企业购并的误区及其市场培育

论述企业购并是实现规模经济,加速资本积累,增强企业国际竞争力的主要手段。企业应走出误区,理顺关系,大力培育购并市场,使企业购并理性发展。     

企业横向购并最佳规模的分析

企业的最佳经济生产规模是多种因素决定的,如生产技术,生产成本,劳动力素质,决策层管理水平等,如何通过横向购并达到最佳经济生产规模至今没有统一的购并规模决策依据。本文按照利润,销售额和资产收益率这三种不同的企业经营目标分别了一般竞争和寡头垄煌两种市场结构下企业的最佳购并规模。在寡头垄断竞争市场结构下,企业实施横向购并后,将形成新的市场结构,在新的市场均衡中,企业有可能发现自己仍未达到最佳产规模,这时     

企业购并的研究

从企业购并的现状出发,阐述了企业购并的概况,分析了企业购并的原因,提出了企业购并应注意的几个问题:1)正确分析自身的优劣势,选准购并对象;2)正确认识企业购并风险;3)发挥政府在企业购并中的指导、协调作用.     

企业购并的研究

从企业购并的现状出发，阐述了企业购并的概况，分析了企业购并的原因，提出了企业购并应注意的几个问题：1)正确分析自身的优劣势，选准购并对象；2)正确认识企业购并风险；3)发挥政府在企业购并中的指导、协调作用．     

跨国并购企业中人力资源管理模式的探析

通过对许多企业购并绩效的分析却看出,企业购并成少败多。在影响购并绩效的因素中,购并整合占据了重要的地位;而人力资源管理又是影响购并成败的关键。     

我国企业购并市场中的问题及思考

企业购并是经济增长中的一种必然现象,也是经济发展中优化资源配置的必然要求.我国的企业购并市场发展时间较短,运行很不规范,本文对我国企业购并市场中的产权流动性、政府行为介入、中介机构、购并后的整合、购并融资、购并立法等六个比较迫切的问题进行了初步探讨,并提出了一些完善我国企业购并市场的政策建议.     

企业购并的效益研究

在提出企业购并效益的定义基础上，通过对企业购并过程中的效用进行分析，刻画了购并活动的内在信息，建立了企业购并效益研究的模型，得出了企业购并效益的评价定理，并指出需要进一步研究的新问题。     

跨国公司的购并与分化及其对我国企业改革的启示

介绍了跨国公司五次购并与分化的形式及特点，说明“购并－分化（分解）－购并”的规律性，指出在我国企业过程中需要建立合理的购并结构和规模，考虑购并的成本与效益，并尽快实现并购企业的组织管理一体化。     

企业购并的风险评估

企业购并的风险评估是制定企业购并决策的重要环节,直接关系到购并活动的成败.在对购并单元风险承受水平分析的基础上,利用均值一方差法建立风险评估模型,通过购并单元件的相关系教对风险大小进行计量,并给出实例分析,证明模型的有效性.     

企业购并、价值链重构与持久竞争优势的创造

企业购并成为全球经济一体化形势下企业实施发展战略的一种重要手段,通过购并后企业价值链的重构,创造竞争优势是实现购并企业战略目标的基本路径。企业购并前必须制定企业发展战略并分析市场竞争环境以及购并企业双方价值链;购并后通过价值链重构探求实现企业成本优势和经营歧异优势。重构过程中要关注企业文化重塑、品牌整合及创新。