如何加强农田水利工程管理

随着当前社会的发展、时代的进步,农田水利工程对农业的发展、农民经济水平的提升有积极意义,但农村常见小型农田水利工程,因此为促进我国农业的稳步发展。当前农田水利工程管理对农民经济发展有至关重要作用,在新时期环境下农田水利工程对农业灌溉、除涝等各个方面发挥着积极作用,但部分地区受自然环境、经济条件的限制,农田水利工程建设中存在较多问题,该文就加强农田水利工程管理进行论述。     

承包商如何加强工程索赔管理

施工索赔是当事人在合同履行过程中、并非由于自己的过错,而是由于合同对方应承担责任的情况造成损失后,向对方提出补偿要求的过程。工程索赔是兼工程技术、施工经验、合同管理、工程经济、财务知识为一体的高智力、高水平的经营管理活动。承包商为了追求更高的经济利益,在施工管理中必须加强索赔意识,抓住索赔机会。     

如何加强水利水电工程的造价管理

水利工程造价是指进行一个水利工程项目所需要花费的全部费用,即包括规划、项目建议书、可行性研究、初步涉及、技施涉及、工程实施直至竣工验收全过程所需要的费用。本文就水利工程设计、施工等方面浅谈一下水利工程造价的有关问题。     

浅谈如何加强工程预结算管理

在竞争激烈的工程市场环境中,对于建筑企业,最终目的是要实现利润最大化。因此,在按质、按量、按期完成施工工程的同时,应努力作好工程预结算管理,以此提高企业的经济效益。本文就主要阐述了施工单位工程预结算中存在的问题,以及如何加强工程预结算管理。     

如何加强工程实施阶段工程造价管理

加强工程造价管理,首先要明确工程造价的含义及如何做好工程造价管理。     

如何加强工程实施阶段造价管理

工程造价的控制与管理是一个动态的过程。市场经济的变化多端,使工程投资的确定与控制变得更为复杂,这就需要建设单位对工程造价的管理始终贯穿于项目的全过程,既要全面又要有侧重点。项目的实施阶段。实施阶段的工程造价管理是实施建设工程全过程管理的重点。本文阐述了如何加强工程施工过程中的造价管理,力求合理使用人力、物力、财力,取得较好的投资效益和社会效益。     

如何对节水灌溉示范工程进行建后管理

一个节水灌溉示范工程从项目规划到实施能产生多大的节水效益与它的建后管理有直接的关系,因此一个项目的建后管理就显得尤为重要。根据灵武市节水灌溉示范工程建设现状以及建后管理存在的问题,对如何对节水灌溉示范工程进行建后管理谈了几点认识和建议。     

高效节水灌溉工程在工程中的实例——固县镇蔬菜基地高效节水灌溉工程设计

为使农业结构调整步伐加快,发展节水农业的战略决策,大力发展节水工程,提高农业综合生产能力,实现农业经济增长方式的根本转变,2009年对固县镇蔬菜基地进行了高效节水灌溉工程建设。     

浅谈如何加强电气工程施工的工程管理

电气工程的重要性越来越受到重视,这不仅仅是因为电气工程是一项很重要的科技学科,还因为它是与人们的生活息息相关的。在某种程度上来说,电气工程的发展水平代表着是一个国家的科学技术的发展水平,正因为这样,电气工程的重要性得到了更大的关注。电力是人们进行生产和生活的重要保障,在电力的应用方面正在不断的发展,电气工程的发展程度也在不断的影响着人们的生活。在加强电气工程的施工管理方面,首先要做好电气工程的设计,其次是对该设计的审核方面的工作一定要做好,最后是电气工程的施工阶段的工作,这样才能够使得电气工程的施工管理工作做到最好。     

高效节水技术在农田水利工程中的应用

我国是一个水资源紧缺的国家,同时也是一个农业大国,农业灌溉用水量占到总用水量的一半以上,因此,为提高水资源的利用率,在农田水利工程中推广高效节水技术是非常有必要的。节水技术的有效使用不仅可以大大地缓解水资源紧张的问题,还可以提高农作物的经济效益。但是,目前节水技术在我国农田水利工程的应用存在一些问题,大大降低了节水技术的使用效果,节水效果较差。因此,该文将从节水技术在农田水利工程中的重要性、存在的问题以及改进措施等几方面展开分析,为今后相应工作的开展提供帮助。     

如何加强配电网工程改造后的运行管理

本文结合对配电网工程改造中出现的问题的分析,主要概述了如何加强配电网工程改造后的运行管理,以保证配电网的安全可靠运行和配网设备健康运行水平,提高设备使用寿命.     

如何加强工程的项目管理

项目管理是企业管理工作的基础,也是公司深化管理的一项重要内容,必须加强工程的项目管理。     

总监理工程师如何加强对工程分包的管理

在我国，随着现代化工程管理模式（PMC、EPC、EPCM等）的不断发展，施工行业专业化分包体系的细化与发展成为必然趋势，而在工程分包管理体系尚待完善的过程中，总包单位对分包队伍的人、机、料、法、环等各方面的管理都存在不到位的情况。这直接增加了监理工程师的工作难度及工作量，在施工总承包与分包模式并存的工程建设市场中，如何建立和完善针对具体项目的分包管理体系成为总监理工程师面临的一个新的课题，它对顺利完成工程项目的进度、投资、质量、安全等控制目标起着非常重要的作用。     

浅谈如何加强住宅工程的质量监督与管理

在住宅工程的质量管理与监督工作中,本文简单的总结了有效控制工程质量的管理办法,加强各方参建责任主体的行为规范管理与建筑材料的严格把关是确保工程质量的基础。同时为做好分户验收等质量控制手段等方面进行了分析,提出了一些有效措施建议。     

如何加强工程造价管理

建筑工程造价管理是指项目从立项至竣工交付使用全过程的造价确定、控制。为了适应社会主义市场经济体制和建设项目全过程工程管理的需要,如何合理确定和有效调控建设工程造价,使各种资源得到充分而合理的匹配,以取得较好的投资效益和社会效益,是急需研究的问题。     

如何加强分包管理

专业分包可以使企业更有效地利用资源,降低成本.加强对分包企业的管理,须从合同管理及生产过程管理两方面入手,加强对分包单位的人员、进度、质量、文明施工等方面的管理和控制,做到有效管理及规范管理.     

如何加强工程造价管理

加强建设工程造价管理,控制和合理确定工程造价,确保工程造价的准确性,是建设工程造价管理的首要任务,它对控制固定资产投资规模、防止"三超"现象起着关键作用.随着我国社会主义市场经济体系的逐步建立,旧的管理模式被打破,工程造价管理面临着许多新情况、新问题,如造价管理政出多门、招投标人为压低工程报价、部分新型材料价格失控、合同管理等,如何采取切实有效的对策,建立一套完整、合理的制约体系,使工程造价管理工作进一步适应市场经济的要求已迫在眉睫.     

如何加强工程质量管理

在市政工程建设中,质量是工程建设的关键,任何一个环节、任何一个部位出现问题,都会给工程的整体质熏带来严重的后果,直接影响到结构的使用效益,甚至返工重建造成巨大的经济损失。因此,加强工程质量是市政工程建设的关键。     

如何加强资金管理

企业资金运作,直接影响着企业生存和发展,影响企业最佳效益的实现;同时,企业经营的经济效益好坏,又直接影响着企业的资金状况。企业效益与资金的关系是:企业效益是取得资金的基础,有效的资金是获取更大效益的保证。通过提高经济效益,获取更多的利润,才能够保证企业的持续稳定增长。因此,对每一个企业来说,通过加强资金管理,堵塞运营中的漏洞,降低资金成本,提高经济效益,是提高企业竞争力的重要途径,也是使企业在市场竞争中立于不败之地的重要一环。