现代企业创新战略探析

创新是企业成功发展的不竭动力。知识经济条件下，全球经济一体化趋势日益加强，科学技术更新的速度不断加快，企业竞争日益加剧。为了在市场竞争中寻找出路，谋求发展，企业必须制定全面的创新战略。     

知识经济条件下的企业创新

本分析了知识经济条件下我国企业创新面临的挑战，提出了积极的推进企业创新的对策，只要加快我国现代企业制度的建立，完善各方面的配套政策，促使企业按照市场经济的要求运作，就一定能在国际竞争中取得成功。     

大力开展知识创新提高企业竞争能力

知识创新包括技术创新、管理创新、制度创新三个主要内容。知识创新可以不断提高企业的竞争实力，是企业持续发展的动力，企业只有不断进行知识创新，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。开展知识创新时企业应成为创新的主体，要建立完善的企业创新激励机制，同时要正确认识继承与创新的关系，正确处理好知识创新过程中的成功与失败的关系。     

浅谈供电企业的管理创新

管理的灵魂在于创新，随着电力工业改革的进一步深入，企业的管理须进行不断的创新，应用管理创新的理论，阐述了供电企业在企业改革进一步深入的过程中，企业管理创新的基本思路。     

开放式创新视角下创新资源、动态能力对企业创新绩效的作用机理研究

在有机融合资源基础理论、开放式创新理论和动态能力理论的基础上，将创新资源、动态能力和创新绩效整合到同一个框架内，运用多元层次回归和结构方程模型（SEM），实证研究开放式、动态环境中创新资源和动态能力两大核心要素对企业创新绩效的影响，以及动态能力对创新资源的整合和调节机理。结果显示：企业内、外部创新资源和动态能力对企业创新绩效均具有正向影响；动态能力在企业内、外部创新资源和创新绩效之间具有显著的调节作用。     

知识经济时代的企业创新战略初探

随着知识经济时代的到来，企业经营与管理的环境必将发生巨大变化，给企业带来新的机遇和挑战，同时也给企业赋予诸多创新内涵。文章借鉴有关国际经验，并结合我国实际，提出了在观念、技术、制度、营销、管理等方面企业创新战略。     

发展需要创新

回顾我厂从小到大的发展历程，我对“创新才能生存．发展需靠创新”感受颇深。随着企业转制和民营企业的迅速崛起，同行企业之间互相仿造．低价竞销的现象十分严重．市场竞争非常残酷。纺织企业要获得生存必须依靠自身力量，开发具有市场竞争力的核心产品，创新能力的不足成为困扰和阻碍企业发展的重要因素．创新产品的研发成为企业发展的重点和难点。而且，纺织企业的发展依赖技术装备的进步，     

浅议企业组织创新

本文对我国企业组织创新内容进行了论述，指出企业组织创新存在的问题，提出了加强组织创新的措施。     

浅议企业管理与创新

创新是企业管理的基本职能，是企业生存和发展的基础和动力，技术创新是企业创新的主要内容。技术创新的主体是企业，企业的活动是人的活动，建立合理动态的人力资源体系和有效的用人机制，是提升企业管理水平、推动企业技术创新的根本途径。     

科技型企业创新研究

科技型企业是最具潜力和活力的创新群体，创新是企业在竞争市场上克敌制胜的法宝。在创新发展中具有重要的带动作用，有利于推动我国科技型企业创新发展，不但可以满足我国经济发展水平的需要，也提高了企业自主创新的能力。同时更为我们抓住后金融危机时代全球新技术革命和产业革命创造了机遇，为实现抢占国际先进技术制高点奠定了基石。本文针对科技型企业创新发展面临的问题进行阐述，并从企业自身和国家两个方面就科技型企业创新发展策略进行分析。     

服务业企业概念创新模型与创新实质

作为企业生存与发展永恒的主题之一 ,创新已为人们所熟知 ,但企业创新仍然是一个在理论上和实践上都值得深入研究的领域。随着企业创新活动的不断深入进行 ,“企业概念创新”异军突起 ,以此为代表的创新观念对于任何企业来说 ,仿佛变成了企业创新体系的新宠。本文提出服务业企业概念创新的链接模型 ,并对该模型各要素的相关性进行分析与研究 ,提出服务业企业概念创新模型实现平衡与稳定发展的条件 ,分析与研究服务业企业概念创新模型中的活性因子 ,以寻找激活服务业企业概念创新的环节与关键点     

浅谈企业市场营销观念的创新

市场营销学是一门研究消费者需求的科学,随着经济的不断发展,环境的变化,企业的市场营销活动已经不能满足消费者需求,存在明显的不足之处,表现为：缺乏现代营销观念,缺乏创新意识,缺乏营销战略指导。所以,要提升企业市场营销创新观念,必须树立正确的营销观念,增强企业的创新意识,明确企业战略营销意识。只有创新企业才能拥有竞争优势,在竞争中立于不败之地。     

创新驱动发展战略下中小企业创新效率研究

中小企业量大面广,是中国经济结构转型升级的重点和难点,中小企业创新发展关系到中国创新驱动发展战略的成功实施。采用Bootstrap-DEA方法和Tobit模型对中小企业创新效率和影响因素进行了分析,并基于企业生命周期分阶段进行了效率测算,从微观层面深度剖析中小企业创新存在的问题和原因。结论表明,中小企业创新效率整体偏低,企业稳定期的技术效率和纯技术效率最高,初创期和稳定期效率差距较小;政府资助与企业利润对创新效率有显著促进作用,企业规模与创新效率呈显著负相关,劳动者素质的作用不明显。最后,从企业、行业和政府角度提出了相关的政策建议。     

浅议企业全面创新

本文从战略、制度、组织、管理、营销等八个方面对企业创新进行了论述，旨在为企业的全面创新提供一些思路。     

安全管理创新的实践

结合山西铝厂安全管理创新的实践经验，阐明了企业只有不断进行体制创新、机制创新、制度创新和技术创新，才能有效提高企业安全管理的质量和水平。     

再谈企业的服务创新

简述了企业服务创新的重要性，指出面对日益激烈的市场竞争，企业要实现其经营目标，就必须为消费者提供良好的服务，打造出自己独特的核心竞争力，以形成强大的竞争优势，必须努力探索服务创新的方法和途径。服务创新已成为现代企业发展的必然之路。     

企业党建与企业文化创新关系的探究

积极的党政建设活动能够帮助企业明确经营方向,而企业文化的创新又能促使企业在经营中积聚向心力和凝聚力。由此可见,企业党建和企业文化创新具有很多相同点,在思想观念和实践工作中表现明显。但是,随着经济的迅速发展,党建和企业文化的创新彰显很多不足,需要企业采取措施,积极应对,实现二者的有机统一。该文主要分析企业党建与企业文化创新之间的统一关系,明确指出二者之间存在的不足,并提出了切实可行的举措。     

企业管理创新的思考

面对日益变化的国内国际市场竞争特点，企业只有通过管理创新，创造新价值，才能立于市场不败之地，只有不断进行管理创新，企业在复杂多变的市场竞争中才能得以取胜。     

创新无限 振邦无限

大连振邦氟涂料有限公司是一家民营高科技企业。1999年成立伊始．便以“创新无限，振邦无限”为使命，以科技创新为先导、产品创新为基础、市场创新为目标。从无到有、从小到大，不断超越自我，创造了多项国内第一。目前．公司已经成为亚洲最大、全球第三、初步具备世界竞争力的氟涂料生产龙头企业。走出了一条靠创新提升企业核心竞争力的快速发展之路。     

企业改革中的管理创新模式研究

管理创新是经济转轨时期企业管理的重要特征。企业在改革过程中，不仅要注重组织制度的变革和创新，而且应该在经营思想和管理观念、经营战略和战略管理、管理规范和业务流程程、管理方法和管理技术、人力资源开发和提高管理素质等方面实现全面的管理创新。在向市场经济转化的过程中，逐渐将理念、战略、结构、决策、流程、规范、激励、信息技术及管理手段更加密切的结合在一起，使企业真正成为具有一定核心竞争力的现代企业。