“管理软件时代”真的来了吗？——让管理说话

2004年5月24日-27日美国拉斯维加斯CA World 2004又一次把来自全球80多个国家的1万多名IT专业人员和企业管理者聚在了一起．作为一名跟踪报道了3次CAWorId的记者我经历了2000年的辉煌．也感受到2002年整个IT界的萧瑟。而今年。一切仿佛都归于某种本源技术本身不再是神话的缔造者管理才是本届CA World的主题。一位来自中国广东移动的经理甚至坦言：。我来到这里并不太关心软件技术本身我最想了解的是支撑这些软件技术背后的管理思路与方法。     

基于知识管理的软件企业技术创新研究

软件企业作为典型的知识密集型和智力密集型企业,开展技术创新是软件企业培育核心竞争力、获取竞争优势的重要途径,而开展知识管理是提高软件企业技术创新能力的重要保障。在对相关研究基础上,系统阐述了软件企业技术创新中知识管理的作用机制,并结合软件业现有的技术创新模式,提出具体的知识管理操作方法,以促进知识管理与技术创新的融合。     

基于知识管理的软件企业竞争情报体系构建

在对知识管理和竞争情报整合研究的基础上,根据软件企业的特点,对于软件企业构建竞争情报体系进行了可行性分析,提出了基于知识管理的竞争情报体系模型,论述了基于知识管理的竞争情报体系的总体功能。     

王文京中国软件企业领袖人物

从1988年以5万元借款与苏启强先生合伙创办用友软件公司开始。在王文京领导下。用友公司从2个人的软件服务社逐步发展成为中国最大的财务软件公司、中国最大的管理软件公司、中国最大的独立软件厂商。用友财务软件市场占有率连续12年居中国第一,用友管理软件市场占有率居中国第一,用友ERP市场占有率居国产品牌第一。这本身就是值得探询的奥秘。     

经济危机下的软件企业制胜之道

全球金融危机对中国经济和企业的负面影响还在继续,何时回暖,没有人可以说得清楚。而面临这场二战后最严重的经济衰退,企业应该如何应对,才能把握机遇。转“危”为“机”？国内外管理软件厂商给出了不同的思路。     

以数据挖掘能力看软件选型

铺设网络、购买硬件、安装管理软件、建立系统不是企业信息化的本质,信息资源开发利用、信息数据挖掘处理才是一条至关重要的主线。选择一款数据挖掘能力强大的协同管理平台系统,将为力图构建数字化办公环境的企业带来出众的执行力与高效率。     

和谐管理理论视角下的软件企业管理构建

高度不确定性使软件企业管理遇到了前所未有的挑战。从席酉民教授提出了和谐管理理论视角,结合软件企业管理的特性,提出了软件企业和谐管理的构建模式。     

我国本土管理咨询企业加速与国际接轨

国内最大管理咨询机构之一的新华信公司和全球知名信息服务商益百利集团近日在京合作推出整合营销管理平台,此举从侧面折射出中国本土管理咨询行业正加速与国际接轨的步伐。     

我国中小软件企业过程管理模型的研究

我国大多数软件企业属于中小型企业,企业的规模不大,软件过程管理不够规范,严重的影响了我国软件企业的发展.CMM是目前国际上公认的过程管理的权威模型,因此,在CMM的基础上研究适合中小软件企业过程管理的模型是改进企业软件过程管理水平,提升软件质量的一条捷径.     

软件专利侵权纠纷继续覆盖大量企业

实践证明,硬件创新远远跟不上软件创新的速度;对软件创新形成“专利为主、严禁侵权、巨额赔偿”的机制,这是美国软件行业崛起的司法基石。目前,美国继续捍卫这一基石,并把软件的专利司法保护触角伸展到全世界。     

基于工作流技术的中小型企业软件过程管理系统

针对中小软件企业项目管理的不足,利用工作流技术实现了一个软件过程管理系统.首先设计出适合中小型企业的工作流模型,包括流程定义、工作流引擎、工作流监控和管理等核心模块,然后提出系统架构并分析实现的关键技术,包括工作流模型实现、权限管理以及数据库设计,最后采用B/S架构实现了一个灵活、实用的软件过程管理系统.通过全面测试,该系统能够满足中小型企业的需求,并已经在实际项目中得到应用,效果良好.     

管理咨询企业八大实战技巧

海尔有句名言：“顾客是上帝”,不管哪个行业,客户都是企业赖以生存发展的根本,同样对于管理咨询行业来说,客户更为重要。而且,这种重要性不但体现在价值观与理念上,更重要的是体现在管理咨询的全过程,体现在具体行动上。正因为如此,要做好管理咨询工作,首要的就是要非常深刻地认识客户的方方面面。     

三网融合全面提速 软件企业加快布局

近日,国务院三网融合工作协调小组办公室印发了《关于三网融合试点工作有关问题的通知》,明确要求各试点地区抓紧研究出台扶持本地区三网融合试点工作所涉及的扶持政策,并将各地区的三网融合试点实施方案及时上报。三网融合的全面提速,将会为软件行业带来怎样的发展机遇？而软件企业又该如何展开行动,在这块新兴市场分一杯羹？     

马鞍山市花山软件企业服务中心：打造完整的专业化软件服务平台

2008年6月正式组建的马鞍山市花山软件企业服务中心。紧紧抓住马鞍山市打造“数字马鞍山”、大力发展软件产业的契机．在重点打造七大公共服务平台的基础上,正大手笔、高起点建设马鞍山软件园,朝着建设“全国先进、省内一流的软件企业专业孵化器”的目标迈进。     

软件企业如何进军创业板

我国中小企业数量很多,而且都不同程度地存在资金规模等跟不上企业发展需求的问题。国内创业板的即将开立,无疑为许多中小企业,尤其是高科技软件企业带来了新的融资机会。于是,上创业板成为众多软件企业发展的目标,如何上创业板成为软件企业老总日常讨论的话题。一时间,大多数企业都纷纷做起上市的美梦,但能否圆梦还是未知数。但很明显的事实是软件企业光有上市的想法显然是不够的。于是我们不得不问一声:中国软件企业面对创业板,你准备好了吗?     

企业资源规划ERP软件简化的流程集成模型

企业资源规划(enterpriseresourcesplanning,ERP)软件太大,很难给出较为直观的内部运作描述模型。为满足国内企业需求,研究了ERP简化模型。根据对SAPR/3系统的理解,以企业内部供应链构架为依托,通过对企业采购、制造、库存、销售等环节及简单会计环节典型运作流程进行的分析,强调了模型的物流和资金流集成的关键要素和工作原理,基于财务对库存的实时监测,构建了物流和资金流集成的ERP软件简化流程模型(主要在物流部分和集成接口)。该模型可以较好地体现订单计划采购/制造、采购制造/仓库销售、销售库存采购等订单流、物流、资金流的运作流程;可以更直观的体现ERP软件的基于流程、以产品为中心、物流、资金集成的特点。     

向管理要效益——浅析ERP在印刷企业中的应用

在世界经济陷入衰退的大环境下．众多印刷企业的经营状况不容乐观。为了应对危机．印刷企业在缩减开支的同时加强信息化管理．向管理要效益．如今．大多数印刷企业纷纷采用新型企业管理软件——ERP系统,以提高管理效率。实施ERP系统,可以从客户报价、订单、印前、印刷、印后等过程中均实现信息化管理。此外,依赖ERP系统,企业决策层可以获取准确而有效的数据信息．对需求做出迅速的市场反应．从而提升企业运营效率．降低成本,实现企业效益最大化。     

IS视角下企业管理咨询中的学习过程研究

从信息空间视角时企业管理咨询中的学习过程和学习主体进行了详细的分析,伴随着学习过程的发展,对知识的呈现形式进行了具体描述,同时把能够进行知识创新的阶段独立出来,为认识企业管理咨询提供了一个较新的切入点.     

向管理要效益——浅析ERP在印刷企业中的应用

在世界经济陷入衰退的大环境下,众多印刷企业的经营状况不容乐观。为了应对危机,印刷企业在缩减开支的同时加强信息化管理,向管理要效益。如今,大多数印刷企业纷纷采用新型企业管理软件——ERP系统,以提高管理效率。实施ERP系统,可以从客户报价、订单、     

静水深流——访用友软件华东区总经理何景霄

据中国权威的厂市场研究机构CCID的最新调查，“用友”是中国最犬的管理软件／ERP软件供应商、最大的财务软件供应商、最大的独立软件供应商，它是上海证交所上市公司，2001年5月18日至今一直保持国内股市股价第一。近日，本刊记者专访了用友华东犬区兼上诲分公司总经理何景霄。