浅析县级供电企业实施企业文化战略的必要性和具体措施

全面建设以统一的价值观、统一的发展目标、统一的品牌战略、统一的管理标准为基础的企业文化,是国家电网公司深化＂两个转变＂、建设统一坚强智能电网、实施＂四化＂和人、财、物集约化管理背景下做出的战略选择,而县级供电企业作为国家电网系统中最基层的供电企业和最基础的执行单元,如何领会和实施国家电网公司的企业文化战略,对于整个企业文化战略的实施效果将产生极为重要的影响。本文以企业文化战略为出发点,以县级供电企业的特点和现实问题作为分析的主要依据,对县级供电企业为何及如何实施企业文化战略进行了浅析。     

浅谈供电营业厅推行5S管理实践经验

国网庐江县供电公司创新引入日企现场管理法,从对抓营业厅整理、整顿、清扫、清洁、素养(5S)五个方面,全面治理工作环境,自实施和推广营业厅"5S"管理以来,效果显著.营业厅工作环境得到全面治理,营业窗口人员职业素养不断提升,夯实了优质服务基础,工作效率得到了进一步提高,大力提升了供电企业窗口形象.     

构建适合县级供电企业教育培训新模式

主要是结合县级供电企业发展实际情况,阐述了如何通过教育培训新模式进行提升员工能力素质和技能水平,以满足公司快速发展的需要。就县级供电企业教育培训模式建设目标、重要性及难点进行了分析,同时提出了相应的实施措施。     

谈谈如何认识和加强代管县接管后的教育培训工作

为进一步贯彻落实党中央提出树立科学发展观的要求和广东省委、省政府关于区域经济协调发展的工作部署，推进县级电力企业管理体制，根据广东省人民政府批复并下发《广东省县级公司企业管理体制改革工作方案》（粤府函[2004]267号）要求，由广东电网公司接管50个代管县供电企业。随着管理体制的改革，接管后的县级供电企业必然带来管理制度、人员结构、工作职责和工作要求的巨大变化，加快县级供电企业员工队伍建设、切实提高员工素质成为艰巨而紧迫的重点工作。     

临汾供电公司营业同业对标管理之浅谈

该文从完善组织机构、建立健全对标体系、开展诊断分析、制定完善提升措施、考核兑现、业务培训等方面,对临汾供电公司营业同业对标工作进行了全面的阐述.临汾供电公司始终将同业对标作为提高企业管理水平的重要手段,立足营销"指标、考核、服务"三大体系建设,着力抓住"手段创新、能力提升、精益管控"三大核心,以同业对标为引领,深化推进营业管理,通过对标找差距、学先进,推动公司管理再上新台阶.     

浅议财务集约化管理对基层供电企业的影响及对策

国家电网公司为了适应企业发展方式和电网发展方式的转变,实现资源配置最优化、集团效益最大化,自2009年在公司系统全面推行财务集约化管理,不断创新体制机制、增强财务集约化、提升管理水平、防范经营风险。这将对市、县级基层供电企业产生重大而深远的影响,笔者结合企业实际,就财务集约化管理对基层供电企业的影响及对策进行了深入探讨。     

利用项目管理信息系统提升供电企业管理水平

随着电力走向市场步伐的逐步加快,各级供电企业均面临着新的挑战,需要企业建立规范的现代企业制度,提高管理水平。本文提出利用项目管理提升供电企业管理水平,建立企业持续发展能力。     

浅谈供电企业如何提升执行力

对企业来说,要提升执行力就是将人员流程、战略流程、运营流程合理进行运用,用最小的投入获得最大的收益,以达到战略规划的实现和改进。对个人来说,要提升执行力就是必须按质按量完成自己所被指定的工作和任务,做到＂日事日毕、日清日高＂。可以说＂管理就是执行、工作就是执行＂,执行力是企业管理成败的关键,要想提高企业的竞争力,就必须提升执行力。下面结合河南濮阳供电公司的实际,谈谈供电企业如何提升执行力。     

县级供电企业工会工作的创新思考

在社会经济发展阶段,县级供电企业发挥了关键的作用,想要将供电企业的综合素质不断提升,并且让其可以和社会主义的经济发展需求相符。将县级供电企业工会的工作发挥出重要的意义,就一定要将科学合理的管理完善实施,才可以促进供电企业迅速的发展。就县级供电企业工会工作的创新思考为基本点,进行详细的分析。     

县供电企业物资集约化管理模式探讨

本文首先分析了县供电企业物资管理的现状,结合网、省公司物资集约化管理的要求,针对县供电企业存在的主要问题,在农电物资管理的体制机制建设、标准化建设、信息化建设、采购方式、配送管理、信息化建设、物资集约化考核等方面提出了建议,探讨了县级仓库纳入二级库统一进行管控和一级、二级配送相结合的模式,提出了在部分供电所设立三级库的建议。     

浅谈县级供电企业继电保护存在的问题及改进措施

随着电网建设的飞速发展,县级供电企业电网日趋复杂和庞大,继电保护也越来越凸显其重要性。结合县级供电企业继电保护管理现状,阐述了一般县级供电企业继电保护管理在设计施工、定值整定、运行检修等方面存在的问题,分析了问题产生的原因并提出相应的改进措施。     

谈新形势下加强电力企业党建对推动科学发展的重要意义

近年来,成武供电公司从深入调研入手,找准县级供电企业党建工作的着力点,切实加强对党建工作的领导,规范管理,强化考核,全面提升党建工作水平,党建在发挥先锋模范与战斗堡垒作用、稳定企业队伍、创先争优、行风建设和经济效益等方面发挥了积极的作用。     

浅谈安全生产风险管理体系在县级供电局推进的难点与对策

文章主要介绍县级供电企业在推进安全生产风险管理体系建设过程中,存在的员工抵触、消极对待,专业部门被动开展工作,制度交替造成理解、执行困难等难点问题,通过分析问题的症结所在,针对性地采取文化培育、分工合作、＂二次＂策划、过程监控等对策确保推进工作的顺利开展。     

关于县级供电企业生产技术管理的几点思考

本文以县级供电企业生产技术管理为研究对象,从带电作业实施措施分析,强化调度及运行管理措施分析,配电网结构优化措施分析,事故抢修管理措施分析以及计划停电管理措施分析这几个方面入手,围绕如何加强县级供电企业生产技术管理这一中心问题展开了较为详细的分析与阐述,并据此论证了生产技术管理工作的有效开展在进一步提高县级供电企业供电质量与供电运行可靠性的过程中所发挥的至关重要的作用与意义。     

浅谈如何从管理上降低县级供电企业线损

线损率是供电企业的重要指标。本文分析了县级供电企业,阐述了线路损耗的分类,分析了线路损耗管理方面存在的原因,提出了从管理上降低县级供电企业线路损耗的措施。     

县级供电企业优质服务管理方法探讨

对于一些县级供电企业,因其供电系统存在很多不足,加之对客户的服务工作不到位,从而使得客户投诉率较高。为此,就县级供电企业如何抓好客户用电优质服务管理工作进行探讨。分析了开展客户优质服务的必要性,从加大电网建设力度、创新服务、加强内部监督控制与投诉管理以及提高全体员工的综合素质等方面探讨了优质用电服务管理工作有效途径。     

节能减排环境下的供电公司发展策略探析

节能减排使供电公司面临前所未有的社会责任,同时也给供电公司提供了历史性的发展机遇。建设＂节约型供电企业＂是供电公司实现节能减排,促进可持续发展的关键。本文探讨了节能减排环境下的供电公司发展策略。     

浅谈县级供电公司信息通信一体化管理

通过县级供电信息通信一体化管理,将大生产战略理论运用于县级供电企业信通运维实践中。按照“三集五大”体系建设思维,以射阳公司为例,从基础设施,应用系统、人才队伍等角度分析实践县扭供电企业信息、通信的业务发展,得出信息通信一体化管理确实优化配置了公司检修、运行维护资源,符合“三集五大”体系中大生产的发展趋势。     

依托企业文化 推进品牌建设

开展品牌建设,实施品牌引领战略、提升公司软实力,对提升企业的核心竞争力和管理水平,树立良好的行业和企业形象。结合品牌内涵,进行企业文化的深化和运作,对品牌建设具有重要的推进作用。     

浅谈县级供电企业电力工程安全管理

近年来,随着国家对电力建设的投资力度加大,建设任务不断增多、建设周期不断缩短、电力建设工程安全风险呈现不断增高的趋势。切实提高工程安全管理水平,有效防范事故风险,是目前电力建设工程面临的重要任务。就县级供电企业如何做好电力工程安全管理问题,提出了看法。