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电力企业中物资管理是企业管理的重要内容,加强电力企业生产过程中所需各种物资的选购、运输、储备、供应等物资管理.对提高全局的经济效益和社会效益,都有着积极的意义。主要阐述了电力建设中物资管理的重要性及如何完善和规范物资管理体系。分别从物资计划管理、物资采购管理以及物资采购合同管理三个环节,分析了新形势下做好电力企业物资管理工作的途径。 相似文献
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电力企业在改革开放的潮流中求生存、求发展,应加强企业内部管理,降低生产成本,提高竞争能力,从物资管理的角度,对目前电力企业物资管理存在的问题进行探讨,提出如何加强电力企业物资管理有效管理方法与手段,进一步挖掘企业内部潜力。首先从对电力物资管理变革的需求开始分析,然后阐述了现代管理技术在电力物资管理中的应用,包括ERP系统和EPC系统,最后分析了实现物资管理信息化的意义。 相似文献
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随着国民经济的稳步发展,科学技术水平的进一步提高。越来越多的新兴技术被广泛的应用于工业当中。电力商务技术随着时代的潮流,被应用在现代电力企业的物资管理当中,以其方便快捷的优势,为我国电力企业的物资管理提供了一个良好的平台,有效的促进了我国电力企业的快速发展。但是,在电子商务应用的过程当中,难免会存在着一些问题。旨在对电子商务在电力物资管理方面进行可行性分析,并对其在电力物资管理当中的具体应用提出详细的方案,以便于更好的促进我国电力企业的发展。 相似文献
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随着国民经济的稳步发展,科学技术水平的进一步提高.越来越多的新兴技术被广泛的应用于工业当中.电力商务技术随着时代的潮流,被应用在现代电力企业的物资管理当中,以其方便快捷的优势,为我国电力企业的物资管理提供了一个良好的平台,有效的促进了我国电力企业的快速发展.但是,在电子商务应用的过程当中,难免会存在着一些问题.旨在对电子商务在电力物资管理方面进行可行性分析,并对其在电力物资管理当中的具体应用提出详细的方案,以便于更好的促进我国电力企业的发展. 相似文献
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浅析供电企业的物资管理状况 总被引:2,自引:0,他引:2
制定好计划、实行统一采购、完善监督体系、坚持以效益为核心的指导思想是决定物资管理是否能适应信息化时代发展的重要依据。本文针对电力企业的物资管理状况,列举了电力企业物资管理存在的相关问题并提出了相应的解决措施。 相似文献
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伴随着我国社会经济的高速发展,我们对电力的需求越来越大,电力物资管理在电力企业中的地位也越来越重要。详细地分析了我国电力企业当前物资管理的情况以及电力物资管理的必要性以及存在的一些问题,并针对我国现行的电力设备的管理模式,提出了做好电力物资管理的具体改进措施。 相似文献
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随着电力企业的不断发展和壮大,电力物资管理水平也得到了提高。但是,电力物资集约化管理还存在很多的不足,仍然需要进一步的完善。概括了电力物资集约化管理的特征和管理的总体思路和主要目标,分析了管理中存在的问题和缺陷,在此基础上提出了电力物资集约化管理的几点措施。 相似文献
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电力物资管理是电力企业管理的重要内容,是对企业生产过程中所需各种物资的订购、运输、储备、供应等所进行的计划、组织和控制。此外,电力生产又具有高度的连续性,生产和消费同时完成,供电安全与供电质量具有广泛的社会影响,从而对物资的选用和匹配比一般工业企业提出了更高的要求。因此,加强电力企业物资管理,稳步提高物资管理水平,对保证电力生产的安全经济运行和基建工程的顺利投产,提高全局的经济效益和社会效益,都有着积极的意义。 相似文献
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国网湖南省电力公司全面贯彻落实国家电网公司物资信息化建设工作部署,组建了信息化管理团队,建立和完善了物资信息化建设、业务管理制度、操作规范、考核指标等常态化工作机制,有效支撑各项业务工作规范高效开展。在合同管理方面,着力于研究运用信息化手段提高合同管理效益,为物力集约化向纵深发展提供助推剂。 相似文献
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徐振中 《中国新技术新产品精选》2012,(16):119-119
随着经济的快速发展,电力企业的发展也取得了长足的进步,人们对于电能的需求越来越大,由此也导致了用电过程中出现的弊端越来越多,如窃电现象等,对规范用电促进电力企业的快速发展形成了极大的负面影响。本文通过对期用电检查工作中出现的问题进行分析,提出了解决这些问题的有效策略,以期促进电力的规范应用,从而保证电力企业的进一步发展。 相似文献
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随着我国社会和经济的高速发展,电力企业的生产模式也发生了重大变化,电力企业对生产原材料的需求量也在不断增加,同时电力企业注重选择高性能、高参数的生产原材料。因此电力企业的仓库管理一旦出现问题,就可能造成无法估量的损失。针对电力企业仓库物资管理存在的问题入手,阐述了电力企业仓库管理的重要意义,同时提出了电力企业仓库管理的几点建议。 相似文献
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当今电力企业的内部外部环境均发生了巨大变化,我们要想进入市场,适应市场,并使企业在竞争中取得生存和发展,就需要及时转变思路,管理创新,更新管理机制,以实现企业在市场竞争中的战略目标。对电力企业而言,在众多的管理领域中,物资采购管理关系到企业的成本管理和质量管理,物资采购管理是实现上述两项主要管理内容的第一环,要把好这一重要环节,进行创新,改革管理模式应是当前各电力企业积极探索的问题。 相似文献