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2007年3月,北京罗麦公司通过商务部服务网点核查备案后成功获得直销牌照。然而长久以来,北京罗麦都是以低调得近乎神秘的处事风格立足于行业中,除了在获牌当年成功收购上海蓝黛引起行业关注外,很少再有其他事迹能够牵动业界眼球。2009年7月,记者在某知名招聘网站上意外发现了北京罗麦公司的招聘信息,罗麦公司在信息中注明将招聘包括 相似文献
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《当代地方科技》2005,(2):76-77
问:直销法规为何迟迟没有出台?它们究竟什么时候能出台?问:只要有经济实力、品牌实力的公司都能挺进直销业,从事多层次直销吗?比如也在生产药品和保健品的海尔集团。问:双轨制是否是国家明令禁止的直销制度?为何传言中的直销法规中没有涉及直销制度方面的文字内容?问:推介我从事直销的朋友说,每个人在直销行业里都可以成功,然而我几个月来一直找不到成功的方向和感觉,我觉得他的话有误导之嫌,请问是不是每个人都可以从事直销?是不是坚持到底就一定能成功?问:在当前许多直销公司里,不乏“专家”、“教授”,有的人还自称是“直销科学家”,让人难辨真伪,请问这些人的名衔是自诩自封的还是国家认可的?如何整肃直销界的学术“伪”风? 相似文献
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中国直销20年,有太多的直销企业不断涌现。这些直销企业成为后起之秀。尽管他们在开业或起盘后表现出不同的发展之路,有的随着中国直销回暖的趋势走向正轨,有的却由于各方原因停滞不前,甚至逐步离开直销人的视线。在它们中,有的原本就是直销企业,也有的是从传统转型而来的新兴企业;它们中有外资,也有内资直销企业。无论走向如何,这些企业融入中国直销界,都为中国直销注入了新的活力,为中国直销添了新丁。在2009年,随着中国直销行业的整体回暖,新开业和新开盘的直销公司越来越多,这些公司为中国直销注入了新血液,让更多的人开始期盼他们的下一步发展。 相似文献
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案例回放;
A企业是一家大型国有企业,政府背景深厚,实力强大。
在传统企业涉水直销的浪潮中,A企业也来了一拨说客,他们描绘了直销阔的前途和未来,并极力怂恿A企业全力申牌。A企业和这拨操盘手开始了短暂的蜜月期。并凭着A企业强大的实力和背景,不久就获批了直销牌照。
然而操盘手的急功近利、不规则操作等行为渐渐引起了A企业的不满,A企业一怒之下斩断了这批操盘手的关系,直销市场也完全停止了下来。
新的问题又来了,A企业的领导们并不懂直销,如今空有一个直销牌照形似鸡肋。
A企业该如何活用直销牌照,发挥牌照的价值呢?是继续按兵不动?还是另请高人重新开盘?亦或者并购有前途,但不能拿牌的中小直销企业?还是与其他直销企业合作?或还有其他办法?
本刊邀请到3位业内资深人士,为A企业出谋划策。[编者按] 相似文献
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中国直销企业现在到底都是些什么人才在把关?他们又凭着什么样的履历在直销行业里备受青睐?在本期策划中,我们共统计了27家企业的49位高管,其中拿牌企业23家,知名企业4家。 相似文献
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从西部直销条例颁布以来,申请和获取国家商务部和国家工商总局批准颁发的直销企业牌照一直是业界的热门话题。今年2月22日,雅芳公司获得了第一张直销企业牌照。目前,25家直销公司为了争夺第二批直销牌照,使出了浑身解数,到处活动,个个志在必得。可是遗憾的是僧多粥少,只有大约不到十家公司可以如愿以偿。那么,数以千计的公司将与直销牌照暂时无缘。这给意欲从事直销的人们提出了一个难以判断的选择题:没有拿到直销牌照的公司可以做吗? 相似文献
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直销产业是否仍然能引起众多传统企业的兴趣?如同2004、2005年那样的狂热?在那一批投资直销的传统企业中,为什么大部分都悄然隐退?它们退出和失败的原因是什么?对传统企业而言,直销是烫手的山芋,还是美丽的陷阱,亦或飘渺的海市蜃楼?[第一段] 相似文献
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据统计,2009年中国直销业总体业绩已经突破600亿元,有个问题是,这些业绩都是在哪儿产生的?
中国幅员辽阔,经济分布极不平衡,直销企业在开拓中国市场的时候侧重点也往往有所不同。可以说,20年来,中国几乎所有的主要城市都经受过了直销的洗礼,这些城市所产生的业绩和他们对直销的接受度、 相似文献
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上市直销企业的业绩报告给我们带来了直销回暖的春风,但在中国直销市场的表现却是有人欢喜有人愁。截至2009年3月25日,各大在华有业务的上市直销公司几乎都相继发布了2008年年度财报。从财报可以看出,在金融危机愈演愈烈的2008年,各大上市直销公司普遍表现良好,而在中国直销市场上企业表现则各有不同之处。 相似文献
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以过去的经验,奥运营销好像只和大公司有关,中小型公司却很难找到机会。因为要赞助奥运必须得一掷万金,其主要目标还只是提升品牌价值,而不在于短期的销售业绩。但是中国的直销行业,除不到5家的大企业以外,其他大部分都是中小企业,没有实力也根本没有机会成为奥运的赞助商或指定使用产品商。 相似文献
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如果你要问我如何做好直销?我认为关键在于你是冲着什么来做的,是冲产品还是冲着制度?有些人做直销的目的只有一个:金钱。他们认为金钱就是财富,其它的都是附加值。健康的直销需要健康的心态,我认为财富还包括了健康、美丽、快乐、潜力、积极向上的心态等。 相似文献
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在过去的大半年,接触了很多人行不久的企业,可基本都没做好,管理团队换了几批,到现在仍然为找到合适的经理人而苦恼,这是我看到的最悲哀的事情,很好的资本却找不到合适的经理人操盘。难道职业经理人真做不好直销公司? 相似文献
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在直销进入中国后不久,便有大经销商与内资直销公司进军海外市场,不过这些活动大多没有形成规模,也没有在业界形成影响力。直销企业初期的海外扩张更多的只是做出一种与国际化接轨的姿态,或者是宣传上的需要,其目的还是为国内市场服务。 相似文献
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《孙子兵法》云:知己知彼,百战不殆。商场如战场。不论是直销企业还是做直销的人,如果对其他直销企业不了解,对顾客的心理不了解,仅凭着自己的想当然,或者所谓的经验做直销,纸上谈兵,闭门造车,那结果只能是失败。 相似文献
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在做化妆品市场调查时,一个最突出的现象就是在化妆品领域,外资企业占据了全面的优势,不管是传统化妆品企业还是直销企业,都是外资企业一统天下。 相似文献