高新技术增添企业活力

在传统行业发展潜力不足的今天,一部分企业纷纷通过提升产品科技含量、开发新型原材料等方式涉足高新技术领域。平湖市金力织针有限公司原身是一家国有企业,转制后一直处于亏损状态。近年来,企业开始和一些大专院校搞起了产学研活动,研制开发了一些新产品,企业生产的织针产品从原来的0.05元左右卖到了现在的0.20元到1元不等的价钱,扭转了亏损的局面,并创立了自己的品牌,2005年还获得了嘉兴市名牌产品称号。     

论企业的激励机制

介绍了企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机,使员工在实现组织目标的同时实现自身的需要,增加其满意度,从而使员工的积极性和创造性继续保持和发扬下去。说明了激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的重要因素,并对如何运用好激励机制进行了阐述。     

计算机信息管理系统

企业是现代社会的一种细胞,它由一群为了达到一个共同目的而使用共同资源的人组成,在企业中,信息是最重要的资源,一个企业的信息资源管理是否有效,直接影响本企业的目的能否达到,甚至涉及它能否继续存在,当然信息资源管理的好坏是由许多因素决定的,工具是其中一个重要因素,现代计算机技术是协助企业对信息资源进行管理的重要工具。随着电子计算机的发展,尤其是大容量随机存储器的出现,信息资源的管理和检索手段发生了革命性     

改革自有回天力——山东省曹县毛巾总厂扭亏启示录

山东省菏泽地区的曹县毛巾总厂始建于1956年,进入90年代以来,由于种种原因,企业连年亏损,截止到1993年亏损额达800多万元。为了挽救这个濒临倒闭的企业,县委、县政府决定由曹县棉纺厂对毛巾总厂实施兼并,重新配备领导班子。新领导班子成立之后,认真分析企业亏损的原因,面对现实,拟定了以治理整顿为突破口,全面加强企业管理,走内涵挖潜的路子。尽快走出困境的指导思想。在狠抓劳动纪律和工艺纪律,努力提高产品质量之后,使企业3个月扭亏增盈,1993年8个月完成产值820万元,上交利税37.87万元,超额完成县委、县政府下达的全年生产经营计划,企业发展有了新的生机和活力。目前,企业职工总数已达820人,其中专业工程技术人员56人,固定资产增加到520万元,主要设备     

工业品外观设计专利侵权的认定

专利产品的保护范围和近似外观设计的判定是外观设计专利侵权认定的基础。同类产品的判定应参照外观设计分类表，并考虑产品的具体情况。外观设计的构成要素相同或相近似是决定外观设计相同或相近似的因素。外观设计的相同或相近似应以产品所属领域的普通消费是否容易混淆为判断标准。公用性和功能性内容是外观设计专利侵权的抗辩事由。     

日本企业改革的新动向——OEM策略

企业改革的紧迫感目前,日本各企业在经营上正从扩大老企业生产和增加企业生产新项目这两方面狠下功夫.一方面使已趋成熟化的老企业生产进一步得到发展;另一方面,对新兴的产业重新进行深入研究.此外,还不断缩小亏损的生产项目,将该部分所分配的经营资金用于发展新兴产业,进行产业更新.这类能成功运用经营策     

筑牢四道防线确保煤矿安全生产顺畅无阻

煤炭的生产场所在地下深处,这种特殊的环境决定了其劳动强度超过其他生产形式.此外,因为作业面大、地势变化多,导致不可预计的灾害多,这也决定了对安全生产管理的要求高.对于煤矿企业来说,煤矿班组不仅是基本单位,也是企业安全生产的“毛细血管”,要想减少安全责任事故,加强班组的安全生产管理必不可少.根据煤矿班组安全管理存在的主要矛盾和问题,就加强班组安全管理提出4个方面的对策措施.     

打造团队精神 提高企业执行力

在企业飞速发展的时代,执行力对一个企业的发展起着越来越重要的作用,它将是构成企业竞争力的重要组成部分,从而成为决定企业成败的一个重要因素。     

最先进的生产方式CIM

CIM概要 CIM(计算机集成生产系统)是当今最先进的生产管理方式。80年代后期起,在发达国家获得迅速推广。据日本最近公布的资料,1989年采用CIM的企业仅占3.8％,而到1992年又增加了37.3％,已决定在一二年后采用的还有15％,另外正在研究采用CIM的还有25.9％。四项合计起来,说明同CIM有关的企业已达82.1％。 CIM的特点是,产品从接受订货开始,到设计、制造、销售等全     

打造团队精神提高企业执行力

在企业飞速发展的时代,执行力对一个企业的发展起着越来越重要的作用,它将是构成企业竞争力的重要组成部分,从而成为决定企业成败的一个重要因素.     

论新形势下企业如何建立科学有效的激励机制

面对金融危机的影响,企业如何通过挖掘员工的潜能,从而提升产品质量,降低产品成本,增强产品竞争力,成为摆在每个企业主面前的一个重要问题。而企业能否成功地实施科学的激励机制,激活人力资源,成为企业可持续发展和赢得竞争的关键。文章从4个方面阐述如何建立科学有效的激励机制。     

如何加强煤炭运销企业员工的安全管理

煤运企业的安全管理是煤炭运销企业安全生产的根基,是控制企业安全风险、提高企业安全保障能力的需要,是实现煤运企业安全发展的重要保障,文章主要阐述了如何加强煤运企业安全管理的机制。     

探讨新经济下企业标准化管理

企业标准化是社会生产发展的产物,又是推动社会生产发展的手段。对促进企业技术进步、提高科学管理水平和产品质量起着十分重要的作用,是企业组织生产、经营、管理的一项基础工作。文章对新经济下的企业标准化管理进行了探讨。     

浅谈建筑工程管理技能的创新

施工管理是建筑企业根据经营发展战略,按照企业运行规律,通过优化配置和动态管理,实现工程经济效益和社会效益。建筑工程项目是展示建筑企业形象的窗口,培养企业管理人才、企业经济效益的源泉。为了向顾客提供产品,实现经济效益和社会效益目标。施工企业组建分级管理机构。在施工管理和资金管理方面取得了明显的成果,但也存在不少问题。对此提出了更加严格的要求,需要总结经验,进行管理创新,深化施工管理体制改革。     

关于煤炭企业建设企业文化的思考

就国内煤炭企业受多重因素的影响,论述了煤炭企业应加快企业文化建设,以适应竞争日趋激烈的市场经济的需要。     

浅谈施工中的成本控制方法与分析

在市场竞争日趋激烈的情况下,施工企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的产品,而企业能否获得较大的经济效益,关键在于有无低廉的建筑成本.因此.建筑施工企业必须加强对项目成本的动态控制,就是加强施工过程中的成本控制.     

施工企业防范经营风险初探

施工企业经营风险是指企业在经营中对未来经营环境中的不确定因素与多变性无法全部或精确预测所造成预计支出与收益偏离实际的风险。企业经营风险是在经营过程中产生的,因此,经营风险贯穿于企业生产经营的全过程。     

企业应如何加强现金管理

基于现金管理对企业越来越重要,现金流量已经成为评价企业信誉、企业发展潜力和企业价值评估的重要指标,文章提出了加强企业现金管理的方法,以提高现金的使用效益。     

资源整合促进循环经济

文章通过对非煤矿山资源的整合，基本上解决了矿山企业“多、小、散、乱”布局不合理等现象，提高了矿山企业生产集中度和安全保障程度，实现了集约化、规模化开发，生态环境也得到了进一步的保护和修复，促进了经济的循环发展，使国民经济得以持续、健康、协调发展。