关于我国科学基金绩效评估的若干思考

本文从我国政府绩效管理改革和财政预算改革的发展趋势、科学基金管理自身发展等方面分析了我国科学基金绩效评估的需求,通过总结美国国家科学基金会绩效评估体系和经验,对我国科学基金的绩效评估提出了若干政策建议。     

绩效考核四种工具分析

绩效考核四种工具分析人力资源管理正日益受到企业高度重视,绩效管理作为人力资源管理的核心,更加备受重视,一个企业绩效管理的好坏直接决定了该企业在市场中的存亡。因此,国内有学者提出,在某种意义上,企业管理就等于绩效管理。在企业的绩效管理体系设计中,常用的绩效体系设计工具有MB0、KPI、BSC等。许多人在运用绩效管理工具时是为了设计绩效体系而设计,而没有考虑这些绩效工具是否适应该企业的实际。那么这几种绩效设计工具到底有什么关     

以绩效管理引入风险资金——析科研型企业成长关键期的管理提升路径

科研型企业成长关键期的管理提升路径选择非常重要。面对资源相对枯竭或使用过度、管理能力和整合能力难以协同提升、逐步显现的成长性退化等成长的挑战，建议企业围绕绩效管理体系，形成并表现出企业优秀的管理状态和成长性，来吸引风险资本等要素，以达到企业协调、持续、快速发展的目的。     

绕行绩效管理的弊端

不少经理人把绩效管理的目标和用途过于简单化,对于他们来说,“绩效管理=考核=打分=发奖金=罚款=走人”,即通过绩效考核对员工的绩效打分,然后把绩效分数机械地同薪酬,特别是员工的月度、季度、半年或年度奖金挂钩,或者是淘汰掉业绩特别差的.其实在这个问题中,管理者应该明确一个理念:绩效管理不是与员工秋后算账,而是与员工一起面向未来.     

国有技术研发组织绩效管理研究——以A组织为例

绩效管理作为一种先进、科学的管理方法与手段被广泛应用于企业管理,但在技术研发组织,特别是国有技术研发组织中的应用还处于尝试阶段。本文结合我国某国有银行(央企)总行下属的软件中心的调研情况,分析绩效管理在国有技术研发组织中的应用情况,发现不足,提出完善对策,探索适合企业自身特点的绩效管理模式。     

政府绩效管理与基础研究绩效评估

基础研究的绩效评估成为当代科研管理的重要手段,这是政府加强绩效管理的思想在科研管理中的具体体现.本文从政府公共管理理念和基础研究功能的变化出发,探讨了基础研究绩效评估的可能性和必要性,分析了政府在基础研究绩效评估中的作用.     

科学评价企业全要素创新管理绩效的理论与方法研究

建设创新国家的主体是企业,企业全要素创新对建设创新国家具有重要作用.加强全要素创新管理是提升企业全要素创新管理绩效水平的最佳路径选择,需要做到"以需求为导向、遵循经济合理的原则、加强过程控制".本文从企业全要素创新管理绩效评价的主体、原则、指标体系、评价方法等方面建立了一套客观、完整的企业全要素创新管理绩效评价体系,并进行了实证性的案例分析,希望对国内企业提升全要素创新管理水平有所帮助.     

科研人员绩效评估综述

本文研究了科研人员绩效评估的含义和重要意义,对目前常用的绩效评估方法(同行评议法、文献计量学方法、目标管理法)进行了说明,并分析了他们在科研人员绩效评估中的应用及其优缺点.     

人力资本的三重性及对企业绩效的作用

企业家人力资本是企业发展的根本动力,而生产性、社会性和动力性则是企业家人力资本的三种主要表现,因此,探讨企业家人力资本与企业绩效的关系,尤其是研究其所蕴涵的三重性关系及其作用,对提高企业绩效是十分必要的。     

图书馆绩效管理刍议

本文通过对绩效管理含义及图书馆实施绩效管理的意义进行阐述,进而提出了建立科学图书馆绩效管理体系的具体措施.     

科学基金绩效评估方案设计中的若干问题研究

本文概述了国家自然科学基金绩效评估工作的背景、实践意义及若干关键问题，提出了以国家自然科学基金绩效评估方案设计中的目标设定、结构分析出发构造评估指标体系等思路，为全面开展科学基金绩效评估工作进行了部分理论探讨。     

绩效评估方案在高校科研管理中的应用

科研水平的高低和实力强弱成为衡量一所高等学校办学水平的主要标志。本文从高校建设教学研究型大学的定位出发,通过分析我国高校科研管理的特点以及存在的部分问题,阐述科研绩效评估对科技人才的激励作用,以及推动学科建设的重要性,进一步证实高校科研绩效评估是提高高校科研质量和经费效益的重要手段。     

如何做好绩效管理建设

<正>研究ESP系统发现,建立大数据时代下的战略绩效管理信息化系统,先要明确发展战略目标,在此基础上,为数据信息的价值实现构建管理体系框架,数据信息能否被有效利用取决于战略管理系统的体系设计。绩效考核是人力资源中的重要部分,绩效考核的实施不仅有利于企业管理,对人力资源的作用也是很大的。"工欲善其事,必先利其器"。我们将这一步骤命名为"探索发现",该步骤又有四个细化的工作步骤:明确事实、设定目标、界定问题、寻找     

浅谈完善财政科研项目支出绩效管理

随着国家对科研经费管理改革不断深化,预算绩效管理成为科研单位秉纲目张的重点工作之一。本文从概括总结财政科研项目支出基本特征为切入点,分析了财政科研项目绩效管理的现状和存在的问题,并在此基础上提出了进一步完善财政科研项目支出绩效管理的建议:以绩效管理为主线,实现项目管理再造;建立部际联系会议制度,进行合作型评估;科学制定绩效目标体系,实现绩效精细化管理;实施分类管理;系统运用科学评价方法,实现绩效评价结果的有效应用。     

基于技术与组织适应性的信息技术绩效模型探讨

本文通过分析国外有关信息技术与组织绩效关系的研究模型,从使用者、采用过程和组织三个层面研究信息技术所产生的绩效.在模型回顾与评价的基础上提出一个信息技术采用的综合视角:即在企业信息化的过程中,提高信息技术与组织绩效的关键在于注重提高技术与企业组织复杂系统之间的适应性.     

科学基金资助与管理绩效国际评估启动

国家自然科学基金委员会和财政部于2010年5月18日在北京联合召开会议，正式启动国家自然科学基金资助与管理绩效国际评估工作。此次绩效评估主要将从战略定位、资助绩效、管理绩效及影响等4个方面，对国家自然科学基金25年来的资助与管理活动进行评估，以期全面总结国家自然科学基金的资助与管理工作，进一步明确完善科学基金制的着力点，促进科学基金事业又好又快发展。此次绩效国际评估由国家科技评估中心作为第三方评估机构负责组织实施，预计将于2011年内完成。     

借鉴影响因子用于科研人员和科研机构绩效评估

随着国家对科学研究投入的不断增加，社会和公众对科学研究的绩效越来越关注。如何对科学研究的绩效进行有效评估是科研管理的一个重要方面。同行评议的定性评估虽然得到越来越多的重视，但其依赖主观判断的本质使其客观公正性得不到根本保障，在定性评估中引入合理的定量评价指标是一种可行的途径。发表研究论文数量、被引用总次数、发表期刊影响因子之和等单指标因子已被用于绩效评估。但由于单指标的片面性以及使用的过度化，产生了很大的负面影响。     

绩效考核流于形式的原因

很多企业绩效管理没有取得成效,并不是整体绩效管理体系出现了问题,而是绩效管理实施环节出现了问题,主要体现在以下几个方面。绩效管理体系存在缺陷很多企业没有清晰的发展战略,企业只是根据外部环境的变化被动的适应环境,组织机构设置不能适应     

中层管理四大要务

<正>不同的思维,便有了中层干部优劣之分。消极的人把中层比做被上级、同事和下属夹在中间的"夹心饼";积极的人把中层比作树干,连接这企业的根、树枝、树叶,为企业的发展不断的输送的养料。而对于中层到底是做什么的,应该去做什么的深入研究将有助于改善中层管理干部的整体绩效。学会占位,统筹全局很多的中层干部并非科班出身,大部分都是在基层工作了很长一段时间后,就被提升到更高一级职位做     

上市银行股权结构与经营绩效关系实证研究

山东省软科学研究计划项目“上市银行股权结构与经营绩效关系实证研究”（2010RKGB1111）的研究目的在于建立适合我国的具有可操作性的上市银行股权结构与经营绩效关系模型，便于从影响公司治理的因素中寻找改善银行经营绩效的有效方法，健全并完善我国上市银行股权结构与经营绩效理论和研究方法体系。