加强企业会计目标成本管控的思路

严格规范会计目标成本管理制度是完善一般企业治理和运作机制的重要保障,如何加强会计目标成本管控,提升会计管理水平是一般企业亟需解决的问题。该文从企业实行会计目标成本管理的必要性分析入手,归纳企业会计内部管控存在的问题,提出加强企业会计管理的建议,以不断提升企业的可持续发展能力。     

我国企业现代管理会计的研究与运用

现代管理会计已从传统单一的会计系统中分离出来,成为一门综合多种学科的边缘学科。它作为现代会计的一个分支,是现代企业管理的重要工具。管理会计包括决策分析、预算编制、成本分析以及责任会计的推行等。随着经济的发展,企业管理发展的趋势是会计工作的重点由过去单纯的“资产计价,确定收益”向“目标与控制”管理转化,现代市场经济条件下,激烈的市场竞争要求企业会计转变职能,及时反映管理所需要的事前、事中的财务信息。这些决定了企业应用管理会计具有重要的战略地位。     

现代管理会计在我国企业中的运用与研究

现代管理会计已从传统单一的会计系统中分离出来,成为一门综合多种学科的边缘学科。它作为现代会计的一个分支,是现代企业管理的重要工具。管理会计包括决策分析、预算编制、成本分析以及责任会计的推行等。随着经济的发展,企业管理发展的趋势是会计工作的重点由过去单纯的"资产计价,确定收益"向"目标与控制"管理转化,现代市场经济条件下,激烈的市场竞争要求企业会计转变职能,及时反映管理所需要的事前、事中的财务信息。这些决定了企业应用管理会计具有重要的战略地位。     

新经济环境下管理会计的应用研究

管理会计主要服务企业内部经营管理活动,为管理层决策提供依据。管理会计历史发展经历了成本管理、业务流程优化、财务预算与控制、价值创造4个阶段。宏观环境和微观环境决定了管理会计的应用程度和应用状况,管理会计要随着经济环境的变化做出相应改变。随着大数据互联网经济的发展,共享经济商业模式的出现,政府经济新常态政策的实施,管理会计应用环境发生了翻天覆地的变化,新环境下管理会计面临着新的挑战,需做出新的变革。新环境下管理会计面临的挑战有:管理会计理论方法需要创新;管理会计管理重心转向企业外部价值的协同与创新;全球产业链分工和智能制造对管理会计工具提出新的要求。新环境下管理会计应进行如下变革:精益成本管理和预算管理;将管理会计应用于产业结构转型升级;驱动企业会计流程变革;管理会计战略研究应向商业生态系统研究转变;数据挖掘优化企业资源配置。     

浅析施工企业项目财务管理中存在的问题及对策

项目财务管理是施工企业的财务工作与管理工作的交集,对施工企业的成长有重要影响。该研究从施工企业重要的项目财务管理工作实际出发,分析了在施工企业实际项目财务管理中存在的管理缺位、成本失控、执行不力、制度不遵守和会计操作不规范等问题,提供了加强资金控制管理,提高项目成本控制有效性,强化责任成本预算,遵守会计委派制度,规范进行会计操作等措施,希望为施工企业进一步做好项目财务管理和控制工作有所借鉴。     

责任会计在施工企业成本管理中的应用研究

社会主义市场经济体制建立过程中,特别是随着我国入世的深入,我国施工企业面临的竞争日益激烈。如何结合行业、企业实际,采取有效的成本管理方法来控制成本,以加强企业的竞争实力成为一个新的课题。本文把责任会计相关理论应用在公路施工企业的成本管理中,说明责任会计管理方法在施工企业进行应用有效而可行。     

对企业成本控制及项目核算的探讨

成本控制是现代企业管理的重要方面,也是管理会计中的重要内容,因为企业产品成本的高低直接影响到企业的盈利水平和竞争能力,因此,任何一个企业都应对其实行有效控制。本文主要对加强成本控制及如何做好项目核算进行探讨分析。     

试论企业会计成本核算及管理的重要性

成本核算在成本管理中起着重要的作用,成本的核算是将企业中各环节的耗费进行归类,最终计算总成本。成本的核算决定着成本管理和内部控制,只有提高成本核算的准确性、科学性,才能促进企业的生产,才能提高成本管理和内部控制,最终提升企业的管理。本文分析了现代企业成本管理存在的几点问题,提出了现代企业成本管理的任务,最后从四个方面提出了强化企业会计成本管理的对策。     

浅谈目标利润法在企业成本管理中的应用

成本管理是现代企业经营中的重要课题,做好成本控制是提升企业竞争力的重要途径.将目标利润法引入现代企业成本管理过程中,就如何在企业成本管理中有效应用目标利润法提出了一些思路与方法,以供参考.     

计算机在财务管理方面的应用

计算机网络中使用的财务管理,是属于实现有效的会计控制。通过计算机网络财务管理的思想与方法将计算机工具的财务管理与企业的合理经营有效地结合起来,建立各种预测,分析,决策模型。同时,财务控制,财务决策,会计,动态的财务信息的实时处理,通过网络,集中管理的金融企业的资源整合,加强财务控制企业管理者的各部门,提高工作效率,为降低运营成本创造了有利条件。     

浅谈施工项目成本控制

建筑施工企业通过成本控制在日益激烈的竞争中提升其综合实力,而成本控制主要采用目标管理和动态控制来实现目标成本。     

浅谈项目施工成本控制

在市场竞争日益激烈的环境中,施工企业的利润空间越来越小,因此企业必须要加强成本管理,尤其是成本控制．节约施工成本提升企业竞争实力,才能不断开拓市场。本文作者浅谈项目施工成本控制。     

基于价值链理论的成本管理模式研究

传统的成本管理模式是与会计帐务系统有着密切的关系,并烙上了会计逻辑的烙印,本文试图从全新的视角——价值管理思想来构建现代成本管理模式。首先论述价值管理成为现代企业管理内核的背景．并基于价值链理论,探讨了成本分类、成本计算和成本控制,提出较系统的成本管理模式。     

电力施工企业成本管理的策略分析

电力施工企业通过全面推进目标成本管理,将各项成本控制与企业管理紧密结合起来,有利于提升电力施工企业的整体核心竞争能力。基于此,本文指出电力企业成本管理中普通存在的问题,并针对加强电力施工企业的成本管理的策略进行了简单分析。     

浅议ERP在企业中的作用

随着社会经济的快速发展,市场竞争日趋激烈,企业要生存与发展,必须通过信息化工具提升企业的管理水平,以应对快速的市场变化,提升企业竞争力。ERP作为现代企业的内部管理平台,除了提供全套解决对物流管理方案,监控成本和优化企业的整个生产流程,同时也为企业资金管理领域提供了强大的控制和丰富的分析功能。如何应用ERP成为企业的新课题。     

海外工程承包企业成本管理体系问题研究

成本管理是企业的重要管理手段之一,是企业盈利和提升竞争力的有效途径。就国际工程承包企业而言,有效的成本控制是企业得以生存和发展的前提,也是企业不断提升核心竞争力的关键措施。本文从成本管理角度入手,探讨海外工程承包企业在全面成本控制方面的理论措施和经验。观注成本管理体系对企业抵御风险和提升竞争力的巨大支撑作用。倡导系统的成本管理体系和以战略目标为导向的成本管理模式。     

建筑工程施工成本控制措施探讨

在建筑工程施工过程中做好施工成本管理控制工作,能够帮助减少施工过程中的成本消耗,提升施工企业经济效益。成本控制措施是贯彻落实到建筑工程全过程中的管理措施,该文主要分析了目前在建筑工程中对于施工成本产生影响的主要因素有哪些,并重点探究了如何有效地提升施工成本控制管理水平。目前建筑工程施工企业的重要课题,就是如何在确保建筑工程施工质量的前提条件下,控制好施工建设成本,提升企业的经济效益和社会效益。     

浅议ERP在企业中的作用

随着社会经济的快速发展，市场竞争日趋激烈，企业要生存与发展，必须通过信息化工具提升企业的管理水平，以应对快速的市场变化，提升企业竞争力。ERP作为现代企业的内部管理平台，除了提供全套解决对物流管理方案，监控成本和优化企业的整个生产流程，同时也为企业资金管理领域提供了强大的控制和丰富的分析功能。如何应用ERP成为企业的新课题。     

影响我国汽车供应链成本的动因分析与对策研究

21世纪的竞争不是企业和企业之间的竞争,而是供应链与供应链之间的竞争。我国的汽车企业在积极地掌握国外先进的供应链管理技术的同时,如何将单个企业内部的成本控制扩展到整条汽车生产供应链条上?本文以成本控制为中心,从成本增值率的角度出发,分析我国汽车产业供应链成本管理中存在的问题并提出提升我国企业竞争优势的成本控制方法与对策,以供参考。     

绿色供应链及物流成本管理研究

在现代化企业发展过程中需要强化管理,以有效降低企业运行成本,提升经济效益,提高企业市场竞争力。供应链管理是企业管理中的重要内容,旨在对企业内外部的资源进行协调,从而将资源的最大化优势发挥出来。在近年来理论创新和理念更新的背景下,绿色供应链管理理念在企业管理中得到了较为广泛的应用,企业更是将绿色供应链管理作为成本控制的重要手段。基于此,本文就绿色供应链管理及物流成本管理进行讨论,旨在为企业的物流管理实践和成本控制提供更为全面和有效的指导。