论企业人力资源管理

人力资源管理是企业管理的基本职能之一,但在企业管理中人力资源有其自身的独特性,那就是人力资源管理的对象:人,这一企业最基本的生产要素。现代管理大师彼得·德鲁克曾经说过“企业只有一项真正的资源:人。”IBM公司总裁华生也说过:“你可以搬走我的机嚣,烧毁我的厂房,但只要留下我的员工,我就可以有再生的机会。”由此,可以看出:人力资源管理对企业管理是具有关键性意义的。它是企业发展动力的源泉;是企业可持续发展的根本保障。因而,讨论企业人力资源管理是相当必要的。     

浅谈企业安全文化建设的途径

文化可以塑造人的灵魂。要想让安全成为员工的自觉追求,实现由"要我安全"向"我要安全"、"我懂安全"、"我会安全"的转变,需要企业有意识、有计划、坚持不懈地进行企     

杂议三篇

激动人心的标语走进吴江市盛泽印染总厂的大门,就可看到走道两傍的墙壁上,书写着两幅非常醒目的大横标语。上幅是"含辛茹苦,默默耕耘,民族工业的基石上洒下你的汗水,我的兄弟,我的员工";下幅是"历尽艰难,勇于开拓,市场经济大潮中溅起你的浪花,我的顾客,我的上帝"。这两幅富有浓厚情意的标语,据这个厂的集团公司董事长说,是这个厂的厂长亲自拟定的。看来,这位厂长比起其他同行来却有点"别出心裁"。一个企业的兴旺发达,主要靠两股力量。一是主人——员工,另一是上帝——顾客。没有企业内全体员工奋发图强、无私奉献的精神和企业外     

孟尝君用小偷与企业用人方略

<正>在企业管理实践中,用什么人和用好什么人无疑是企业家们特别关心的问题。有些人有才,但品德不敢恭维;有些人有德,但才能却很平庸;德才兼备的人无疑是企业最理想的员工,可是这些人大都当了老板或被更优秀的企业抢走,是稀缺资源。因此,大部分员工只能从前两种人里选,可是究竟选那种人呢?管理学书籍上告诉企业家要优先选有德的人,这个道理大家都懂,但是在关键时候,你可能会对有德无能的员工很失望,因为有些工作跟德的关系不大,只要有才就行了,比如企业要与对方谈判,一个有德但口才和脑筋都不行的员工岂能胜任此项工作?现实中,我们看到企业招什么样的员工是人力资源管理中最令人头疼的课题。其实在一个     

年轻科研人员如何走向成功(2)——你现在应该积累什么

现在,你找到了一份从事科学技术的工作。你可能会想,从小学、中学、大学到研究生、博士生,"现在我可以脱掉学生装了"。有一些人会想,"我终于可以干一番了。"的确如此,但不知你想过这样一个问题没有:你现在的目标是什么?我在本刊"主编心语"刚刚结束的系列文章"研究生如何夯实成功科研生涯的基础"一文的"开场白"中说过,现代社会是     

绩效考核:缘何企业不叫好,员工也不满意

正案例:A公司有员工800多人,有20多年的发展历史,推行绩效考核有15年,但厂区及生产车间各个工作现场仍然是存在"跑冒滴漏"和杂乱无章的现象;B公司是一民营科技企业有员工400多人,有10年的成长足迹,推行绩效考核有8年,但普通员工怨声载道,因为被宰的都是"中基层",而高层却"逍遥法外"没事偷着乐;C公司是一家加工型企业有600人,推行绩效考核也     

如何激发员工的工作激情

随着国有企业现代企业管理制度的建立,经理人肩负着国有资产保值增值和企业经济效益增长的重任,而要实现这一目标,经理人必须重视员工潜能的开发,最大限度地激发员工的工作激情。要创造一个高绩效、高忠诚度的企业,经理人不但要具备科学的经营理念、理性的思维方式,更要注重运用“感情管理”,要让员工及顾客被你感动,心甘情愿地投入并付出激情。一、激发员工工作激情的重要性当今企业,应该以全新方式看待你的员工,视每位员工为具有无限潜能的人才,视顾客为拥有复杂的情感的个体。他们不只需要你的产品和服务,也希望与这些产品及服务建立起感情关联。事实表明,由情感投入的员工所组成的团队,往往能获得非凡的成果。而且,当顾客感到你的员工用热忱与真诚对待他们时,他们一定也会以相同的情感回应。这种员工与顾客之间的情感投入和情感互动,会变成企业持续成长的因素。人无完人,任何人都有优缺点。与其徒劳地矫正员工的缺点,不如重视发掘与善用他们的优点。研究表明:人类通常有24种情绪天赋,这些天赋通过人的思维、感觉与行为体现出来。对这些天赋进行分类,可以帮助经理人深入了解员工,并善用他们的长处。比如,有擅长把任何枯燥的主题都表达得生动有趣的“沟通者”;有能预感冲突...     

格力新元:让生产更高效、技术更精准、员工更省力——自动化助力珠海格力新元电子有限公司产业升级

<正>"品质保障与自动化工作都离不开人。我们的企业也要适应社会的发展,满足中国的国情。中国本来就是一个流动性很大的国家,人才也是如此,因为它是中国的文化,不像国外,一个人在一个企业可以呆一辈子都不走。而我们的员工每个人都有想法,我们又不能把他们都绑在这儿,那怎么办?要适应新情况的变化,所以我们需要走自动化的道路,解决过分依靠投入人力的问题。"     

我国企业核心员工的薪酬激励模型研究

随着经济的快速发展,核心员工在企业中的地位越来越重要。本文简要介绍了核心员工的概念与特征,指出了核心员工激励的重要性;根据国内外核心员工激励研究已有的成果,提出了关于企业核心员工的需求特征;针对核心员工的需求特征分析,从"保健型薪酬"、"激励型薪酬"、"成长型薪酬"、"忠诚型薪酬"四个方面来提出企业核心员工的激励措施,希望可以在企业实行核心员工激励时提供参考。     

名牌的概念需要延伸

<正> 名牌是一个整体概念。名牌并不单单只是一件商品,其整体性还包括它本身之外的东西,诸如生产名牌企业的环境和环境意识;企业决策者包括决策层的思想品德;企业全体员工的各方面素质等等。制造名牌的企业应该有一流的管理,一流的环境,不仅要有整洁的厂房、车间、工段,而且要有绿化、美化的环境,清新的空气。尤其在环境保护方面,名牌企业应该是不对环境造成丝毫污染的"绿色工厂",成为环境保护的模范。名牌企业的决策者包括决策层应该是一个有美丽心灵、高尚情操的人,要有开拓进取奉献精神,他们创造名牌不是为了谋取个人的名利,而是对人民对社会作贡献,因而,他们把名牌所创造的效益不是用在个人享受的挥霍上,而是致力于名牌的发展和提高,致力于造福社会。名牌企业的决策者包括决策层如果是一伙"蛀虫",那么,这些人不仅给名牌抹黑,而且使名牌不会长久,企业很快就被搞垮。名牌还要有"响当当"的员工。名牌企业的员工不仅要有对名牌产品负责的敬业精神,较高的文化、科技素质和熟练的操作技术,而且要有良好的社会公德,助人为乐的社会美德和积极为精神文明建设添砖加瓦的实践精神。要立足于"人"创名牌,这就要先"创造人"。"创造人"是一项科学的系统的工程,就其总体而言,就是提高人的素质,把人培养为德才兼备的人才。如德国企业为     

你忠于职业还是企业?

“猫忠于房子,狗忠于主子”。同样的道理,有些员工是对自己的公司忠诚,有些则是对自己的专长忠诚。对企业而言,没有哪个公司领导不希望员工忠于自己的企业和职业。 在德国和日本,员工和公司的关系往往比较密切,跳槽现象也不是很普遍。当这些雇员被问及“What do you do(你做什么职业)?”时,他们常常回答:我在siemcns工作或我在Sony工作等。而在美国,大部分的雇员回答是:我是工程师或我做会计。只有那些在公司身居高位或不满意自己的公司的人,才可能有     

做一个80后麻辣班主任——用时尚引领班级管理

曾经在网上看见这样一段东西,这是90后学生面对80后师父的"悟空法则":1.你在讲台上讲话,我在下面接茬.2.你和我是平等的,我无需怕你.3.我有权向你提出问题(包括各种刁钻难题),你可以选择不回答,但是我和我的同学也有权选择哄堂大笑或者交头接耳.4.你可以叫家长,但我可以告诉你假号码.5.我对你的形象要求很高,你穿得正式和我有距离感;你穿得随意、个性,那是缺乏修养的表现.     

大师:寂寞与淡泊同行

<正>这是个令我无法去定义"大师"的时代,这是个人人才辈出却骄奢的时代。只要你有才,我就可以给你戴上高冠,来娱乐大众。我们习惯生活在一个自吹自擂、恩     

你所不知道的人体奥秘

<正>你了解自己吗?你知道人体有哪些奥秘?我们或许对发生在自已身上的一些现象知其然而不知其所以然,想知道其中的答案吗?请随我到贵州科技馆三楼"人与健康"展区,在这里,你可以找到你想要的答案。透明人你想知道人体的奥秘吗?我们可以通过"透明人"这个展项,让观众通过对人体的透视来了解人体的9大运行系统,即:运动系统、消化系     

你会用“指标”管理吗？（上）：从赵高的“指鹿为马”到指标的衡量

“现在公司里每个人都不知道自己的目标，请您协助我帮助所有的员工设计目标。”在咨询生涯中经常有这样的客户对我们说。每次，我都会告诉他们．我们来这里是帮你建立目标体系寻找指标的，我不能帮你制定目标．目标还是由你公司的员工自己定。”我只听说过目标管理，你们来不是作目标管理的吗？难道是指标管理？。很多人会不解地问。     

现实,将多少共同的梦想击碎在途中(下)

<正>社长见我不吱声,缓了缓语气:"一个人在接触一个陌生人的时候,首先会从外表来决定是否愿意接近你或有没有和你交流的必要。其次,你的谈吐和气质是否能让我感兴趣?"他整了整我的衣领,继续道:"你看看你自己,那疲惫的、强堆出来的笑容会让我看着都觉得累。""再说说你的策划方案,我可以和你打个赌,只要我     

生死恋(外三篇)

"亲爱的,我快要为你发狂了。我可以把一切献给你。" "我不相信。" "这是我的存折、长城卡。" "我不稀罕。" "我可以把我的别墅、汽车送给你。" "我不在乎。" "我可以向你掏出我的心……" "那不过是一块硅胶。" "我可以再捧上我的肝……" "那也只是不到200克的塑料。" "我的肺……" "嘁!" "那你到底要我怎么样?" "拔下你的插肖,让你的语音系统停止工作,要不然我会烦死了!"○     

珍惜每一滴水的德国人

<正>人在德国,处处感受到节约用水的氛围。德国朋友常说的一句话是:"因为水是生命之源,所以一定要节约使用。"对此,我只觉得惊奇,并没太往心里去。但有件事,却让我彻底改变了先前的散漫想法,而对"抠门儿"的德国人肃然起敬。那天我去一家公司洽谈业务。公司主管招待了我。他问我,要喝水吗?我说,喝。他问我,你要喝多少?我随口说,一杯吧。结果一杯水没喝完,业务谈妥了,我起身告辞。他叫住我,一脸不高兴地提醒我,你的水还没喝完呢。我说,喝不下了,就一点儿水嘛!他严肃地说,既然你喝不完,为什么你刚才要一杯水呢?你可以跟我要半     

什么是EAP? 创业时代里企业员工成长指南

正作为企业根本的人才资源——员工的心理健康无疑对企业发展发挥着越来越大的作用。EAP作为保障员工健康的重要方式,可以在必要时刻调节员工心态,帮助企业走上良性发展的道路,在企业发展的道路上起到润滑剂的作用。毋庸置疑,"大众创业、万众创新"的内部支撑在于企业的产品或项目,但是回归到企业本身而言,"人"才是企业的核心资源与驱动力。随着劳动力人口的逐步演变,现在已有不     

语丝拾粹

<正>不幸福的员工创造不出让人幸福的产品。——远大空调有限公司CEO张跃张跃创业二十年背后,是一套严格坚持的制度。在张跃看来,制度是保证企业长久经营的保障,企业文化的所有细节,都是要通过制度来维系;而远大城这个"乌托邦",是要让员工有幸福感,有严格的道德