河北高校绩效工资改革的现状及对策研究——以河北医科大学为例

2009年我国事业单位实行绩效工资体制以来,具有代表性的事业单位——高等院校开始了绩效工资制的改革,这对于加强高校人才队伍建设、提高高校竞争优势、实施人才强国战略具有重要的意义。阐述了绩效工资的基本含义,以河北医科大学为例,分析了河北高校绩效工资改革的现状,探讨了高校绩效工资改革存在的问题,提出了我国高校实施绩效工资制的对策。     

高校绩效工资改革研究

高校绩效工资改革的目标是建立符合事业单位特点、体现岗位绩效和分级分类管理的岗位绩效工资制度.实施这一制度改革涉及一系列问题,其中对绩效工资水平、工资总量核定以及增长机制等问题的研究是决定高校绩效工资改革成败的前提性因素.     

浅析高校绩效工资制度改革

随着事业单位绩效工资改革方案的运行,绩效工资改革问题在各高校中备受关注。一些高校借鉴企业的人力资源管理模式,采用了绩效考核机制。本文以公平理论为依据基础,针对当前绩效考核过程中存在的不公平性问题提出相应对策,为增强高校教师绩效考核结果的公平性及科学绩效考核体系的建立提供依据。     

公立医院绩效考核与绩效工资改革的难点及对策研究

新医改明确提出要实行绩效考核和绩效工资制度,将绩效考核与绩效工资改革作为调动医务人员积极性、完善公立医院分配制度的重要举措。本文回顾了绩效考核与绩效工资改革的背景,分析了目前我国公立医院收入分配的现状,着重分析了公立医院绩效考核与绩效工资改革实施的难点,列举了改革应该遵循的基本原则,在此基础上提出了解决公立医院绩效考核与绩效工资改革难题的具体措施。     

高校辅导员绩效管理问题浅析

在实施的事业单位绩效工资改革的背景下,针对当前高校辅导员考核存在的问题及原因进行深刻分析。在此基础上,根据辅导员的岗位特点,构建完整的高校辅导员绩效管理系统。     

高校图书馆员工绩效管理问题研究

介绍了高校图书馆实施员工绩效管理的概念及原则,结合安徽建筑工业学院图书馆实际情况,分析了高校图书馆员工绩效管理中存在的问题,构建了高校图书馆员工绩效考评指标体系。     

高校图书馆绩效管理研究初探

在对高校图书馆绩效管理含义进行界定的基础上,分析了当前高校图书馆绩效管理的现状,并针对其存在的问题,从营造绩效管理氛围、重视绩效考评指标设计和权重分配、有效运用绩效考评结果、注重绩效沟通和反馈等方面,提出了改进和完善高校图书馆绩效管理的对策建议。     

论高校图书馆关键绩效指标(KPI)的开发与应用——以重庆交通大学图书馆为例

把关键绩效指标管理应用在高校图书馆管理中可提高管理效率和推进高校图书馆的发展.通过平衡计分卡的分析方法,确定了高校图书馆的两大关键绩效指标——“读者的满意度”和“高校图书馆的教育功能”,根据卡普兰和诺顿的建议,重点对两大关键绩效指标进行了具体分析和量化,提出了在高校图书馆实施关键绩效指标管理的一些措施与注意事项.     

高校图书馆知识转移绩效评价探究

首先对高校图书馆的知识转移绩效的评价指标的构建进行了概述,在对影响高校图书馆知识转移绩效的因素进行分析的基础上,对指标的设计进行了初步地探究,试图对提高高校图书馆知识转移的绩效具有一定的参考价值。     

基于绩效考评的高校图书馆人力资源管理创新

阐释了高校图书馆人力资源管理创新的必要性,分析了高校图书馆实行绩效考评的意义和作用,探讨了高校图书馆员绩效考评体系建立的原则、基本内容及实施办法,指出了进行绩效考评时应该注意的问题。     

高校图书馆馆员绩效评估探讨

高校图书馆的绩效状况是影响高校图书馆整体绩效水平的重要因素.如何建立一套合理、完善的馆员绩效考评制度,对此进行了有益的探索.     

高校图书馆绩效的灰关联评价设计

近年来,越来越多的高校图书馆引入了绩效管理。文章构建科学的高校图书馆绩效管理评价体系,并在此基础上设计了灰关联评价方法的岗位绩效考核。     

高校图书馆绩效管理的困境及解决方法

高校图书馆管理是一项追求效益的工作。实施绩效管理可以改善图书馆的服务效果，提高工作绩效，激励馆员，增强馆员工作满意感和图书馆凝聚力。文章论述了高校图书馆绩效管理特点、内容以及存在的问题，并针对存在的问题提出改进措施。     

美国一流大学薪酬理念对当前我国高校绩效工资改革的启示

分析了斯坦福大学等六所美国一流大学的薪酬理念,认为其具有在分配指导思想上强调公平性原则、在薪酬水平设计上突出竞争性、在薪酬内容设计上呈现综合性、在薪酬分配上强调以绩效为导向等特征。美国大学与中国高校在大学功能、员工工作及其成果等方面具有一定共性,其薪酬理念对我国高校实施绩效工资改革具有一定的借鉴和参考价值。     

平衡计分卡理论在高校图书馆绩效评估中的应用

回顾了平衡计分卡理论的产生与发展过程,介绍了平衡计分卡的核心内容及其应用,论述了平衡计分卡在高校图书馆绩效评估中的创新应用,并构建了一个科学的高校图书馆绩效评估体系。     

高校绩效工资制度实施的有效措施探讨

通过多年对我国高校收入分配制度的改革措施进行分析,认为高校的实施绩效工资改革不仅需要学校方面的努力,而且政府在绩效工资的实施过程中也需要发挥指导性的作用。从学校的角度来说,实施绩效工资制度就是要深化岗位管理制度、劳资管理制度、目标管理制度方面的改革。从政府的角度来说,就是要相关部门尽快出台相应的政策措施,完善相关改革制度和政策,另外,要加快配套制度的改革进程,为高校内部改革提供一些强有力的依据,并且政府还需建立绩效工资调控体系,进一步的规范绩效工资的实施。     

新时期搞好高校劳资管理要依靠思想政治工作

随着高校各项改革中最敏感、难度最大的岗位绩效工资改革的深入开展，教职工的传统思想观念正在改变，高校劳资管理也正在接受挑战，把握不好，会影响职工队伍的稳定和高校的正常发展。因此，高校劳资管理需要依靠强有力的思想政治工作做保证，以增强高校办学活力、提高办学效益。     

高校图书馆馆员绩效评价研究

高校图书馆馆员绩效评价是对馆员工作的表现和效果进行评估,应用德尔菲法和层次分析法建立高校图书馆馆员绩效评估指标体系,对于图书馆馆员绩效评估体系的建立具有参考意义。     

浅析高等学校岗位绩效工资制度——以邢台学院绩效工资改革为例

高等学校从2010年1月1日起进行绩效工资改革。邢台学院按照相关要求从2011年也开始实施岗位绩效工资制度。在实施的过程中发现存在绩效工资的＂激励＂标准难确定、激励办法难执行等问题。只有正确认识绩效工资改革的意义,完善相配套的各种体制,制定科学的考核标准才能够保证高等学校岗位绩效工资的顺利实施。     

高校绩效工资制度实施的有效措施探讨

通过多年对我国高校收入分配制度的改革措施进行分析，认为高校的实施绩效工资改革不仅需要学校方面的努力，而且政府在绩效工资的实施过程中也需要发挥指导性的作用。从学校的角度来说，实施绩效工资制度就是要深化岗位管理制度、劳资管理制度、目标管理制度方面的改革。从政府的角度来说，就是要相关部门尽快出台相应的政策措施，完善相关改革制度和政策，另外，要加快配套制度的改革进程，为高校内部改革提供一些强有力的依据，并且政府还需建立绩效工资调控体系，进一步的规范绩效工资的实施。