加强水利施工管理问题分析

当前水利工程质量总体水平虽有提高,但质量问题仍然不少,质量事故时有发生.质量是水利工程的生命线.如何采取有效措施,提高水利工程质量是当前重要课题之一.     

加强施工阶段工程造价管理之我见

工程造价管理是一种在拟定的规划、设计方案下，预测、计算、确定和监控工程造价及其变动，最终达到预期目标的系统活动，而施工阶段的工程造价管理是工程建设全过程造价管理的重要组成部分。本文针对如何加强施工阶段工程造价管理问题进行探讨。     

加强企业财务管理

市场经济条件下，企业财务管理的重要性已经被越来越多的企业家和企业管理人员所认同。为加强企业的财务管理，增加企业的竞争能力，提高企业抵御市场风险的能力，提出了应重点做好的几项工作，一是转变财务管理理念，二是加强资金管理，三是强化成本管理。     

加强路桥施工企业财务成本管理的探讨

成本控制是路桥施工企业成本管理的核心内容,其效果直接决定着企业的经济效益。本文针对路桥施工企业财务及成本管理中如何搞好成本预算、编制成本计划、加强成本核算等方面进了探讨,并提出了一些个人的见解。     

加强施工企业财务管理 完善内部财务管理制度

随着改革开放的不断深入和社会主义市场经济的进一步发展完善,国有企业尤其是国有施工企业面临着越来越激烈的竞争,作为施工企业要想在激烈的建筑市场中立稳脚,在市场经济的大环境下生存、发展、壮大,就必须重视企业的财务管理,树立企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心的观念,不断的加强企业财务管理,提高企业的经济效益。本文就国有施工企业加强财务管理谈点浮浅的认识,以期抛砖引玉。     

浅谈水利施工企业如何加强人力资源的管理

本文就水利施工企业人力资源的特点、存在问题及加强水利施工企业人力资源管理的措施等方面进行了论述,做到人尽其才,实现高效现代的人力资源管理。     

浅议加强企业财务管理

阐述了加强企业财务管理的措施,一是更新财务管理观念并创新财务管理机制,二是建立多元化的财务管理目标,三是建立风险防范机制,四是建立完整科学的财务考核指标和业绩评估体系,五是改革财务机构并全面提高财务管理人员素质。     

施工企业财务管理分析

随着改革开放的不断深入和社会主义市场经济的进一步发展完善,国有企业尤其是国有施工企业面临着越来越激烈的竞争。作为施工企业要想在激烈的建筑市场中立稳脚,在市场经济的大环境下生存、发展、壮大,就必须重视企业的财务管理,树立＂企业管理以财务管理中心,财务管理以资金管理为中心＂的观念。不断的加强企业财务管理,提高企业的经济效益。文章分析施工企业加强财务管理的重要性和基本做法,探讨了加强财务管理的途径,供大家参考。     

加强煤质管理之我见

为弘扬＂质量是企业命根子＂和＂与用户共同成长＂的企业质量、营销理念,推动集团公司品牌战略的实施、进一步明确集团公司各级领导和有关人员的质量责任,强化监督管理,努力提高煤质,维护企业质量信誉,提高供需双方的经济效益,神华集团始终把煤质管理作为核心工作来抓,积极创新煤质管理模式,使煤质管理工作朝着制度化、规范化、科学化的道路逐步迈进式。     

落实科学发展观 加强企业财务管理

党的十六届三中全会提出“坚持以人为本，树立全面、协调、可持续的发展观，促进经济社会和人的全面发展”的科学发展观．是我们党站在新的历史起点上发展中国特色社会主义的重大战略部署。在当今金融危机席卷全球的大环境下．如何以科学发展观指导企业财务工作更显得尤为重要。     

浅谈水利施工项目管理

水利工程质量关系到工程项目的投资效益、社会效益和环境效益,工程质量危及国家和人民生命财产的安全,影响国民经济的发展和社会的安定。本文针对水利工程项目施工管理工作的复杂性和重要性,从管理的角度出发探讨了施工管理的几点要素,以提高项目施工管理水平,从各方面完成工程预期目标。     

水利施工管理问题浅议

水利工程施工管理系统组成十分复杂,影响因素多变。一是人为因素;二是自然因素。其中自然因素有水文气象、地形地貌、地质构造、土壤类型等因素,水利工程的自然因素显得尤为重要,甚至可能决定工程的成败;人为因素主要表现为经济、参与施工人员的技术素质、工作态度、协调配合能力等。下面,就水利工程施工问题结合长期的工程     

浅谈水利施工质量管理

建设优良工程需要有先进的质量管理。对影响水利施工中质量因素进行分析,结合实际工作,总出相关管理办法和解决措施。可供施工现场人员参考。     

企业财务风险管理之我见

随着当今市场的逐步扩大,财务风险是现代企业面对市场竞争的必然产物,它存在于企业财务管理工作的各个环节,企业的财务决策几乎是在风险和不确定性的情况下做出的,尤其是在中国市场经济发育不健全的条件下更是不可避免。因此,对企业财务风险的现状、成因及其防范措施进行探讨,以期降低风险、提高效益就显得具有十分重要的意义。     

加强当前建筑工程施工管理工作之我见

现场管理优化水平，代表了企业的管理水平，也是施工企业生产经营建设的综合表现。因此，施工企业应该内抓现场。外抓市场，以市场促现场，用现场保市场，并在此基础之上，不断优化现场管理。在当今异常激烈的市场竞争中，只有在企业全体员工中牢固树立“今天的质量就是明天的市场”的质量意识，坚持“以质量求生存，以信誉求发展”的质量理念，全面实施“以人为本、科技为源、质量为先、服务为尚”的质量方针，规范管理，精心施工，才能建造出高档次的优质精品工程。     

加强化学实验室管理之我见

结合高校化学实验室实际，从实验室采购计划的制定与实施、经费的安排，物资的管理以及实验室的利用率等方面展开论述。     

加强建筑工程质量管理之我见

建筑业是一个关系到国计民生的支柱性基础产业。其质量的优劣不仅直接影响建筑企业竞争力,事关公共利益和社会稳定安全,而且直接影响到国家经济建设的发展。近年来,随着市场经济在我国逐步建立和完善,建筑业也得到了空前的发展,     

加强市政工程管理措施之我见

随着市政工程建设项目规模的不断扩大,传统的封闭式工程建设管理方式由于受管理体制等各方面条件的限制,已很难适应当前市政工程建设项目管理的需要。无论是从提高工程项目三大目标控制水平,还是从公正区分项目参与各方的权利、义务、责任、减少纠纷,及保证合同履行角度考虑,成立社会化、专业化的市政工程建设监理机构,对市政工程建设项目实施科学化、规范化、制度化的管理势在必行。     

加强医院财务预算管理之我见

一个完善的财务管理体系应该包括全面的预算管理、恰当的会计核算、有意义的财务报告和有资格的审计人员的及时审计。预算管理体制改革后,预算管理成为财务管理工作的主要内容。     

加强中队财管理之我见

武警部队的基础是中队,中队财务是部队经济保障系统的一个终端环节,是思想政治工作的物质基础,是部队战斗力的重要构成部分,它直接关系到部队军政素质的提高和全面建设.近年来,随着体制改革和国家的经济发展,部队财务工作出现了许多新情况,新问题.如:市场采购食物的结算由过去的正规税务发票转为白条子较多的现象;部分经费开支由过去的实报实销改为包干管理;农付生产收由过去单纯的养殖、种殖发展为多种经营等等,给部队财务管理提出了新的高要求.因此,加强中队财务管理势在必行.……