石油企业可持续发展战略研究

转向可持续发展道路将是人类21世纪的主题。市场经济代替计划经济这一企业生存环境的巨大变化,必然导致企业目标和战略转变。石油企业作为不可再生资源的采掘型企业。走可持续发展道路应是其制订发展战略的基本原则。也是我国实行可持续发展的重要组成部分。     

我国石油困境下的可持续发展战略

针对国际石油价格快速上涨、中国石油供需缺口日益增大的状况,分析了油价上涨对中国经济以及中国可持续发展战略的影响,阐述了新形势下可持续发展战略的思想准备和行动措施,提出大力发展替代能源、暂不建立战略石油储备、大力创建资源节约型企业等措施。     

浅谈可持续发展的工程项目的实施管理

项目进行可持续性研究，造成了许多项目仅仅是某些领导政绩的标志，由此造成了资源的巨大浪费和环境的严重破坏。如何从可持续发展的角度来推广和发展项目管理的组织方法和实施方法，是当今项目管理领域的一个很有意义的话题。     

石油工程项目管理方案优化性探讨

当今世界科学技术高度发达、产品日新月异、市场瞬息万变。企业要稳固立足其中并求得规模性发展,就必须要顺应大环境的发展规律。企业的成立、立足、发展、壮大,各种经营运作的石油工程项目管理方案穿插其中,牢牢把握着经营方向、盈利模式、组织架构等企业命脉。一项优秀的石油工程项目管理方案,是不是可以在企业中一成不变呢？石油工程项目管理方案如何进行优化才能更好地顺应潮流适应发展呢？下文就此展开石油工程项目管理方案优化性的探讨。     

工程项目组合管理的战略Partnering模式

为了提高工程项目组合管理的综合效益,将战略Partnering模式应用于工程项目组合管理中。通过对战略Partnering模式概念和特点的分析,设计了战略Partnering模式的组织结构,提出了战略Partnering模式的工作流程,详述了战略Partnering工程项目组合管理机制应包括信任机制、沟通机制、协作机制、利益机制与调节机制,对战略Partnering模式在建筑企业中的应用起到了一定的示范作用。     

工程项目可持续发展刍议

工程项目可持续发展作为可持续发展战略的重要组成部分,对经济、社会,环境的影响很大,因此实现工程目项目可持续发展有着重要的意义。本文基于工程项目可持续发展的涵义,阐述如何推行工程项目可持续发展。     

石油工程项目风险管理研究

石油工程相对于其他工程项目有其自身的特点,针对石油工程项目自身特性探讨了石油工程项目实施过程中的风险构成,并在此基础上提出了对石油工程项目风险控制对策。     

石油工程项目监理探究

本文在对石油工程项目监理做了简单介绍的基础上，分析了我国石油工程项目监理面临的新挑战，提出了加强我国石油工程项目监理工作的对策与建议。     

刍议工程项目管理的特点、现状及如何实现可持续发展

近几十年来,项目管理的广泛应用,成为管理史上的一个重要里程碑。项目管理是一门综合了多学科的艺术,是应用领域专业知识、通用管理技能,以及沟通能力等相互融合后的综合管理。对企业管理、工程建设等有着非常重要的意义。     

工程项目管理

工程监理经过十几年的发展已形成了一定的规模,取得了明显的社会效益和经济效益。随着建筑市场的进一步发展,也出现了很多问题和误区,按照市场运行规律,工程监理必然要向工程项目管理发展。文章探讨了工程监理与工程项目管理之间的关系以及发展过程中应具备的条件。     

工程项目管理

工程监理经过十几年的发展已形成了一定的规模,取得了明显的社会效益和经济效益。随着建筑市场的进一步发展,也出现了很多问题和误区,按照市场运行规律,工程监理必然要向工程项目管理发展。文章探讨了工程监理与工程项目管理之间的关系以及发展过程中应具备的条件。     

从美国的战略石油储备看我国的石油储备战略

随着我国国民经济的不断飞速发展，我国对石油的需求日增，对进口石油的依赖也日渐增加。目前，我国的石油日需求量为近700万桶，而我国的石油日产量为340万桶，进口石油的需求量为近300万桶。按照目前经济的发展速度，我国在5年内石油的日需求量将会达到850万桶，进口石油所占比重会不断增加。在变化多端的世界石油市场中，一场政治变革或危机，     

论可持续发展战略下的企业财务管理目标取向

本文分析了企业现行财务管理目标的局限性,在此基础上,对可持续发展战略下的企业财务管理目标取向进行了探讨。     

林业的可持续发展战略

可持续发展作为一种新的科学的发展观,已经深入到社会发展的各个领域。森林资源和林业发展的重要性和目前的严峻状况,要求我们将可持续发展的理念深入到林业建设的制度、政策、法律等各个层面,构建一套全新的可持续发展的政策法律体系,从而实现对森林资源的保护和林业的可持续发展。     

老字号的可持续发展战略

随着外资企业的不断涌入,我国企业面临着发展困境,尤其是一些老字号品牌运营能力较欠缺。本文以中华老字号企业为实证分析对象,指出老字号品牌必须充分识别、挖掘其原有的品牌基因,与现代传播手段有效结合,增进与消费者的互动沟通,从而提升其品牌价值。     

石油城市可持续发展问题研究

50年代以来，我国各地兴起了一大批石油城市。经过40多年的开采，目前一些石油城市已出现了资源枯竭．城市经济衰退的现象，资源枯竭后，石油城市如何发展，是我国国民经济发展面临的一个亟待解决的重大问题。本分析了我国石油城市可持续发展面临的主要问题及原因，在此基础上，提出若干个对策建议。     

石油企业的低成本战略

石油石化企业作为国民经济中最有影响力的产业链，直接关系到国家的安全，确保这条产业链的安全已经引起我国政府的高度重视；在优胜劣汰的市场竞争中，石油产品的竞争，主要是价格的竞争，而价格的竞争归根到底是成本的竞争。我国石油石化企业面对国际石油市场激烈竞争。其惟一出路是突出效益、全力实施低成本发展战略，否则，就无法继续生存。     

美国战略石油储备

在美国南部的墨西哥湾,一艘艘满载石油的巨型油轮,往来穿梭于得克萨斯州和路易斯安那州的港口。奇怪的是,从船上卸下的原油并没有输往炼油厂,而是通过蛛网密集的管道以最快的速度注入海岸附近几个经过改建的地下废盐矿井之中。原来,这是在执行被称为“战略石油储备”的计划。该计划默不作声地已进行了八个多年头。迄今,这两个州的海岸地下油库已储存     

浅析工程项目的管理

<正>工程项目是建筑安装企业对一个建筑安装产品的施工过程和成果,也就是建筑安装企业的生产对象,可能是一个建设项目的施工,也可能是其中的一个单项工程或者单位工程的施工。工程项目的主要特点:1、建设项目或是其中的单项工程,或单位工程的施工任务;2、以建筑安装企业为管理主体;3、任务的范围是由工程承包合同界定的。工程项目管理是施工企业对工程项目进行有效的掌握和控制,其内容是在施工项目管理的全过程中,为了取得各阶段目标和最终目标的实现,对各项活动进行管理、协调,使之处于有序状态,达到预定要