新世纪图书馆管理探索

新世纪的图书馆要改变旧有的管理模式，综合运用现代化科技手段，完善图书馆法制化建设，以科学的管理来促进服务效益。     

现代图书馆管理在于不断创新

面对新形势、新要求，图书馆管理如何开拓创新，寻找一条具有时代持点、符合图书馆实际的发展新思路，以提高图书馆管理效能，是每个图书馆管理者必须面对而又急需解决的问题。笔者认为。应该在管理理念上、方法上不断创新，培养创新型的图书馆员和读者，图书馆才能开创新局面。符合时代的要求，适应新形势的需要。     

论工程施工项目中的安全和质量管理

随着市场经济的发展，建筑项目不断增多，造成管理跨度大，对工程安全的、质量方面存在一定的隐患。本文分别论述了安全与质量管理的几个要素，谈谈自己的观点和看法，希望能引起参考和借鉴。     

实施素质教育重在管理

随着社会的发展，竞争的日趋激烈，实施素质教育，培养高素质人才，已经成历史的必然。真正实现由应试教育向素质教育的转轨重在管理，只有切实加强中小学校长、班主任和任课教师管理，调动其工作积极性，才能在管理和教学中严格要求学生，全面提高学生的素质。     

教育法与学校管理体制改革

关于学校管理体制的改革，教育法已作出了有关规定，为我们明确了方向，应予认真贯彻落实，当前存在的漠视教育法，违背教育法的现象，应依法追究其法律责任。只有这样才能保证我国教育事业的发展和科教兴国战略的实施。     

企业发展应该注重人才与文化管理

知识经济时代，“以人为本”的价值观正在逐步取代工业经济时代的“以物为本”的价值观，因此，企业要发展必须注重人才与文化的管理。人才管理的要素，一是唯才是举，二是努力提升人才素质和实现人才自我价值，三是通过人才的合理、有序流动来实现人才资源的最佳配置；而文化管理的要素，一是应该建立多种形式的激励机制．二是建立凝聚机制，三是建立纪律约束机制。     

面向21世纪的管理问题思考

在21世纪新的历史背景下，传统的管理观念及模式，已经在某些方面显现出其不适应性。管理理论需要在管理观念、领导方式、管理组织、管理化等方面作出适当的调整，以适应新环境的要求。     

产品综合管理系统的开发与应用

本文阐述了一个实用的产品综合管理系统的总结结构，功能，实施方案与关键技术处理，经实际应用，本系统完全满足机械加工企业对仓库材料，产品技术资料，生产计划，产品销售的全面的计算机管理的要求，其社会效益和经济效益明显，具有较高的推广使用价值。     

项目招投标管理实践

新昌县科委在2001年5月份实施了“白术主要成份研究开发利用”项目的招投标管理，这是科技计划管理体制上的一次创新，在社会上引起了较大反响。我们的主要做法是：1.制订办法。我们一面调查研究，选择招投标课题，一面参照其他招投标的一般规则，制订了《重大科技项目招投标管理暂行办法》，对招投标项目的条件、招投标程序、评标定标规则等，都作了详细的规定。2.选定项目。白术是我县传统农业的支柱产业，最高年产量曾达200万公斤。今年以来，县委、县府把发展中药材作为农业结构调整的重点，县内几家药厂，为应对加入WTO后的国际医药…     

班级社会化管理的利弊谈

作为一名班主任，班级管理一直是笔者思索的问题，经过几年的工作实践，总结自己的工作方式和其他同仁的经验，一言以蔽之，将班级社会化管理成为班主任管理班级的最多而且最常用的方式。管理是一件复杂的系统工程，任何一个组织或集体都有一定的管理形式。班级作为一种集体存在形式，必然要用一种方式把它凝聚在一起，这是班级教育制度不可或缺的内容。首先我们要考虑的是为什么要将班级凝聚在一块，这是我们管理的起点和归宿。     

病案管理对策概述

本文论述了为使医院病案管理现代化，其对策为医院领导应高度重视病案管理工作，加强病案管理人员的业务水平培养，采用科学方法和引进先进的技术等。     

中等职业学校学生管理系统的开发

中等职业学校学生管理系统的开发随着我国计算机应用技术在各行业，领域得到广泛应用和迅速发展，学校信息化建设显得越发重要。学生管理具有三个突出的特点：一是信息处理量大，二是信息处理要求准确，三是信息的存储要及时更新，本系统对学生管理进行规划，建立了系统的总体模型，提供了招生管理、学籍管理，品德评语和毕业管理各模块的设计与实现，很好地解决了这些问题。     

如何做好营销管理

众所周知，当一个企业在完成了产品开发与营销策略，而进入市场展开具体的营销运作后，企业的一切工作重心便转移到了营销管理上。也就是指以市场为主导，以销售为中心的各项管理工作。那么其营销管理到底该管些什么呢?营销过程，营销管理的核心便是对营销过程的管理，重点是“管人”(企业的销售业务员)，“管财”(产品，货款)，“管市场”(区域销售经理)，如果企业有直营部分，还得加上销售终端的管理。     

民营企业要抓基础信息化管理

企业管理一般分为高、中、基3个层次，但都离不开基础管理。所谓基础管理是能跨越3层管理并影响企业全局的管理活动和事务管理，基础管理的好坏是决定企业战略目标实现与否以及是否能持续发展的重要因素。高层领导在管理中常忧虑的3个问题是：基层上报的数据是否准确及时，基层运作的效率如何，基层是否存在一些漏洞等，这种忧虑都是对基础管理的忧虑。比如在财务管理方面常会出现财务部的数据资料与其他部门的资料不大一样，当老总需要财务数据来决策时也不知应该建立在哪一份资料上。在此时，我们若再花一周的时间，核对清楚这些数据资料…     

论成本控制与财务管理目标

财务管理是企业管理的重要组成部分，渗透到企业的各个领域、各个环节之中。财务管理直接关系到企业的生存与发展，从某种意义上说，财务管理是企业可持续发展的一个关键。然而，有些企业的财务管理则不尽人意。这些企业的财务管理存在两个误区：一是把财务管理简单化，仿佛财务管理只是财务部门的事，忽视其整体管理职能；二是财务部门完全听命于“老板”，忽视财务管理自身的规律性与相对的独立性。本文着重讨论企业财务管理中的投资管理、资金管理、财务监督管理、利润分配管理等问题。     

论企业的现代化管理

从建立现代化管理体系，管理机构，计算机管理信息系统和质量管理体系4个方面，系统地阐述了企业现代化管理的主要内容。     

浅谈企业资金管理

企业管理的中心是财务管理，财务管理的核心是资金管理。资金管理是通过对资金及其运用效果的管理和控制，达到实现财务控制。促进经济发展，提高经济效益的目的。企业可用的资金有限，要持续地生存、发展就需要从思想上提高认识，牢固树立资金的效益观念，既要为多创效益筹集好资金。又要使资金运用真正收到预期的效益。     

对知识管理的几点认识

论述了知识的概念及特点，知识管理的产生及意义，知识管理的概念、特征及方法，知识管理的功能、策略及选择，指出了知识管理是现代企业在２１世纪获得成功的重要手段，对我国的知识企业，特别是高科技企业的管理实践具有重要的指导意义。     

人本管理五层次及在图书馆中的应用

本文从人本管理中的情感管理、民主管理、自主管理、人才管理、文化管理五个层次，论述了人本管理的本质和内涵，并提出了图书馆管理者在这五个方面所应持有的态度和理念，阐明了它们在图书馆管理中的重要作用。     

试论知识经济时代企业管理的八大创新

管理创新是企业创新的重要保障，在企业创新中，管理创新处于综合统筹、指导协调的地位，在知识经济时代，企业管理至少应从管理观念、管理战略、管理方法和管理技术、生产与作业管理、人才管理、技术管理、财务管理、营销管理八个方面开展创新。