老子哲学中的管理学意蕴及其现代价值

《老子》蕴涵了丰富的管理思想,其哲学基础是“道”。“道”可以作为企业管理领导者的指导原则。挖掘老子管理哲学思想的现代意义,有利于提高和增强现代管理者的管理能力,有助于加强和深化现代企业管理的理论。     

阿米巴不是什么

稻盛和夫是日本企业界的神话,他亲手创办了两个世界五百强企业,在其七十八岁高龄之际,又出马救活了另外一个世界五百强企业——日本航空。稻盛和夫先生的企业经营理念类似于独孤求败的独孤九剑,独孤九剑的至高境界是人剑合一,他的企业管理做到了企业与"人"的合一,让每一个员工都能在做好"人"的前提下做好"事"。在稻盛先生的企业哲学中,企业的每一份子为企业贡献经济价值的过程,也是修身的     

增强企业凝聚力的有效途径

为增强企业的凝聚力，首先要树立本企业的理念——企业哲学；其次要建立经营者和员工共同参与企业经营与管理的机制。从实质上讲，就是要建立“以人为本”的人格化管理模式。     

试谈城市商业银行的“活力曲线”

美国通用电气公司原首席执行官杰克·韦尔奇被赞誉为“全球第一CEO”,他的《杰克·韦尔奇自传》是全球商界“CEO圣经”。他以企业管理中不断创造人的理念,仅用短短20年就让通用电气名扬天下,创造了企业发展史上的奇迹。韦尔奇创造了通用电气,但更造就了了不起的企业人才。认真研究他的企业管理思想,借鉴和运用他的成功经验,特别是他在企业人才管理中发现并总结出的“活力曲线”理论,对启发和指导城市商业银行的人力资源管理,具有重大意义。     

企业文化初探

近些年来,美国企业管理思想发生了许多变化。其基本趋势是:对传统的管理思想、管理原则进行了全面的反思、批判和修正,力图对企业的职能、责任和管理的功能重新进行定义,以建立一套新的管理理论体系。发生这些变化的根本动因是:日本企业管理模式的显著成功。使得一向以管理先驱、管理先进而自夸的美国管理界感受到了危机、压力和挑战。美国在对日本进行了祥尽的调查、分析后,发现日本企业成功的秘密之一,就是日本人所倡导的“公司文化”即我们所说的企业文化。     

“5S”在建筑企业现场管理中的应用

“5S”管理源于日本企业广泛采用的现场管理方法，它能够改善生产环境，还能提高企业生产效率、产品质量、员工士气等，“5S”是其他管理活动有效展开的基石之一。将该方法应用在建筑企业现场管理中，对提高建筑企业的现场管理水平和整体竞争力具有重要作用。     

梭罗教育哲学思想探究

梭罗是十九世纪美国卓越的哲学家和作家,他的教育哲学思想对美国社会的民主与进步产生了极大影响。在学校管理中,他融人“做中学”思想,并率先采用“方案”教学;他倡导大众教育,即简化物质生活、丰富精神生活;梭罗崇尚思想独立,反对迷信权威。他的教育哲学思想对我国的教育改革有相当的现实意义。     

美,日企业管理新变化

近年来,美国、日本企业实行了一整套新的管理方式,增强了企业活力,推动了企业发展,取得了显著的成效,主要表现在以下几个方面: 1 “现代式”意识管理 企业能否更快、更好地健康发展,取决于全体员工思想意识是否符合现代要求。积极推行“现代式”的思想意识管理,将现代意识渗透到管理的全过程,已是企业管理     

论企业形象的塑造

企业形象由整体产品形象,员工形象,管理形象,发展形象,外观形象等要素构成。塑企业形象就是要在企业如林中独树一帜,塑造独特的“这一个”。塑造独特的“这一个”,要建立有自己特色的企业哲学和经营理念;要搞好产品定位和企业形象定位;要在产品开发和营销服务上创造自己的特色,并努力创造名牌产品和名牌服务;要确立自己特有的企业精神,在外观形象上也要体现了个性特征。     

细节让教育生辉

日本著名企业家松下幸之助有一句名言——“无视细节的企业，他的发展必定在粗糙的砾石中停滞。”     

日产汽车三年脱困

凭借在欧美学到的企业再生的才能来到日产汽车公司,很快就指出了日产公司的弱点所在。之后大约一年,对习惯了“自然治疗”的日本人,首次使用了以“外科手术”著称的西洋医学,以大胆而又迅速的手法让日产公司成为了企业再生的典范。他,就是卡路罗斯·戈尔。——摘自日本《PRESIDENT》     

浅论杨简哲学及教育思想中的“心本性”

杨简的哲学思想中进一步阐述了“心本性”观念,这是他对于陆九渊“本心”思想的继承和发展,他也更进一步地阐明了心自在,心无物,心自然。注重自我的教育思想也一直贯穿其中,具有深刻的大我有为意义。     

杨守敬的书论及其在日本书坛的地位和影响

杨守敬是清末民初享誉中外的国学大师、杰出的历史地理学家、著名书法家、书论家。他有多部书论专著传世，提出书家须有“品高”、“学富”的重要理论。他在担任清朝驻日本外交官四年中，日本许多著名的书家都投到他门下受业，其理论和实践引发了日本书法的现代化，被日本书坛尊宗为“日本现代书道化之父”，为中日文化交流做出了巨大贡献，他在日本文化史上彪炳千秋。     

成人、成事的中国式管理

一则关于美、中、日管理哲学比较的短文中,把美国的管理比喻成“划龙舟式”的管理,“划手”背向前方,一定要步调一致,听从指挥、严格遵守“少数人服从多数人”的信条。凡是缺乏效力、跟不上多数的人就要被淘汰;日本的管理则好比“抬神轿”,除了技能方面的要求外,日本人非常重视经营理念,抬神轿时没有人指挥,抬轿的人有高有矮, 有人用力,有人不用力,有人摇摇晃晃, 增加了阻力,但是被抬的神并不发号施令。然而摇晃的结果,则是每个神轿都     

“职能交叉团队”魅力所在

卡洛斯·戈恩创造性地用“职能交叉团队”的管理艺术,不仅在极短时间内拯救了几乎陷入绝望的日产公司,而且帮助已陷入谷底的日本产业界恢复了信心,他也因此成为日本社会的偶像式人物。     

留日随感三则

“嚼”蜡丸与“烧”刺身一位访问中国归来的日本朋友对我说,他在中国看过一次病,按处方领得一些乳白色的、外表发硬的中药丸。他就把整个药丸放进嘴里咀嚼。呵,难吃极了。事后才知那乳白色的“外表”正是用来包装药丸的蜡壳。尽管日本的包装水平很高,但中国这种用蜂蜡包装药丸的巧妙技术,仍使他感到十分佩服。我也向他介绍了自己来日本后的一些生活体验。例如,从市场买来生鱼片(日本人称为“刺身”),竟用油煎来吃。他听了大笑不止,因为日本人吃“刺身”,是生吃的,如果烧熟了,就不叫“刺身”了。大家若有所思地沉默了片     

对我国管理咨询业的剖析及其发展定位

 一、管理咨询的涵义我国的企业管理咨询是借鉴日本和欧美国家企业管理咨询的理论、方法和经验发展起来的。由于各国文化、语言、管理咨询的发展阶段不同,对管理咨询的概念表述也不尽相同。美国哈佛《企业管理百科全书》的定义是：“对现营的事业实行确实的诊断,进而针对经营环境之变化,确立现行事业的基本方针与有关未来的事业结构的方针,然后根据方针来界定计划并切实执行。”日本着名的经营学家占部都美在其《经营学辞典》中,给管理咨询的定义是：“所谓管理咨询,是指调查企业的实际经营状态,诊断经营方面的问题,提出具体的改善建议,或者在此基础上对改善建议的落实给予指导。”     

《日本首相桥本龙太郎传》问世

桥本龙太郎是日本跨世纪的政治领袖。作为战后成长起来的一代日本保守党政治家,日本国内外对其褒贬不一。有人将他视为“鹰派人物”,有人则将他作为心中的“政治偶象”,有人料定他是能稳坐江山的“帅才”,有人则认为他也将成为日本政坛变动中的“牺牲品”。今年7月29日,桥本不顾亚洲人民的反对,参拜了供奉有甲级战犯的靖国神社,使其国际形象大跌。人们不禁要问:桥本究竟是何等人物,他是怎样当上日本首相的,又为何要参拜靖国神社?     

政史系九四级毕业论文摘要(续)

李鸿章心态与甲午惨败^在与日本交往、征战的过程中,李鸿章的心态可分析为四个层面:鄙薄心,敬慕心,防范心及畏惧心.^李鸿章鄙薄日本的心态有深远的历史渊源和广袤的社会土壤.日本原是靠吸吮大唐文化的乳汁成长起来^的东方小国,在“天朝上国”的大清臣民眼中本就微不足道.故李鸿章称日本“弹丸小国”、“蕞尔日本”.夜郎自^大,傲视外物使他无法客观估量“日新月异岁不同”的日本.在对外交涉中,他外强中干,当日本真的燃起战火,^他便走向傲岸的反面.     

竹下的外交特色

出乎日本舆论的意料,竹下外交活跃,颇具声色。他提出了日本“为世界作贡献”的目标,尤其热衷于日本在亚洲发挥“主导权”。当然,他也面临种种复杂的问题。世界观察竹下的目光正在变得复杂起来。