大型房建工程的索赔方法研究

工程索赔是工程施工过程中经常出现的正常的经验补偿行为，在实际工程中，由于对索赔的基本程序，时限规定，索赔证据和索赔技巧等掌握不够，甚至是小小的疏忽，可能使企业蒙受巨大的经济损失，为此针对大型房建的特点，提出了对大型房建工程进行索赔的一套科学管理方法，并以实例说明了其具有较好的应用效果。     

论项目工程管理之创新

建筑企业建筑工程项目管理与创新是建筑企业经营发展的内在需求，本文从全面推行工程项目管理责任剞入手，强调狠抓机制的创新突出项目工程成本管理及质量管理，全面建立竞争、约束、监督、激励四大机制。     

对工程管理信息化的几点认识

从作为信息化的一个领域和工程管理的工具方法两个角度分别对信息化和工程管理的内涵及特点进行了分析，并明确了工程管理信息化的概念和基本特征，提出了工程管理信息化的工作进程、信息系统的特点和构建的条件。     

国际工程中跨文化管理的探索

在当今全球化的趋势下,我国建筑企业经营的国际化已经成为一种重要的经营模式。在国际工程的管理过程中,由于各国的文化差异会给工程管理带来很大的难度。因此,管理者在国际工程管理中必须实施跨文化管理的策略以利于工程的顺利实施。     

水管体制改革后东阿黄河工程管理的探讨

黄河系统水管体制改革后,从体制上理顺了管理和经营创收之间的关系,将管理和养护、维修分开,工程管理方面实现了科学管理、规范管理、专业管理。引入了竞争机制,建立了一套科学、规范、现代化的工程管理运行程序。本文就管养分离模式下的东阿工程管理工作进行了探讨。     

浅谈希尼尔水库工程现场管理

通过工程实践，在吸取其它工程建设管理经验的基础上，希尼尔水库工程逐步建立了较为完善的工程现场管理体系。     

工程造价管理学科的产生和发展及研究方法

通过研究工程造价管理学科产生和发展的历史过程，以及与其他学科的相互关系，在借鉴其他学科的基础上，进一步论述了工程造价管理学科的研究方法。     

试论如何搞好重点工程审计

讨论了如何搞好重点工程审计工作，指出事前审计是保证重点工程投资效益的前提，事中控制是做好重点工程审计的关键，事后审计是控制工程造价的最后保证。     

工程管理中施工进度的管理

建设工程管理中,工程的质量管理、进度管理、投资管理与安全管理被视为工程管理的四大主要方面。工程管理中的施工进度管理,是工程管理过程中不可或缺的重要一环,有着特殊的重要地位与作用。     

浅谈建设工程的甲方项目管理

介绍了工程项目的前期准备和工程项目施工过程中的管理,强调了工程安全管理和工程资料管理的重要性。     

浅谈建设工程造价计价与控制

工程造价是指为建成一项工程,预计或实际在土地市场、设备市场、技术劳务市场以及工程承包市场等交易活动中所形成的建筑安装工程价格和建设工程总价格.     

浅议工程实施阶段项目管理

本文简要分析了工程进入实施阶段如何搞好项目管理，以提高工程进度和质量。     

工期的影响因素

阐述了影响工程工期－即工程的建设时间的几个影响因素，从而说明工程设计、管理、施工等技术人应注意的若干问题，达到缩短整个工程建设时间的目的。     

推行工程担保制度在工程管理领域的意义

工程担保涉及很多方面,在工程建设的每个环节均有所涉及,但同时它也是我国目前工程管理中比较薄弱的环节。该项制度搭接起一种严格的责任关系,是一种维护建筑市场秩序、保证参与工程各方守信履约,实现公开、公平、公正竞争的风险管理机制。本文主要分析工程担保制度的作用,对工程担保制度的推行提出来了一些构想。     

试论工程变更与签证管理

本文通过对工程变更与签证的分析,指出当前园林绿化工程管理中所存在的问题,并提出相应的管理措施加强管理,确保建设项目顺利实施。     

浅析工程概预算存在的常见问题及对策

为了确保概算可以更加的精准合理的体现项目的具体状态,防止高估或者是遗漏等现象出现,概算工作者要结合项目的具体特征来分析,要想提升概预算的精准性,就应该切实的到达场地之中,要分析具体的状态,要了解概算的定额内容,而且还要做好相应的管控活动。     

浅谈机电设备安装工程管理

机电安装工程是一个大概念,其涉及面很广,学科跨度也很大,虽有它的固有特征,但其通用性也很强。机电设备的安装是企业改造的核心内容,一个完善的工程管理体系不仅可以让施工单位获得良好的经济效益,而且可以让顾客拥有一个精品工程,同时也给社会带来很大的社会效益。只有抓好机电设备安装工程管理,才能增加企业效益,提高企业竞争力。本文以先进的设备管理观念及施工阶段工程管理具体情况为依据,多层次、多角度地对机电设备安装工程管理进行分析,论述了在确保安装工程效益,低成本、快速度、高质量地完成机电设备安装工程。     

加强技术改造工程管理提高企业经济效益

从建立健全内部管理制度，严格执行国家有关政策法规，严格项目前期管理，以质量为本，突出“质量、工期、投资”3大控制，重视后评价管理，促进投改管理工作上台阶等方面进行了论述，指出中国铝业公司山西分公司成绩的取得与领导层挖潜降耗，不断加大技改力度，重视科技创新是分不开的。     

浅谈工程中的成本控制策略

工程的成本管理是工程管理和实施的核心问题,如何在经济高速发展的今天做好成本管理决定着工程的成败和企业的命运,本文从实际出发,对成本控制策略作初步探讨。     

浅谈现代项目管理理论在工程管理中的应用

随着社会、经济、技术的迅速发展,工程项目数量日益剧增,项目团队规模不断壮大,项目管理要求也愈加严格,传统的项目管理方式遇到了前所未有的挑战,现代项目管理逐渐成为适应工程项目的一种全新的管理模式。现代项目管理广泛应用了现代科学和技术,是融信息论、系统论、控制论、计算机技术等为一体的管理模式,管理理论与方式都在不断创新。在理论上,已形成了复杂巨系统（高度不确定性、多目标、多维变量）的决策和各种资源配置与控制运行等理论;在方法上,有专业的软件可提供有效的风险检测,并能够与计算机相结合形成项目信息管理系统、项目管理决策支持系统等。本文对工程管理中现代项目管理理论的应用进行了系统分析,并提出其在实践中的具体要求,加以改善与推进,逐步形成一个完善的管理机制以提高项目的效率和品质。