备受各企业的关注和重视,说到底,企业之间的竞争已不再是传统意义上的产品的竞争,而是人才的竞争.然而,目前我国企业人才流失的现象较为严重,因此,有必要对这一现象产生的原因作相应的分析,并找出解决这一现象的对策,为我国企业人才的保留以及企业自身的快速、顺利发展提供一定的指导依据.     

庆安的人才观

<正> 市场竞争归根到底是人才的竞争,人才是企业生存的保证,是企业发展的根本。尤其是进入新经济时代后,企业发展靠的不是固定资产的大小,而是拥有人才的多少和人才水平的高低。企业要搞好技术创新,没有高新技术和管理人才不行,没有一支高素质的职工队伍也不行。我公司发展之初,在缺技术、缺人才的情况下,走与大专院校、科研单位技术合作的道路,不惜重金从郑州、北京、成都、天津、广州等地引进高技术人才25     

浅谈煤炭企业人力姿源管理现状及改进又对策

2l世纪是知识经济的时代,是全球经济一体化的时代.是竞争的时代,是人本管理的时代.知识经济的竞争,主要是高科技之间的竞争,而高科技产业的发展,主要由高素质的人才所支撑,很显然,一个企业在知识经济时代如何发挥竞争优势,主要取决于拥有人力资源的数量和质量以及如何对人力资源进行开发和使用.也就是说,知识经济时代竞争的关键是人才.人才资源是知识经济时代组织形成核心竞争能力的第一资源,人才资源是企业生存和发展的关键战略性资源.面对日益激烈的竞争环境,企业作为一个市场组织,如何取得竞争优势?如何维持竞争优势?     

人才资源开发与企业核心竞争力

在社会发展的各个领域,特别是在当今的经济领域,人才是一个长期发挥作用的重要要素。在当前的国际竞争中,人才竞争已演变为最激烈的竞争之一。人力资源已成为一个国家自立于世界民族之林,推动社会、经济发展的最重要的战略资源。同样,人力资源也是企业的重要财富,是企业长期发展最重要的本钱。一个具有竞争力的现代化企业需要科研、技术、经营管理以及直接从事一线生产的各方面的人才。一定程度上,一个企业对人才的引进、选拔、培养和使用的成败,决定了它是否具备较强的竞争力,决定了其今后发展的成败。进入新世纪,中国面临着产业调整和工作…     

改革后勤管理工作,促进企业和谐发展

后勤工作是企业发展的重要组成部分,后勤保障是企业发展不可缺少的因素,它有两个作用:一是为企业的直接物质化生产作好供应、贮存、运输、组织等的全过程服务;二是为满足企业员工的正常生活、学习和工作的物质需求服务。但随着社会的发展,分工越来越细,竞争日益加剧,国有企业的“大而全”、“小而全”给企业造成了沉重的负担。因此,深化企业改革,实行后勤系统社会化,集中精力发展主业,是企业生存、发展、加强市场竞争力的必然选择。一、充分认识企业后勤系统改革的意义当前,企业的竞争归根结底是人才的竞争,谁拥有了人才谁就能在激烈的竞争中占有一席之地。就目前国内后勤系统的整体情况看,     

浅谈建立人才储备机制，促进企业发展

随着知识经济时代的到来,企业的竞争实际上是人才竞争,企业要获得持续稳定地发展,必须有人才做保证和智力支持。企业如何建立和完善人才储备、人才储备的重要性及做好人才储备方法措施和注意的问题。从而使企业知道人才储备是为企业的长远发展服务的,它服从和服务于企业的长远发展,包括前瞻性的人才招聘、培训、培养等方面。从而说明企业做好人才储备重要性和必要性。     

墨子的尚贤思想与现代企业人才机制的建立

21世纪的现代企业竞争，从根本意义上讲的是人才竞争，人才决定企业的兴衰存亡。培养、选拔、造就一批跨世纪的能担当企业管理重任的各类人才，已经成为事关中国企业发展的战略课题。本文通过对墨子“尚贤”思想内涵的分析，从中找出一些有助于企业管理者运用和借鉴的经验和智慧，为建立和完善现代企业人才机制提出一些设想和建议。     

如何搞好企业人才队伍建设

人才队伍的建设是一项关系企业发展全局，关系各项工作发展后劲的大事。在金融市场不断发展变化的背景下，银行面临的任务将更加艰巨，对人才的要求更高，需求也更为迫切。随着外资银行业务和地域准入限制的不断放宽，人才的竞争也愈演愈烈，因此，只有坚持实施“多渠道引进人才、全方位培养人才、不拘一格使用人才”的科学人才发展战略，才能使企业走上一条求才、选才、用才、人人成才的良性人才战略运行轨迹，打造出高质量的人才高地，促进企业的健康发展。     

加强人力资源管理 提高企业竞争能力

企业间竞争，终究是人才的竞争。人才在企业竞争中的地位不容忽视，加强企业的人力资源管理就成为提高企业竞争力的一条有效途径。本文从5个层面论及人力资源管理，以此提高企业的竞争能力。     

加强企业人力资源管理浅析

人才是企业之本,企业之间的竞争,归根到底是人才的竞争,而人才的竞争,很大程度上有赖于企业人力资源的开发和管理。本文结合马坑矿业公司实际,分析了企业人力资源管理存在的问题,提出了提高企业人力资源开发管理用好人才的途径及留住人才的对策,以有效开发与管理人力资源。     

论述民营中小企业人力资源管理存在问题及战略对策分析

我国目前中小企业的人力资源管理还存在着诸多问题,更需加强人才的充分合理使用,企业能否在激烈的竞争中立于不败之地,关键看企业如何对人才实行科学合理的管理。因此,合理而有效的人才管理对企业发展具有重要的意义。     

奇瑞创新人才集聚、培养和使用的秘决

企业的竞争、市场的竞争，归根到底是人才的竞争，，在奇瑞，人才被视为最宝贵的财富。经过10余年的创新实践，奇瑞探索出了一条集聚、培养和激励人才的捷径，为打造民族汽车国际品牌奠定了坚实的基础。     

企业人力资源管理面临的挑战及应对措施

当今企业竞争的实质是人才的竞争。人的因素越来越成为组织实现自己战略目标的关键因素，关键人才的使用在很大程度上决定着企业组织的兴衰成败。人力资源管理已经成为现代企业管理的核心内容。目前，我国企业人力资源管理面临许多挑战，如何应对挑战，切实加强企业的人力资源管理？本文进行了探讨。