我国医药企业战略实施中存在的问题及对策研究

当今世界,医药行业已经成长为一个快速发展的行业。随着竞争的日益加剧,企业所处的环境也在不断地发生变化。因而,从战略层次制定并实施企业未来的发展规划,对企业提升核心竞争力具有重要作用。本文通过对我国医药企业战略实施中存在的问题进行分析,进而总结出医药企业发展战略实施与对策。     

我国企业实施战略成本管理的对策研究

战略成本管理作为一种十分有成效的成本管理方法,在西方的企业得到了大量的应用,并取得了很好的效果,促进了经济的发展。相比而言,我国的成本管理理论与方法的发展却严重滞后于社会经济的发展。因此,结合我国成本管理的弊端和市场经济的客观要求,建立适合我国国情的企业战略成本管理模式具有十分重要的实际意义。     

我国战略成本管理应用中的改进对策研究

随着竞争环境日益复杂,企业实行战略成本管理必将成为新趋势;分析了战略成本管理在我国应用中的障碍因素,为我国企业顺利实施战略成本管理提出改进对策显得尤为必要。     

战略管理思想在成本管理中的运用——战略成本管理

战略成本管理关注外部环境的影响,注重行业价值链和竞争对手价值链的分析,其重点放在了如何保持和增强企业可持续的竞争优势上,强调在企业战略的大背景下,提高企业完整价值链和整个产品生命周期的成本优势。     

企业战略成本管理探讨

战略成本管理是指在现代企业管理中，将战略管理与成本管理结合在一起，为企业获得和保持长久的竞争优势的成本管理思想。本文分析了战略成本管理的特点，论述了战略成本管理的分析方法和发展趋势，最后提出我国企业战略成本管理的改进措施。     

我国企业专利战略管理成本控制现状与对策

企业的发展离不开有效的专利战略管理,而专利战略管理与企业其他管理行为一样需要企业付出成本,二者是矛盾的统一体。文章分析了我国企业专利战略管理成本控制存在的主要问题,借鉴国外企业的经验提出了加强我国企业专利战略管理成本控制的对策建议。     

供应链战略成本管理研究

管理科学的发展和传统成本管理体系自身变革的需要促进了战略成本管理的诞生和发展.将战略成本管理引入供应链成本管理中,归纳了战略成本管理的核心思想,从成本内容、层次和阶段分布三方面分析了供应链成本,提出了供应链战略成本管理的目标和过程.     

战略成本管理——把成本管理提升到战略的高度

本文通过对传统成本管理局限性的分析,提出现代成本管理应具有的特征及对这些特征的全面分析,并把它运用到我国企业管理的实践中,来改进我国企业的经济管理水平。     

战略成本管理问题探究

本文试图从企业竞争战略角度对企业战略成本管理的基本涵义、基本目标、基本思想和方法措施体系做些探讨。     

浅谈建筑施工项目成本管理中的常见问题及对策

我国的建筑业正以惊人的速度朝着世界先进的管理水平发展,有效进行成本管理、追求项目利润的最大化己成为建筑企业生存发展的必由之路。本文以此为出发点,指出了我国建筑施工项目成本管理中的常见问题,并提出了相应对策     

战略成本管理与传统成本管理的不同点

战略成本管理是传统成本管理的飞跃和发展。从时空跨度、目标、内容、观念、依据的环境和信息源等几个方面分析了这两种成本管理的差异性。     

浅论战略成本管理的特点与方法

本文就战略成本管理具有的外向性、长期性、全面性、及时性特点,以及实行战略成本管理可资采用的产品生命周期成本法、价值链分析法、作业成本法、目标成本规划法及成本动因分析法进行了分析.     

论战略成本管理与传统成本管理的区别

自20世纪90年代以来,企业掀起了"战略管理热",许多大企业大集团都在研究制订自己的企业战略.当前,我国企业的实践进一步表明,企业战略管理的关键是要突出和加强企业的成本管理.然而,大多数企业现行的成本管理只是一种注重短期利益的战术性成本管理,难以适应企业战略管理的要求.因此,分析、比较战略成本管理与传统成本管理的区别,建立我国企业自己的战略成本管理模式,已成为我国大中型企业和企业集团面临的迫切任务.     

基于价值链分析的战略成本管理研究初探

价值链分析作为战略成本管理的出发点,其应用对战略成本管理的实施起着非常重要的作用。该文在阐述价值链科学内涵的基础上,剖析价值链分析与战略成本管理的关系,探讨价值链分析方法在战略成本管理中的实际运用。     

浅论战略成本管理的特点与方法

本文就战略成本管理具有的外向性、长期性、全面性、及时性特点,以及实行战略成本管理可资采用的产品生命周期成本法、价值链分析法,作业成本法、目标成本规划法及成本动因分析法进行了分析。     

论医药企业知识产权战略

企业发展需要战略,通过利用企业享有的资源以付出较小的代价获取最大的经济效益。知识产权是一种稀缺资源,如何利用知识产权保护机制将该资源转化为企业的巨大现实财富,已成为企业发展的战略问题。结合医药企业药品研发的特点,阐述正确适用医药企业知识产权战略是企业经营者必须面对的首要问题。     

浅议战略成本管理理论

在当代知识经济浪潮中,时代变革对经济运行和企业管理具有十分深远的意义。信息技术的突飞猛进,新兴产业的层出不穷,顾客需求的变化,国际化趋势的加快,使得全球性市场竞争愈演愈烈。企业为争夺市场和生存发展空间,应站在战略的高度,培养长期竞争优势,以适应不断变化的竞争环境。由此,产生了战略管理理论。它成为企业管理的重要指导原则和科学方法。在当今的世界经济出现了新的发展趋势,战略成本管理具有无法比拟的特性。因此,它在企业国内外竞争十分剧烈的情况下,构建和监督企业战略,了解竞争对手的情况,争得持续发展的优势,并获得了经营上的成功。     

建设项目成本管理研究之我见

房地产建设项目成本管理研究在项目管理领域中刚刚起步,它的研究涉及房地产建设项目管理、成本管理、建设项目成本管理等多个方面。本文就有关理论研究的概述和存在问题展开了探讨。     

战略成本管理与价值链分析

本文提出战略成本管理概念,并介绍其内涵及分析方法等。有针对性地提出完善现行成本管理的方法和意见,使现行成本管理更具有科学性、理论性、实践性。     

战略成本管理——现代企业新的成本管理

成本管理是企业生存和发展的永恒课题。传统的成本管理模式已越来越不适应市场经济的发展。战略成本管理是成本管理与战略管理有机结合的产物,是传统成本管理对竞争环境变化所作出的一种适应性变革。现代企业应树立战略成本管理观念,建立现代企业内部成本管理运行机制。