管理咨询企业八大实战技巧

海尔有句名言：“顾客是上帝”，不管哪个行业，客户都是企业赖以生存发展的根本，同样对于管理咨询行业来说，客户更为重要。而且，这种重要性不但体现在价值观与理念上，更重要的是体现在管理咨询的全过程，体现在具体行动上。正因为如此，要做好管理咨询工作，首要的就是要非常深刻地认识客户的方方面面。     

咨询创造价值

马克思说：劳动创造价值。咨询是一种劳动，因此咨询理应创造价值；并且咨询是一种高智力劳动，那么，它创造的应是高价值，或在总价值中占有较高比重。     

管理咨询的工具与方法

本文从管理咨询的概念入手，进而探讨现代管理咨询的内容对象主要是政府、企业、社团、公益部门提出的需要慎重决策的方向性、战略性、策略性、政策性、对策性之类的重大和重要问题；现代管理咨询的最集中和最突出的要求和准则是科学性和科学化；并就国内外著名管理咨询公司的咨询工具与方法做了比较性研究．     

管理咨询公司知识管理的路径分析

管理咨询公司的知识管理具有与其他类型公司所不同的独特性。管理咨询公司的知识管理采用的是“专家模式” ,强调隐性知识的作用 ,而隐性知识的载体是人 ,因此 ,管理咨询公司知识管理应该注重智力资本的管理和激励     

如何做好管理咨询行业的客户开发和管理

20世纪80年代中期，国外的大型管理咨询顾问公司敏锐的意识到：改革开放的中国将是咨询行业的一块大蛋糕。于是乎，著名的国际机构如麦肯锡、安达信等纷纷进入中国设置办事处，开始了长期的教育和培养市场的历程!因为在当时，改变中国企业家“一手交钱，一手交货”的朴素经营理念，要一个企业家花几十万、几百万甚至上千万去购买那些“看不见、摸不着、以后才会有效果的东西”，对于中国企业家来说，无疑是天方夜谭!     

传统管理咨询企业向现代管理咨询企业转型的模式探讨

随着信息技术（ＩＴ）的飞速发展 ,传统企业的信息化改造、升级是一个不可逆转的发展趋势 ,这一趋势深刻地影响了管理咨询市场。一方面 ,以ＩＴ咨询为核心的现代管理咨询市场急剧膨胀 ,另一方面 ,传统的管理咨询市场正在不断萎缩 ,管理咨询市场的业务结构正在发生着巨变。一个传统管理咨询企业如果不尽快完成向现代管理咨询企业的过渡 ,不仅将错过大好的发展机遇 ,而且极可能失去继续生存的权利。管理软件咨询是ＩＴ咨询领域的一块大蛋糕 ,蕴藏着巨大的市场 ,选择管理软件咨询业务为突破口完成向现代管理咨询企业的过渡不失为传统管理咨询企…     

从Monitor咨询破产看战略管理咨询的衰落

很多年前,一位咨询师就说,在中国咨询业是聪明人在做傻事。近期,现代管理学的经典战略理论的创建者迈克尔波特教授的咨询公司摩立特（Monitor）破产,就是一件里程碑的事件,它预示着纯战略咨询不能支撑公司的业务,至少咨询公司一直视为高高在上的战略咨询业务衰落了。     

管理咨询的“悬丝诊脉”

传说，古时因为宫廷尊卑有序、男女有别，御医为娘娘、公主们看病，不能直接望、闻、问、切，只能用丝线一端固定在病人的脉搏上，御医通过丝线另一端的脉象诊治病情，俗称“悬丝诊脉”。     

营销咨询的六个价值

5月15日下午，联纵智达召开了一个营销人士座谈会。从全国各地汇聚上海的营销英才们，各抒己见，叠彩纷呈。笔者深切地感受到：每个营销人，背后都有一段精彩的故事。在国内，营销咨询的成色掺杂了较多的人文色彩，特别是在早期，艺术性冲动远高于理性的决策分析。这也为营销咨询的价值，带了不少误解。     

管理咨询促华农腾飞

企业背景大连华农企业集团的前身是一个油脂厂,成立于1989年,后在两次股权改造基础上,通过建立现代企业制度试点改造而成。9年来,该公司的广大干部员工,通过艰苦创业,使企业不断发展壮大,从一个年加工大豆2万多吨的小企业,成长为年加工大豆22万吨,销售额达7亿元,年创利2000多万元且功能配套的企业集团。     

信息化--管理咨询面临的冲击

从管理咨询业自身的信息化入手,分析了我国管理咨询业信息化的现状、存在问题,提出了相应对策,并展望了管理咨询业信息化的前景。     

金融危机下管理咨询的价值

从去年美国开始的金融危机演变成全球的经济危机，对于中国企业来讲，由于缺乏相应的应对经济危机的经验，所以许多企业面对突如其来的金融危机和经济危机，会惊慌失措，难以采取正确的战略和策略。作为为企业提供智力支持的管理咨询公司，就有责任和义务帮助企业在快速变化的经营环境中找到危机的应对之道。     

管理咨询术业有专攻

业余和专业，听上去好像是一贬一褒，其实，这只是一个相对的概念。让刘翔去跳水，他就是业余的；当然，让胡佳去跨栏，同样也得承认是业余了。下面是我们的一位顾问和客户老总交流后的记录，看看确实有点意思。     

中外管理咨询公司发展现状以及管理模式的对比——如何提高我国管理咨询公司的竞争力

本文通过对比国内外管理咨询公司的发展现状以及各自现阶段的管理模式和特点,发掘我国管理咨询公司在管理模式等方面存在的问题,从知识管理,人员素质,以及服务产品的质量上,提出一些改善建议。     

浅谈咨询公司在工程造价管理中的作用

本文结合作者的工作实际,分析了现阶段咨询公司在工程造价管理中的现状及作用,对未来发展趋势及对策方面提出了一些看法和具体的建议.     

管理咨询：上海市咨询业新增长点探索（三）

管理咨询是一个极具潜力的咨询领域。在当前我国由计划经济向市场经济过渡的过程中,有相当大的一部分企业经营管理不善,导致企业经济效益滑坡,经营亏损,并且存在市场不适应症。与此同时,即使是有些经营状况良好、有赢利的企业,也同样存在体制、生产、营销、质量、R＆D、人事、成本、财务管理等方面的问题。一位国际著名管理专家指出,企业中的所有问题,80％以上可以从管理上找到原因。因此,管理咨询大有用武之地。 管理咨询的涵盖面十分广泛。一般认为,管理咨询是指由管理咨询人员运用信息、知识经验,帮助企业改善经营     

咨询的前世今生

咨询的前世今生 有时候总感觉自己是幸运的,十余年的记者生涯与诸多前辈相比或许算不了什么,但却赶上并见证了这十余年中的种种变化与发展。就拿咨询界来说吧,我十分同意中国企业联合会副理事长胡新欣的观点:“中国咨询业和中国企业的发展轨迹是同步的。” 记得刚出道的时候,“咨询”这个词对于我来讲还是那么陌生,“点子”这个词倒是满天飞,报道的对象大多是何阳之类的“聪明人”。现在回想起来,当时的企业的确处于幼稚时期,企业更多的是靠机遇发展,一次成功的营销就可以赚钱,企业并不需要更多的、系统的咨询,甚至并不需要有战略。所以他们…     

中国管理咨询公司如何建立医药行业的管理咨询平台

从目前中国的咨询管理公司来看，大型的咨询公司几乎没有真正在医药行业确立位置，不是这些大型的咨询公司不想发展医药行业的咨询业务，而是医药行业存在极大的特殊性，这个特殊性需要咨询公司有专业经过医药行业熏陶。