煤矿企业安全成本管理问题的探析

随着社会的快速发展,煤矿企业要想在激烈的社会竞争中生存发展就必须认识到加强安全成本管理的重要性。但是,从煤矿企业安全成本管理开展现状可以看出,煤矿企业安全成本管理中还存在很多问题,煤矿企业管理人员必须详细分析问题存在的原因,并有针对性地采取调整对策,提高安全成本管理水平,实现有效管理。     

关于加强煤矿财务成本管理的重要性分析

随着现代经济全球化脚步的加快和发展,我国煤矿企业在发展的过程中也遇到了更大的挑战和机遇。在这个背景下,煤矿企业要想得到更大的发展和进步,就要从自身企业的长远角度出发,对财务成本进行有效的管理,保证经济效益得到全面提升。但是在现代的发展过程中,我国很多煤矿企业仍然存在很多问题,比较突出的就是缺乏先进的财务成本管理体系,这使得煤矿企业很难满足现代社会的发展要求。针对这种情况,该文就将从加强煤矿财务成本管理的重要性进行研究,并提出相应的对策,希望对我国煤矿企业的发展起到更大的帮助作用。     

基于煤矿安全管理措施的思考

我国煤矿生产的要求是"安全第一",即将煤矿工人的人身安全放在生产首位。增加对煤矿生产安全的管理,对国家社会和经济的发展有着现实意义。本文对煤矿安全管理提出了相关的措施方针。对煤矿安全的管理是一项长期的工作,煤矿企业需要坚守安全生产准则,在提高经济效益的同时,增强安全生产水平,对国家的经济增长起到促进的作用。     

浅谈煤炭企业成本管理

市场经济条件下，企业成本的高低直接影响企业经济效益的好坏。因此，加强成本管理，降低商品综合成本，是企业生存和发展的关键，同样的生产企业，谁的成本低谁就有竞争力，谁就能在市场竞争中立于不败之地。在煤炭市场化的今天煤炭企业只有加强企业成本管理实现经济增长方式的转变，才能够真正在竞争中获得发展。     

煤矿机电设备的管理问题与对策

随着我国科学技术水平不断提高,煤矿企业生产也在不断朝着机械化、自动化发展,,煤矿机电设备的管理直接关系到煤矿企业的生产效益,因此要保证煤矿企业的生产正常、安全运行,必须加强机电设备的管理工作。本文首先对煤矿机电设备管理出现的问题进行了分析,然后针对出现的问题提出相应的管理对策。     

浅谈关于煤矿采煤技术与安全管理的探讨

安全管理在企业管理中至关重要,尤其是作为一个煤矿企业,其安全生产关系着人们的生命财产安全及企业自身的综合效益,因此加强煤矿采煤技术及安全管理工作非常重要。随着现代煤矿开采技术的不断发展,机械化水平程度不断提升,大大提高了采煤工作效率与安全性,但在技术的安全实施过程中仍存在一些问题与不足,严重影响了煤矿安全生产工作。基于此,该文在目前采煤技术分析的基础上,积极探索行之有效的安全管理措施,旨在提高煤矿安全生产水平。     

如何加强资金管理

企业资金运作,直接影响着企业生存和发展,影响企业最佳效益的实现;同时,企业经营的经济效益好坏,又直接影响着企业的资金状况。企业效益与资金的关系是:企业效益是取得资金的基础,有效的资金是获取更大效益的保证。通过提高经济效益,获取更多的利润,才能够保证企业的持续稳定增长。因此,对每一个企业来说,通过加强资金管理,堵塞运营中的漏洞,降低资金成本,提高经济效益,是提高企业竞争力的重要途径,也是使企业在市场竞争中立于不败之地的重要一环。     

浅析如何控制建筑成本

当前我国的建筑施工企业正处于市场经济体制的条件下，其生存的根本在于管理．关键在于效益。建筑施工企业的盈利主要是从工程项目中获取．因此加强成本管理是工程项目实现经济效益最大化的主要途径。只有不断加强项目责任管理。降低工程成本费用，最大化地提高施工企业的经济效益，才能够使建筑企业在适应市场、站稳市场的前提下健康有序发展并不断壮大。控制建筑成本，提高企业经济效益已经成为关系到企业生存的不争的事实。通过近几年的工程管理，笔者认为要控制好建筑成本主要应从以下四个方面入手：     

影响煤矿供电系统安全管理的常见原因与措施分析

煤矿供电的安全生产不仅关系到矿井职工的生命财产安全和矿井的经济效益,更重要的是与社会经济的发展息息相关。但是我们也应该看到煤矿供电安全是一项长期的、持久的工作,也是一个十分庞大复杂的系统工程。我们必须认识到煤矿安全、可靠供电的必要性和重要性,及时增加设备投入,加强职工的供电保护意识,改善供电设备的维护管理,严格执行管理制度,这样才能及时消除事故隐患,确保矿井的安全生产。本文重点论述了确保煤矿安全用电的重要措施,从而保证煤矿企业的安全、可靠、经济供电,对煤矿的安全生产及提高煤炭企业的经济效益有着重要的意义。     

关于提高煤矿经济效益措施的探讨

一直以来,煤炭都是我国重要的能源之一,煤矿经济也是我国重要的经济支柱。在新的时代背景下,我国的煤矿企业受到进一步冲击,导致煤矿经济的效益没有达到预期理想的地步。如今,促进煤矿经济的改革与创新,切实提高煤矿经济效益已经成为我国工业产业发展的必然趋势,同时也是我国经济进一步发展的必然要求。通过对提高煤矿经济效益的措施进行探讨,旨在提高煤矿经济效益,促进煤矿企业的发展与改革,并促进我国工业经济的进一步发展与建设。     

崔家沟煤矿创建安监分队的成功实践和取得的效益

陕西省崔家沟煤矿安监分队的成立革除了安全管理中存在的一些积弊,创建了一个全新的安全管理平台。安监分队运行过程中,不断规范创新,取得了显著安全效益、经济效益,对其它煤矿也有较好启示作用。     

如何加强煤矿企业物资供应管理

随着煤矿企业之间竞争的日趋激烈,扩大生产规模,提高产品质量,降低生产成本,向管理要效益,提升企业竞争能力已成为企业追求的目的。物资供应管理作为生产成本控制的重要环节,在科学发展观的指导下,通过全方位监督,进一步加强管理,降低采购成本,控制物资消耗,优化储备结构,是创建节约型企业,提高企业经济效益的关健。那么,如何加强煤矿企业的物资供应管理呢?     

现代经济与成本管理观念

随着社会主义经济体制改革的日臻成熟与完善,经济效益是现代企业经营管理的核心与重要目标。传统的成本管理方法与观念已不能适应现代企业的经营需求,而现代成本管理观念与内容不仅仅是孤立的降低成本,而应是立足于整体战略目标及企业外部环境,从成本与效益的对比中寻求成本的最低化。作为一个完善的企业管理系统,现代成本管理是不可或缺的部分,如何正确引进和运用现代成本管理是我国企业管理中值得深思的问题。     

谈项目管理中必须注意的几个问题

如今在施工企业中向管理要效益已成为很多建筑商越来越关注的问题。而抓好工程项目管理则是建筑施工企业追求最大经济效益的重要手段之一。抓好工程项目管理主要是做到进度，安全、质量、成本等四个方面的有效控制，也就是说，就是把产品全面质量管理的基本原理应用于建筑施工管理过程中。     

煤矿安全生产管理的若干认识

安全是当今人们普遍关心的一个重大课题,历来就是煤矿生产的头等大事。在市场经济条件下,煤矿安全管理是实现煤矿安全生产的重要措施,是煤矿企业为实现经营方针目标,参与国际市场竞争,提高企业经济效益,促进企业可持续发展的保障;是完善企业在市场经济条件中自我发展,自我约束的不可缺少的重要内容。笔者就煤矿安全生产管理中存在的问题进行了分析;提出了安全生产管理中所采取的具体措施,以实现集团的安全生产的顺利进行。     

机电设备技术管理与经济一体化

随着近几年科学技术、电子技术、经济一体化的不断发展,人们生活水平提高。电力系统是我国经济的重要能源部门,机电管理作为煤矿综合管理的一个重要体系,具有至关重要的作用。机电管理经过不断的发展,目前已经基本成熟,得到了广泛的工程应用。在整个行业中所占的比例逐渐增大,建立经济合理、技术先进的管理系统,改善机电管理与经济一体化系统的综合发展。本文分别对煤矿、机电设备维修、更新和技术改造的经济性进行了分析。以求提高企业经济效益和机电设备管理水平。加强煤矿机电设备管理,确保矿井生产安全,促使煤矿企业不断发展、壮大,巩固煤矿机电设备管理的技术方法和经济方法。     

浅谈煤矿机电设备管理

机电管理是综合性的人与物的管理,是煤矿重要管理体系之一,是煤炭企业提高经济效益的重要条件。近年来,随着经济的发展,煤矿机电设备得到迅速发展和全方面推广应用,它直接涉及到矿井的安全生产、经济效益等各个方面。结合我矿实际,本文分析了煤矿机电设备管理方面存在的问题,并针对这些问题提出了一些建设性的措施。     

煤矿机械设备的使用维修和故障诊断

煤矿开采对于我国社会生产、人们的生活活动、社会经济的发展等都有十分重要的作用,所以保障煤矿生产的安全是煤矿开采管理工作的重中之重。在煤矿开采中用到的设备很多,但是在推动煤矿行业发展的同时也会带来机械设备故障问题而影响开采进度和效益。为此,有必要对煤矿生产中机械设备的使用、维修和故障诊断等进行研究,从维修维护管理和故障诊断两方面谈谈如何保障煤矿机械设备运行的安全稳定。     

建设工程项目施工成本管理的探讨

在建筑市场竞争日趋激烈的今天,施工企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于改革、强化项目管理体制,其重点和核心是工程项目成本管理。施工项目成本管理对施工企业来说是十分重要的问题,强化施工项目管理,提高科学管理水平是施工项目实现增盈的根本。工程施工项目作为施工企业经营管理的基点、效益的主体、信誉的窗口,加强项目成本管理是施工企业提高管理水平、经济效益和持续稳定发展的关键。     

对建筑经济成本管理的认识与分析

在经济市场环境中,我国建筑企业有很多发展机会的同时,也需要面临诸多挑战.如此严峻的形势下,建筑企业要想在市场经济中可持续发展,就需要建筑企业加强经济成本管理,充分发挥经济成本管理的作用,节约经营活动成本,强化经营活动,促使建筑企业经济效益得以提高.那么,如何实现建筑经济成本管理科学、合理、有效的实施?该文从对建筑经济成本管理的认识展开,对此问题进行详细的分析和探讨.