职业经理人你以为你是谁?

为探索和研究适合中国企业的管理思想、方法和工具,帮助中国企业健康、可持续发展,《科技智囊》杂志相继推出了《百期百年》、《科学发展观》、《中国式管理》等专辑,此种形式和内容报道深得读者的好评,为满足广大读者的需求,本刊从4月起,每月推出一期“管理专辑”,希望得到各界的大力支持。定位:传播管理主张引领管理方向方向:致力于企业管理理念和思维高度的提升内容:中国式管理、公司责任、企业理念、企业文化周期:每月一期     

职业经理人有没有行规？

与周险峰等人从方正到海信相比,唐峻从微软离开前的表现让人感到有些悲哀;与吴士宏的表现相比,唐峻则更像一个职业经理人行规和微软价值的维护者。唐峻的天真与分寸就在于对职业经理人的伦理道德的恪守与把握     

中国直销2006年10大杰出职业经理人

No．1 胡瑞连 职务：完美（中国）总裁 杰出指数：★★★★★ 胡瑞连为马来西亚营销精英，营销界知名人士，拥有丰富的市场营销及培训经验。     

2007中国直销十大最有价值职业经理人

No．1钱港基 月朗国际全球执行总裁 钱港基的个人魅力几乎是所有中国直销经理人中最为突出的。这位号称“中国直销业最帅总裁”的人一路书写着奇迹,大家都在向外跑的80年代他回到国内,盘活亨氏并第一次给中国股东分红：加盟安利,让安利成为中国直销的代名词;入主天狮,实现9个月9倍业绩的提升：     

职业经理人制度如何才能进入我国民营企业

随着物权法的通过,私营经济在中国的认可程度将史无前例的提升。民营经济的未来将成为将来一段时间内成为人家研究的重点。经过20多年的发展中国民营企业,已经基本完成了资本积累过程。传统的家族式经营模式正在逐渐在企业的管理等方面显露种种弊端,而国外的成功经验告诉我们,职业经理人的引入将成为探讨民营企业未来生存和发展方向的一个重要论题。本文通过结合当前民营企业职业经理人聘用现状提出一些个人意见,希望能对民营企业有一点帮助。     

我国职业经理人的市场环境建设

分析了我国职业经理人在企业的制度环境、法律环境、文化环境和信用环境等方面存在的缺憾,探讨了加快我国职业经理人的市场环境建设的对策。     

山西职业经理人市场建设的有效策略分析

介绍了推进山西职业经理人制度建设的措施,探讨了建设山西职业经理人市场的对策,指出政府部门应创造务件积极发展山西职业经理人市场.     

论职业经理人的激励机制

职业经理是指以企业经营管理为职业，深谙经营管理之道，熟练运用企业内外各项资源，为实现企业经营目标，担任一定管理职务的受薪人员。此类人群是在西方国家的企业组织由古典企业向现代化企业的发展过程中，随着企业规模的日益扩大，经营管理工作日趋复杂，一些企业的所有者无法适应市场激烈竞争的需求，把自己投资兴办的企业交给符合企业发展要求的人员去管理，而逐渐产生的。     

职业经理人激励机制评价研究

阐述了职业经理人及现行的主要激励方式,对现有激励方式进行了评价,并指出道德激励可作为职业经理人的补充激励方式。     

职业经理人概念的理论演进

介绍了中国晋商时代职业经理人的制度理论和国内外专家对职业经理人概念的界定,阐述了马克思关于职业经理人的经典论述,分析了知识经济时代职业经理人的产权理论。     

转型直销企业和网头型职业经理人的博弈

按中国直销生态环境对行业所起作用和影响力来分，大致上可分为四大利益主体：社会、直销企业、职业经理人、直销商，四大利益主体相互影响、相互制约，如图所示：     

年度中国直销风云职业经理人 朱厚丞

风云焦点:打造太阳神特色直销朱厚丞所带领太阳神直销,在众多传统保健品企业转型直销的案例中,显得尤为珍贵。曾经以黑马之姿亮相厦门会议,因提出小康直销、剩者为王而备受争议,因创造珍珠店模式而让行业耳目一新的太阳神,厚积     

未来职业经理人的必备素质

在过去的大半年,接触了很多人行不久的企业,可基本都没做好,管理团队换了几批,到现在仍然为找到合适的经理人而苦恼,这是我看到的最悲哀的事情,很好的资本却找不到合适的经理人操盘。难道职业经理人真做不好直销公司？     

团队领导人转型职业经理人的局限

如果对现任和曾任的直销企业高管们启动网络上的人肉搜索,大概有九成以上的＂职业经理人＂都曾经有出身市场团队的印记。团队领导人的优势曾几何时,     

职业经理人人力资本价值的计量方法

分析了职业经理人人力资本的特征,提出了将无形资产评估的方法移植到职业经理人人力资本定价中的思路,并给出了具体方法。     

职业经理人市场中的选聘——层次分析法的应用

在介绍职业经理人选聘重要性的基础上,建立了职业经理人的评价指标体系,并用层次分析法形成了选聘职业经理人的具体流程。     

职业经理人“忠诚”靠什么维系

一个忠诚的经理人正如飞亚达公司总经理徐东升这样,朝着自己确定的目标,激发整个团队前进。忠诚意味着有关各方经过充分沟通自己的期望,在一个确定的行为边界内,按照明确的承诺,最大限度地实现自己所允诺的义务     

建立完善的职业经理人绩效评估体系是规避企业决策风险的有效途径

导言相对于国外的企业家,中国企业的管理者大多身兼数职。他们集企业管理者、决策者和执行者的多重身份于一身,有的还是行政官员、资产所有者代表。这导致他们的行为机制常常与市场经济要求相冲突,如决策不依据市场规律而全凭个人意志或执行长官意志。由此市场经济体制下的中国企业许多都如同昙花一现,在经历短暂的辉煌之后,即宣告终结。对中国企业成败案例的分析发现,中国企业平均寿命只有6.5～7岁,民营企业只有2.9岁。而列居世界500强或与之相当的跨国公司平均寿命大约在40～50岁之间。总结其中的原因,企业管理者决策失败不能不说是中国企业短命最重要的诱因。     

职业经理人战略性管理研究初探

简要介绍了职业经理人的概念,阐明了职业经理人战略性管理的主要内容,即职业经理人的战略性获得。职业经理人同出资人之间委托一代理关系的管理以及同其他利益相关群体的博弈管理,探讨了实施职业经理人战略性管理对企业赢得持续竞争优势的重要作用。     

山西省职业经理人市场的环境分析

山西省职业经理人市场面临的环境对山西省职业经理人市场建设具有十分重要的意义。从人才环境、经济环境、法律环境、文化环境4个方面分析了山西省职业经理人的市场环境。