企业竞争力要素研究

文章对企业竞争力概念进行了简评,从综合界定的角度厘清企业竞争力概念,对企业竞争力要素进行探索,认为企业竞争力要素包括企业资源、企业能力与企业外部环境三个方面.企业环境会对企业资源和能力产生影响,使得企业资源从静态走向动态,使得企业能力也具有动态的本质.     

产品质量，企业生存发展之本——谈现代高科技产品的质量管理

产品质量是企业生存和发展的最关键要素，一个企业产品质量水平的高低，反映了一个企业的综合实力。在当前同质化严重、饱和度高昂、惨烈异常的市场竞争中．需要充分重视通过产品质量管理来提高产品质量对企业发展的良性作用和影响。     

食品企业生产许可证现场核查存在问题与对策

食品质量安全市场准入制度三个核心内容是：食品生产许可证、食品强制检验、食品市场准入标志管理。生产必备条件的现场核查是食品企业获得生产许可证的关键。结合作者的现场核查体会,本文剖析了目前食品生产企业存在的问题,提出了相应的对策,对提高我国食品企业的生产和产品质量安全水平,具有指导意义。     

关于膜产品质量国家监督抽查的几点思考

文章从国家、企业、检验机构三个角度分析了膜产品质量监督抽查抽样工作中出现的一些问题，就如何更好开展膜产品质量监督抽查工作提出了几点建议。     

论中小企业领导者非权力性影响力

本文从企业领导者非权力性影响力的构成要素入手,描述了除品德、知识、才能、感情等四个要素之外的另外三个新的构成要素;接下来分析非权力性影响力的特点;最后从才、德、量、情四个方面阐述了如何提高中小企业领导者非权力性影响力。     

高科技企业的价值链管理

分析了波特基本价值链在应用上的局限性 ,结合高科技企业的特点对波特价值链的构成要素和要素排列方式进行改进 ,构造了高科技企业的价值链模型 ,并从三个方面阐述了高科技企业价值链管理区别于传统企业的主要特征     

质量安全——企业生命之源

当今世界是开放的世界,发展浪潮波涛汹涌,创业意识势不可挡.一个企业要在竞争中乘风破浪,立于不败之地,就是要靠其优良的产品质量.企业应强化质量诚信意识,切实担当起质量和安全第一责任人的职责.质量是在生产加工过程中形成的,提高产品质量,主体在企业.企业只有依法生产、严格按照生产工艺和规章制度的要求把好生产过程中的每个环节,才能从根本上保证产品的质量和食品的安全.     

企业产品质量管理系统的设计研究

民以食为天,产品质量安全尤其重要.该文针对企业产品质量管理工作中存在的问题,阐述了企业产品质量管理信息化的设计方面.其中,首先从质量管理系统概述和功能模块,论述了产品质量管理系统的若干要素.并从系统活动者、系统对象等的确定,及系统的实现等方面,阐述了企业产品质量管理系统的模型.该文旨在强化企业产品质量管理的信息化建设,以提高产品质量管理效率.     

企业形象与产品质量

企业必须彻底面向市场,参与市场竞争。然而在国际、国内两个激烈的市场竞争中,要求得生存和发展,企业光靠“4P”(即产品、价格、分销渠道、促销)组合与搭配就不够了,还必须加上“企业形象”这一重要因素的组合。只有这样才能适应现代企业竞争和发展的需要。而企业形象最为重要的基础与条件是企业的产品质量。企业只有不断地向社会提供优质产品,满足市场需求才有可能树立起良好的企业形象,并取得长期持续发展的条件。本文试从以下三个方面对企业形象与产品质量进行浅析。     

浅谈计量管理在企业中的几点做法

<正>计量是企业发展的基础,其渗透到各个领域,是企业有序发展和可持续发展的必要条件;是保证产品质量,提高企业能力的重要手段;企业要降低成本、减少消耗、提高产品质量就要保证生产和经营中的计量测试方法准确,设备齐全才能有效准确的进行经济核算;才能控制过程产品质量和终端产品质量,计量在企业生产中起着基础性作用。     

油田企业HSE执行力制约因素分析及对策

本文从HSE执行动力、执行能力、执行保障三个要素分析了油田企业HSE执行力不强的原因,提出了相应提升执行力的对策。     

《企业技术创新手册》即将推出!

内容简介： 《企业技术创新手册》围绕企业这一主体，结合企业的实际，从便于理解和落实技术创新政策的角度，按照研究开发、技术创新要素优化配置和自主创新能力提高这条主线，分列研发管理实务、技术创新要素配置实务和企业创业发展实务三个篇章，     

企业安全生产要素辨析

企业安全生产要素辨析目的在于,梳理企业安全生产各影响因素,研究其间关系,指导企业安全生产工作。通过安全科学基础理论阐述,导入企业安全生产要素概念,对企业安全生产任务实证分析,进行全要素描述;建立要素层级模型,确定企业安全生产基础要素、核心要素。研究认为:纷繁复杂的企业安全生产影响因素中,企业应该紧紧抓住人、机、管三大要素开展安全管理工作;在"管"(安全管理)这一要素的掌控上,必须甄别时间维度上各个时期的安全管理内容,遵循各自管理范式;决策层、管理层、操作层应该恪尽职守,理性掌控相应要素。     

小直径冷轧螺纹钢筋的产品质量控制研究

研究了影响小直径冷轧螺纹钢筋产品质量的主要因素,从原材料的选择、生产工艺、生产设备和生产质量管理等几个方面,论述了如何提高小直径冷轧螺纹钢筋的产品质量,对企业的生产具有重要意义。     

企业成功命系执行

一个企业成功的主要取决于战略、人员与运作流程的三个决定性要素。而只有将战略、人员与运营进行有效结合,才能决定企业最终的成功。     

试论企业战略管理

战略管理主要是指战略制定和战略实施的过程,要求企业必须对宏观环境、行业竞争,市场空间、自身资源与业务能力等要素进行前瞻性的,系统的分析,计划,制定出企业明确可行的近期,中期及远期的运营目标与事业发展方向。本文就从三个方面对企业的战略管理进行简要地分析。     

离散型制造业应用MES系统模型设计

以离散型制造业为应用背景,设计了在ERP和PCS之间的MES系统(制造执行系统)模型,渗入了智能知识化生产管理要素.建立了ERP/MES/PCS三层为核心的企业信息全面集成,使制造闭环控制过程从上层ERP企业资源计划经过中间层MES制造执行系统最后到达底层PCS生产控制系统,其关键环节是MES模型的实现和渗入智能知识化能促进离散型制造业企业信息化与全面综合自动化的发展.     

砌块建筑墙体构造与节能发展动态

从原料性能、生产工艺、产品质量等方面探讨了生产混凝土小型空心砌块的生产技术要素，指出利用工业废渣生产小型砌块符合国家的墙体改革和节能政策。     

班组产品质量控制及提高的方法探讨

班组是企业产品的直接生产者,是产品质量的直接监控者,本文结合班组的生产实际,从人员、设备、材料、工艺、环境五个方面阐述了班组产品质量的控制及提高的方法,从而促进企业在日益激烈的市场竞争中不断壮大,日趋兴旺。     

试论质量监督抽查结论的含义

试论质量监督抽查结论的含义李建军我国从八十年代初期逐步开展了产品质量监督工作，各地相继建立了产品质量监督检验所，对产品质量的日常监督工作日趋完善。随着《工业产品质量责任条例》以及《产品质量法》的颁布，技术监督执法力度逐步加强，对抽查不合格产品生产企业...