层次分析法在信息技术外包决策中的应用

企业采用层次分析法在进行信息技术外包决策时,必须解决3个问题,即:确定指标体系、确定指标的权重、各指标值的计算.文章结合某企业进行信息技术外包的实例,提出了一套企业进行信息技术外包时的影响因素及其表征,为企业决策提供了一种实用方法.     

企业信息技术外包的阻力和风险探讨

本文主要探讨了企业在实施信息技术外包过程中将碰到的阻力和产生的风险,为以后顺利实施企业信息技术外包的成功决策奠定了基础。     

企业信息技术外包的阻力和风险探讨

本文主要探讨了企业在实施信息技术外包过程中将碰到的阻力和产生的风险,为以后顺利实施企业信息技术外包的成功决策奠定了基础。     

制造企业外包决策研究

本文研究制造企业外包，从分析业务外包入手，在对有关外包产生的理论分析的基础上，对制造企业的业务外包决策所涉及到的具体问题进行分析，对企业外包存在的问题分析的基础上，提出解决对策。     

论中小企业的信息技术外包

一、信息技术外包内容 信息技术外包,是指将企业信息的处理和操作职能部分地或全部地承包给外部专业供应商。信息技术外包服务的种类很多,主要有:系统操作、网络操作、开发与管理、应用系统设计、开发与维护、系统集成、信息技术顾问、业务过程管理、用户支持、系统支持和复原服务。从企业信息技术外包的发展趋势看,     

基于企业社会责任的外包供应链博弈模型研究

针对外包产业中各企业承担社会责任的现实问题,采用博弈理论,研究了代工企业和供应商分别承担企业社会责任(CSR)时,供应链各成员在自行控制和委托代理两类外包模式下的决策优化问题。研究结果表明,在两种外包模式下,无论哪一方承担企业社会责任,都有利于提高社会福利以及增加OEM、代工企业和系统整体利润;当供应商承担企业社会责任时,OEM选择自行控制外包模式更有利;当代工企业承担企业社会责任时,OEM最有利外包模式的选择取决于企业社会责任成本系数和企业社会责任敏感系数。     

设备维护外包决策研究

以交易成本理论和博弈论作为理论基础,构建了设备维护外包的定量决策模型,具体讨论了三种情况下外包企业和承包商对策的混合策略问题：垄断的外包市场,充分竞争的外包市场和战略联盟．针对设备维护九种外包策略,构成企业设备维护外包决策示例,并相应地进行了分析,结果显示,该决策分析方法能够有效地进行合理的外包决策．     

服装业外包决策流程的研究

分析了现有外包决策流程在目标和功能上的缺陷．依此构建了满足企业长、短期绩效结合目标的外包决策流程．该流程以战略外包为出发点，将制造对象分为核心与非核心部件．前者根据供应商关系稳定性将问题分为两类：稳定性低的采用虚拟组织模式，利用IT平台技术进行知识管理；稳定性高的根据核心知识控制度，采用治理结构手段将外包分为联盟、合作与合资3种方式．后者以采购观点，按采购重要度及采购难度将外包分为重要采购、杠杆采购、瓶颈采购和简单采购4种模式．并以中外服装业领先企业为例进行了案例研究．     

电力企业选择IT外包的选择与策略

电力企业信息化建设，采用IT外包不但可以降低信息技术服务成本，而且能快速提升电力企业的信息化水平。本文对电力企业信息化特点进行了总结，分析了IT外包服务的优势和存在的问题，提出电力企业IT外包选择应根据企业的目标和战略对有效性、管理和运营、与供应商的关系、整合度进行评估。电力企业对于规范程度高、影响不大的信息业务可以采用外包，对没有标准规范，无法采用外包或者效果不明显信息业务，应采用自主模式进行开发应用。     

基于群决策方法的外包服务商选择研究

资源外包是现代企业提高竞争力的一项重要战略决策.而外包服务商的选择是其中的一项重要环节.本文通过对外包理论的分析,建立了一套外包服务商的选择指标体系,通过群决策和熵权分析的方法对企业选择外包服务商进行了定量化的分析.为企业决策者提供了一个易于操作的方法.     

企业物流外包决策分析

本文从物流外包的优势着手,分析影响企业物流外包的内外部因素,企业物漉外包的风险,提出了企业物流外包的决策过程及选择物流外包企业的原则。     

企业财会外包风险评价体系设计

随着信息技术的飞速发展和市场环境的动态、多变,企业经营理念开始追求柔性、灵活与革新一体的新经营理念。这种经营理念促使了一种新型的商业模式—业务流程外包的蓬发展。本文针对几年来众多企业青睐财务会计外包的现象,设计了企业财会外包风险评价体系,探讨了财会外包的可行性,具有较强的现实意义。     

外包:企业的健身运动

在市场竞争日益激烈的环境下,外包已成为企业提升核心竞争力的一条有效的途径.但是,对于一个企业而言,并不是任何一项业务都可以进行外包的.本文通过对企业进行诊断分析,来确定企业的哪些业务可以外包以及如何进行外包.     

企业核心业务资源外包

资源外包是企业培育和提升核心能力获取持久竞争优势的一种战略行为。在动态多变的市场竞争中,核心业务外包显得越来越受企业的青睐,剖析趋使核心业务外包的决策原因,分析核心业务外包的风险,并提出了一定的解决机制,说明企业核心业务外包的可行性。     

借鉴印度经验 推进厦门服务外包业发展

服务外包是指企业将其非核心的业务外包出去,利用外部最优秀的专业化团队来承接其业务,从而使其专注核心业务,达到降低成本、提高效率、增强企业核心竞争力和对环境应变能力的一种管理模式。主要包括商业流程外包(BPO)、信息技术外包(ITO)和知识流程外包(KPO)。它具有信息技     

基于逼近理想解法的第三方物流企业绩效评价与外包决策

利用逼近理想解法(TOPSIS)解决第三方物流企业绩效评价与外包决策问题.通过分析影响第三方物流企业经营状况的因素,确定了评价指标并建立了评价模型.经过对不同的第三方物流企业的经营状况进行了综合评价,结果表明,TOPSIS法更有效地利用了企业经营的历史数据,评价更客观、决策更准确.     

中小企业IT外包发展策略研究

随着网络技术的飞速发展，信息技术（IT）越来越深入中小企业的核心业务，影响中小企业的策略制定和业务发展。恰当地把握IT外包和处理好IT外包问题，能够使企业在未来的市场竞争中长期保持竞争优势。在分析中小企业信息技术应用特点和IT外包中存在的问题基础上，提出了中小企业IT外包的相关策略。     

企业信息技术外包关系研究现状及测量方法

实践和理论均表明,企业信息技术外包越来越成为企业信息化建设的首选方式,而外包关系的管理对最终外包成功有着重要影响。本文旨在对国内外的IT外包关系研究进行全面总结和深入归纳,以供学术界和企业管理者参考实践。     

推进政府IT外包需要制度创新

外包作为一种现代商业模式，在欧美等发达国家中已经成为潮流。其中，IT业务的外包更是受到国外企业的青睐。有数据表明，到2003年底，超过52%的欧美企业选择了外包，其中，企业的IT业务外包就占2%以上。此外，埃森哲咨询公司在2004年1至2月的一项调查显示，有60％的受访企业将IT部门进行了外包。     

信息系统外包决策的一种模糊决策方法

针对信息系统外包项目优选问题,从用户公司自身角度出发,分析并归纳了影响外包决策的因素,主要考虑的因素有管理、战略、技术、经济和质量等5个方面·基于考虑这些因素的基础上,给出了一种应用于信息系统外包决策的模糊多属性决策方法,这对于用户进行信息系统外包提供了决策依据·最后给出了一个算例·